成功 - 张国祥老师

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成功流程优化的标准
Posted by 企业规范化管理 2018年6月19日

成功流程优化的标准作者：张国祥一个成功的流程优化要从两个方面来判断。1.流程优化与否，要用企业的经营指标说话具体到单个流程，可以用来评价的指标有：时间是否缩短了、岗位是否减少了、步骤是否减少了、创造的价值是否增加了等等。但也不排除有的流程岗位增加了、步骤变多了，但它创造的价值更高了或是令顾客更满意了——这些都是能用来测评的指标。流程优化是着眼于顾客满意和企业价值增值，如果原

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标签：成功流程优化标准
宁波金鸟服饰有限公司首届管理干部竞聘活动成功举办
Posted by 企业规范化管理 2015年12月4日

宁波金鸟服饰有限公司首届管理干部竞聘活动成功举办转自中小企业规范化管理网通讯员小陈2015年12月1日，宁波金鸟服饰有限公司首届管理干部竞聘活动进行了竞聘演讲，12月2日晚，举办管理干部聘任暨管理干部宣誓就职大会。宁波金鸟服饰公司化运作领导小组办公室主任仇丹丹主持就职宣誓典礼。公司董事长詹行锋及全体管理人员出席。企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创世纪教育训练集团首席

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成功总是留给有准备的人
Posted by 企业规范化管理 2013年9月24日

成功总是留给有准备的人——咨询感悟作者：张国祥2013/9/23昨天刚刚启动的苏闽公司流程优化项目，可以说是我从事咨询以来，企业准备最充分的客户。企业为了管理升级一直在寻找优秀的咨询公司或咨询专家。一个月前，公司总经理从朋友转发的一条微信中获知《用流程解放管理者》一书。总经理从网上购买了一本，从快递员手中接过图书就开始阅读。刚开始还没有感觉，等她读到第二十五页时，就放不下了

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成功缘于积累
Posted by 企业规范化管理 2012年5月16日

成功缘于积累邦泰人力集团程三石张公邀余作序，一时无以言起。只知张公近年来成了空中飞人，穿梭于各城市、企业与大学间。故有约如去对方常驻地可网上留言，但终难于晤面。其实，认识张公已久，于吾出道之时，历经数年，片断花絮，权作新书序。当时（15年前），一踏入南国热土，即投入张公麾下，其为一知名大企行政总监，我为帐前执戟兵。入职前的面试即觉此人

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反思考评方式驱动团体成功
Posted by 企业规范化管理 2012年4月16日

反思考评方式驱动团体成功——让考核从模糊走向清晰作者：商振保转发：张国祥转发前言张国祥老师文章《公务员能否搞绩效考核？》就是答商振保网上留言而作。文章既得到了商振保本人的肯定，也受到了网友和不少网点编辑的肯定。现应网友的要求，在征得商振保同意后，决定转发其介绍公务员考核创新成果的文章《反思考评方式驱动团体成功》，供网友和有关机关借鉴参考。现节录问答双方网上沟通记录，权当转

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女性企业家成功更难
Posted by 企业规范化管理 2012年3月15日

女性企业家成功更难作者：张国祥2012/3/15虽然在民间，在基层社会，中国男人怕老婆蜚声中外，但是在上层社会，中国还是男权世界。女性高官少、女性名人少却是一个不争的事实。伴随改革开放的脚步，中国女性企业家队伍在成长、在壮大，影响力也在逐渐增加，这是社会的进步，也是国家兴旺的体现。中国是一个有着几千年封建历史的国度，想彻底清除封建余毒，在中国似乎还有很长的路要走，还有很艰巨的思想解放任务要完成。不

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良好的开端是成功的一半
Posted by 企业规范化管理 2010年8月15日

良好的开端是成功的一半——咨询日记之二十一作者：张国祥2010-8-12我目前进行的咨询项目，架构重组可谓一波三折，前后领导小组全员讨论会共四次、个别交换意见N次：争吵、辩论、交锋、反驳、沟通、共识……到昨天上午，新架构终于宣布通过。虽然新的架构并非原有的设想，但它的诞生体现了企业发展的趋势、吸取了大家的智慧、反映了众人的愿望，并且充分听取了现有

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民营企业架构重组成功的标志是什么？
Posted by 企业规范化管理 2010年7月31日

民营企业架构重组成功的标志是什么？——咨询日记之二作者：张国祥2010年7月29日架构重组不是国企的专利，民营企业也一样需要，甚至更有必要。众所周知，中国的民营企业大多数都是从夫妻店或家庭作坊演变、发展而来，先天就带有浓厚的封建色彩——任人唯亲、因人设庙和一人说了算是其组织设置的最大特点。迅速成长的中国民营企业，特别是在经济全球化之后，随

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著名流程管理专家、企业规范化管理实战专家。从事企业管理咨询、培训。详细简介

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