执行力 - 张国祥老师

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如何提高生产类企业员工执行力
Posted by 企业规范化管理 2014年5月21日

如何提高生产类企业员工执行力——应《新材料产业杂志》约稿作者：张国祥2014年3月23日执行力是企业管理体系的副产品。有好的管理体系，员工就有执行力，没有好的管理体系，仅有个人能力，也执行不了或者执行不好企业战略。执行力也是领导力的体现。领导得好、安排得当，员工才可能有好的执行力。领导无方、计划无序，员工的执行力就无法体现。对生产员工来说，执行力就是完成生产计划的能力。当然

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标签：提高生产类企业员工执行力执行力
为什么员工没有执行力？
Posted by 企业规范化管理 2013年8月23日

为什么员工没有执行力？——执行力来自好体系作者：张国祥2013/8/22在中小企业群体中，我们听到最多的报怨除了老板累，接下来就数员工没有执行力。它们好像互为因果、紧紧相连，在任何企业出现都是成双成对！一个企业，老板越累，员工越是没有执行力。因为老板越能干，员工就没有机会施展才干。老板越能干，越是听不进他人的意见；老板越能干，越喜欢单打独干。如果决策拍板都是老板自己说了算，

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标签：员工执行力
制度不等于管理——提高执行力请从查处迟到开始
Posted by 企业规范化管理 2011年9月3日

制度不等于管理——提高执行力请从查处迟到开始作者：张国祥2011/9/1制度形同虚设已经开始向中小企业漫延，我在课堂上常常听到这样的诉求：我们企业不是没有制度，也不是没有流程，就是执行不下去。原因何在？有没有好的方法彻底改变这一局面？企业成长了，需要规范，需要订制度、需要理流程，但制度、流程是不会主动帮你管理的，就像机器、设备可以生产产品，如果没有人来操作，机器设备是不会主

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龙舟竞发，谁拔头筹？——三谈打造执行力
Posted by 企业规范化管理 2010年6月15日

龙舟竞发，谁拔头筹？——三谈打造执行力作者：张国祥一年一度的端午节就要到了，吃棕子、赛龙舟、缅怀屈原、教育后代将成为这个节日的主题。可能有人说了，你列举的四个选项，除了吃棕子，别的可是一概不知。这并不奇怪，楚国后代、出生于江汉平原的我，在走出村子之前，对于端午节，也只知道吃棕子。对端午节的真正理解，还是我南下广东、并第一次现场观看了龙舟大赛之后，才有了对端午节的全新认识。第

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皮之不存，毛将焉附？——再谈打造执行力
Posted by 企业规范化管理 2010年6月8日

皮之不存，毛将焉附？——再谈打造执行力作者：张国祥眼下，执行力的课程有点火。火到什么程度？与养生的绿豆汤可以比美。有了绿豆汤，不用医生开药方，有了执行力，不用老板心发慌。自从有人翻译了一本叫〈执行力〉的书以后，国内赢在执行的系列衍生品便陆续亮相了，什么赢在中层、赢在基层、赢在……就差执行力决定成败没有出来。执行力课程这么火，估计执行力决定成败的书

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企业规范化管理之执行力
Posted by 企业规范化管理 2010年1月17日

企业规范化管理之执行力——执行力是管理体系运行的副产品作者：张国祥我崇尚系统思考，我反对各种“唯一”决定论。什么学习能力定输赢、什么细节决定成败、什么态度决定一切、什么核心竞争力决高下……还好，还没有人说执行力决定什么的。现在是到了正本清源、返朴归真的时候了。我始终认为，金融危机是上帝向全人类发出的警告：人类再不返朴归真，

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著名流程管理专家、企业规范化管理实战专家。从事企业管理咨询、培训。详细简介

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