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• [置顶] 《从零开始学做流程管理》导读
• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 提高企业执行力，计划是关键
  Posted by 企业规范化管理 2019年5月17日

   提高企业执行力，计划是关键——企业计划管理八步法简介作者：张国祥执行力是企业管理体系的副产品，离开了企业管理体系空谈提高员工执行力等于缘木求鱼。有了管理体系，如果执行不到位，这样的企业也说不上有好的管理。执行是把战略变成绩效的唯一手段。计划工作是一切工作的基础，计划好坏决定管理好坏、计划水平高低反映管理水平高低、计划完成程度就是执行力高低的直接反映。首先厘清两个

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  分类：张国祥管理文章

  标签：提高  企业执行力  计划  关键  计划管理  
• 如何提高生产类企业员工执行力
  Posted by 企业规范化管理 2014年5月21日

  如何提高生产类企业员工执行力——应《新材料产业杂志》约稿作者：张国祥2014年3月23日执行力是企业管理体系的副产品。有好的管理体系，员工就有执行力，没有好的管理体系，仅有个人能力，也执行不了或者执行不好企业战略。执行力也是领导力的体现。领导得好、安排得当，员工才可能有好的执行力。领导无方、计划无序，员工的执行力就无法体现。对生产员工来说，执行力就是完成生产计划的能力。当然

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  分类：张国祥管理文章

  标签：提高  生产类  企业  员工执行力  执行力  
• 信任提高生产力
  Posted by 企业规范化管理 2013年11月25日

  信任提高生产力——有什么样的员工观就有什么样的生产力作者：张国祥2013/11/24一年前，我在广州天高矿业讲课后，曾与一位年长的找矿专家骆老同行。我向骆老请教什么是矿。骆老说，矿在发现之前都是石头。科技发展了，能够发掘石头的价值，它就是矿；反之它就是石头。我由此想到企业的员工观。企业把员工放对了位置，充分相信他，给他发挥作用的舞台，假以时日，他就可能会成为企业的人才。即使

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  分类：张国祥管理文章

  标签：信任  提高  生产力  
• 如何调动员工情绪 提高员工的积极性
  Posted by 企业规范化管理 2013年11月5日

  如何调动员工情绪 提高员工的积极性——应医美杂志社约稿作者：张国祥2013/8/30编辑留言：张老师，最近看到有很多管理人员抱怨员工的态度非常消极，能不能就“如何调动员工情绪，提高员工的积极性”写一篇文章？作为一名合格的管理者，要有透过现象看本质的能力。企业管理就是一个不断发现问题解决问题的过程。找到问题发生的根源就找到了解决问题的切入点。员工态度消

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  分类：张国祥管理文章

  标签：调动  员工情绪  提高  员工  积极性  
• 抢注名人商标是提高品牌的捷径
  Posted by 企业规范化管理 2012年2月29日

  抢注名人商标是提高品牌的捷径作者：张国祥2012/2/29 篮球巨星迈克尔·乔丹23日通过美通社宣布，向中国法院起诉乔丹体育在未经授权情况下使用其中文姓名。商标纠纷官司复杂，商标抢注带来除了商机，还有不少是商标被撤销的案例。那么，抢注商标到底是提高品牌的捷径还是陷阱呢？ 抢注名人商标无疑是提高品牌的捷径，企业几乎不用花费代价就迅速取得了市场知名度。对于乔丹体育而言

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  标签：抢注  名人  商标  提高  品牌  捷径  
• 如何提高员工工作效率
  Posted by 企业规范化管理 2011年11月2日

   如何提高员工工作效率 作者：张国祥 2011/9/30 本文同时刊登于《中国研磨》杂志11月版 提高工作效率同创新一样是管理的永恒主题。当然，采用新科技、引进新设备、实施新工艺都能提高工作效率，但这样的改变或提高不是天天都能进行的，决定企业竞争能力大小的关键还是员工工作效率的高低。特别是在原材料价格上涨、员工工资增加的情况下，企业降低成本、提高竞争力的有效途径莫过于提高员工工作

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  分类：张国祥管理文章

  标签：如何  提高  员工  工作效率  
• 提高产品质量从原材料采购开始
  Posted by 企业规范化管理 2011年9月23日

  提高产品质量从原材料采购开始——再对企业负责人说采购作者：张国祥2011/9/23很多人都知道原材料数量影响产品数量，但对原材料质量影响产品质量却没有引起足够的重视。这集中表现在对采购人员的使用上，受“肥水不流外人田”的影响，企业总是安排老板的亲朋好友负责采购，或者是让企业高管兼职采购，二者都体现了对采购工作的重视，但却没有重视到点上。在不少人看来，

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  分类：张国祥管理文章

  标签：提高  产品质量  原材料  采购  开始  
• 制度不等于管理——提高执行力请从查处迟到开始
  Posted by 企业规范化管理 2011年9月3日

  制度不等于管理——提高执行力请从查处迟到开始作者：张国祥2011/9/1制度形同虚设已经开始向中小企业漫延，我在课堂上常常听到这样的诉求：我们企业不是没有制度，也不是没有流程，就是执行不下去。原因何在？有没有好的方法彻底改变这一局面？企业成长了，需要规范，需要订制度、需要理流程，但制度、流程是不会主动帮你管理的，就像机器、设备可以生产产品，如果没有人来操作，机器设备是不会主

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  分类：张国祥管理文章

  标签：制度  不等于  管理  提高  执行力  查处  迟到  开始  

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