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• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 年度目标拟订的原则与方法
  Posted by 企业规范化管理 2021年5月13日

   （一）年度目标拟订的原则：1、吻合企业终极战略 2、不偏离行业发展规律 3、符合企业发展规划 4、满足客户需求 5、与年度预算同步 6、均衡协调上下认同   （二）年度目标拟订的方法： 1、自上而下 自上而下的主要目的是指明方向、传递信心，从董事会/董事长-总经理-高层管理者-中层管理者-最后基层员工，要全体总动员，全员齐参与。人人参与，献计献策，每一位企业

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  分类：张国祥管理文章

  标签：年度目标拟订  原则  方法  年度目标  拟订  
• 年度目标拟订的组织管理
  Posted by 企业规范化管理 2021年4月25日

    年度目标拟订的启动时间以10月初为宜，规模大的企业只可提前，不能推后，再小的企业也不应该晚于10月底。 年度目标拟订的组织流程和组织方法如下： 企业办公室主任或总经办秘书，提前一周发布年度目标拟订启动会书面通知，让参与人员提前做好思想准备和行程安排（一般而言，企业高层或各系统负责人不宜在启动会期间出差或休假）。 总经理如期召开年度目标拟订启动会，传达董事会的总体要求和方向性指

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  分类：张国祥管理文章

  标签：年度目标拟订  组织管理  年度目标  拟订  管理  
• 企业战略拟订
  Posted by 企业规范化管理 2021年2月4日

    企业战略拟订的主要任务是写出来。也就是打草稿，这一阶段出来的是讨论稿，而不是定型稿。虽然可以和定型稿使用相同表格，但同一内容可以是单选、二选、三选，或多项选择。 拟订战略方案草案，不是整理会议纪要，而是从战略研讨记录中归纳整理可行建议，形成方案或目标草案。前言可简要介绍战略方案草案出台过程，包括但不限于以下内容：征求了什么人的意见、经过了几轮研讨，收到了多少有效提案，现在归纳整理

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  标签：企业战略拟订  战略拟订  企业战略  战略  拟订  

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