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• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 计划执行检查
  Posted by 企业规范化管理 2020年11月23日

   计划到位，事半功倍；计划紊乱，手忙脚乱。实施计划管理是实现管理成本最小化、岗位价值最大化的有效途径。企业计划管理八步法即计划管理的八个步骤：计划、分解、反馈、执行、检查、奖惩、总结、完善。毫无疑问，这是常规管理方法，也是经验总结。这一方法在管理规范的企业已经使用了几十年，只可惜中小企业员工知道的不多、使用者更少。 如果说管理混乱的根源是权责不明，那么效率低下的原因就是没有计划或计划紊

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  分类：张国祥管理文章

  标签：计划执行检查  计划  执行检查  执行  检查  
• 计划执行
  Posted by 企业规范化管理 2020年11月11日

   计划到位，事半功倍；计划紊乱，手忙脚乱。实施计划管理是实现管理成本最小化、岗位价值最大化的有效途径。企业计划管理八步法即计划管理的八个步骤：计划、分解、反馈、执行、检查、奖惩、总结、完善。毫无疑问，这是常规管理方法，也是经验总结。这一方法在管理规范的企业已经使用了几十年，只可惜中小企业员工知道的不多、使用者更少。 如果说管理混乱的根源是权责不明，那么效率低下的原因就是没有计划或计划紊

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  分类：张国祥管理文章

  标签：计划执行  计划  执行  
• 设计难执行更难，持续执行就不难
  Posted by 企业规范化管理 2019年1月18日

  设计难执行更难，持续执行就不难作者：张国祥管理体系建设设计时困难重重，阻力重重，但与执行相比，其难度真算不了什么！人们常说“说起来容易做起来难”，“设计难执行更难”道理与此相同。执行难主要体现在三个方面： 一是老板难过放权关，二是主管难过担当关，三是员工难过绩效关。如果反过来讲，老板敢放权，主管敢担当、员工敢作为，一切问题都可迎刃而解。对于所有的困难

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  分类：张国祥管理文章

  标签：设计  执行  持续  签字  越级  规矩  
• 制度的执行与管理
  Posted by 企业规范化管理 2017年7月23日

  制度的执行与管理作者：张国祥让制度发挥作用，用制度改善管理，企业必须建立三个观念，并切实做到：1、制度不等于管理，执行制度才是管理；2、制度易于执行的关键是与员工利益挂钩；3、制度必须有专人管理。 制度不等于管理。企业管理人员必须矫正过去错误的观念。企业成长了，需要规范，需要订制度、需要理流程，但制度、流程是不会主动帮你管理的，就像机器、设备可以生产产品，如果没有人来操作，机器设备是不会

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  分类：张国祥管理文章

  标签：制度  执行  管理  
• 企业规范化管理之计划执行奖惩
  Posted by 企业规范化管理 2017年3月11日

  企业规范化管理之计划执行奖惩2017年3月2日作者：张国祥实践表明，企业管理有罚无奖不行，有奖无罚也不行，奖罚有度才行。笔者主张多奖少罚，一是奖励人数要多过惩罚人数，二是奖励金额要多过惩罚金额，让企业始终充满正能量，让员工“少犯错误多拿钱”就是这一做法的经验总结。奖罚效果好坏主要取决于是否公平合理。那么奖惩标准从何而来呢？一是企业规章制度，二是员工岗位工作标准，三是各类工作

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  标签：企业规范化管理  计划执行  奖惩  计划  执行  
• 企业规范化管理之计划执行
  Posted by 企业规范化管理 2017年3月6日

  企业规范化管理之计划执行2017年3月1日作者：张国祥计划订得再好，不执行就会变成空话。如何保证计划得到执行，并且达到计划设想的效果呢？答案只有一句话——认真去做！当然，如果执行如此简单，就不会有前些年执行力课程火爆至天的热闹，也不会有老板们天天喊叫“我的员工没有执行力”的报怨。要不然，古人就不会感叹“知易行难”。笔者一贯主张

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  标签：企业规范化管理  计划执行  计划  执行  规范化管理  
• 让制度易于执行的关键在于与员工利益相关
  Posted by 企业规范化管理 2012年12月21日

  让制度易于执行的关键在于与员工利益相关作者：张国祥2012/12/20中国中小企业大多行进在从人治向法治过渡阶段，制订制度成为中小企业走向法治的必由之路。如何订制度并且有效执行制度成为困扰中小企业老板或管理者的一个难题。网络发达，似乎给制度撰写提供了极大便利；书籍遍地，也给抄袭提供了诸多方便，可是，抄袭的制度有多少可行性，拷贝的条文又有多少实用性，实在要打个问号。最近，我咨询服务的企业员工也开始订

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  标签：制度  执行  关键  在于  员工  利益  相关  

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