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• [置顶] 《从零开始学做流程管理》导读
• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 流程管理是组织改善技术而非个人技能
  Posted by 企业规范化管理 2012年7月26日

  流程管理是组织改善技术而非个人技能作者：张国祥2012/7/25有机构约我为企业的中层管理者讲流程管理，我说企业老板或负责人参加不？回答说不参加，并且告诉我这是企业中层管理者能力提升系列课程之一。我说那我讲不了。对方感到很惊讶：您可是流程管理的权威之一哦，也是大师级的人物了，讲流程管理对您还不是小菜一碟？我说，我啥也不是。正是因为我对流程管理有研究，我才不愿意浪费时间、糊弄员工。对企业负责人不重视

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  分类：张国祥管理文章

  标签：流程管理  组织  改善  技术  个人技能  
• 引进管理新技术实质上是一种创新
  Posted by 企业规范化管理 2011年10月30日

   引进管理新技术实质上是一种创新 ——咨询师也应该反思 作者：张国祥 2011/10/29 接连应邀到几家企业进行管理诊断，发现爱学习的企业负责人或老板正从一个误区走向另一个误区，即从不重视管理理论到过分依赖管理理论。当然从根本不懂理论到知晓管理理论（更多的是管理技术），毕竟是一种进步。但如果囫囵吞枣，不消化吸收，就会变成教条主义，就会南辕北辙。故此，希望

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  分类：张国祥管理文章

  标签：引进  管理  技术  实质  创新  
• 流程管理的技术方法实战指南课程大纲
  Posted by 企业规范化管理 2011年1月7日

  流程管理的技术方法实战指南课程大纲主讲：张国祥老师课程目的：帮助企业管理人员正确认识流程管理，掌握流程管理的创新优化技术和实施方法，学会自主建立本企业流程运行的长效机制。课程特点：1、培训讲授与现场练习相结合；2．问题解答与小组研讨相结合；3．案例分析与知识学习相结合。参加对象：企业管理人员时间安排：一天课程大纲：一、什么是流程管理？1、什么是流程？2、企业流程管理的种类3、区分流程再造与流程优化

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  分类：张国祥培训课程

  标签：流程管理  技术  方法  实战  指南  课程  大纲  
• 岗位设置是企业运行的二级流程——兼论流程管理技术在中国企业失败的主要原因
  Posted by 企业规范化管理 2010年1月31日

  岗位设置是企业运行的二级流程——兼论流程管理技术在中国企业失败的主要原因作者：张国祥拙作《组织架构是企业运行的一级流程 》2009-04-26发表于中国总裁培训网张国祥的博客，第二天收到编辑中心的短评：“张国祥老师您好！您的本篇文章4月27日已经被推荐到网站首页《精华文章》。”编辑中心的鼓励让我受宠若惊。我不揣浅陋的探索居然得到了这样好的回馈，让我更

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  分类：张国祥管理文章

  标签：岗位设置  岗位  设置  企业运行  运行  企业  二级流程  流程  流程管理技术  流程管理  技术  管理  中国企业  中国  失败  主要  原因  
• 企业规范化管理之流程再造——务实独特简洁高效的流程技术介绍
  Posted by 企业规范化管理 2010年1月17日

  企业规范化管理之流程再造——务实独特简洁高效的流程技术介绍作者：张国祥我还是从一则网友留言开始吧。浏览者 2009-05-05 14:58 极有见地的内容。只是，能否再具体一点：把个别的岗位当成典型来剖析一下，以便看的人更好理解你所想设立的流程，及该流程的主导；此外，即使在企业原有的基础上修改了一个系统的流程，矛盾、交叉、外因变化而出现的新情况，必然出现；如何设立预防机制与

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  分类：张国祥管理文章

  标签：企业规范化管理  规范化  企业  范化管理  企业规范化  管理  流程再造  务实  独特  简洁  高效  流程技术  流程  技术  再造  介绍  
• 企业规范化管理技术之信息运用技术
  Posted by 企业规范化管理 2010年1月8日

  企业规范化管理技术之信息运用技术

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• 企业规范化管理技术之流程优化技术和职位分析技术
  Posted by 企业规范化管理 2010年1月8日

  企业规范化管理技术之流程优化技术和职位分析技术

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• 企业规范化管理技术之绩效考核技术
  Posted by 企业规范化管理 2010年1月8日

  企业规范化管理技术之绩效考核技术

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