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• [置顶] 《从零开始学做流程管理》导读
• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 项目方案试行的意义
  Posted by 企业规范化管理 2019年2月25日

  项目方案试行的意义作者：张国祥借鉴高速公路、高铁正式通车之前试运行的做法，笔者从咨询生涯伊始，就坚持项目方案试行制度，确保方案符合企业实际，确保企业管理不出现大的偏差。十多年来，此法行之有效，屡试不爽。项目方案设计得再好，不经过实践检验，谁也不知道效果好坏。让试行结果说话，对项目推行和减少阻力大有帮助。总结起来，项目方案试行的作用和意义如下：一、消除对立企业规范化管理是一场全面全方位的变革，没有阻

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  分类：张国祥管理文章

  标签：项目方案  试行  意义  项目  方案  
• 清晰战略意义
  Posted by 企业规范化管理 2016年10月23日

  清晰战略意义作者：张国祥任何企业都诞生于战略。没有战略就没有企业。大企业要不断根据市场、环境、组织、规模调整战略。小企业是要清楚战略。尤其是那些靠机遇、靠资源、靠廉价劳动力发展起来的企业、更应该搞清楚企业从何处来、向何处去。所有失败或者倒闭的企业都可以从战略缺失或者失误中找到原因。诸如人才战略缺失，企业后继无人；恶性低价竞争，最后鱼死网破；盲目扩张，资金断链，企业失血而亡；企业前景广阔，后方管理制

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  分类：张国祥管理文章

  标签：清晰  战略意义  战略  意义  
• 建设企业管理体系的意义
  Posted by 企业规范化管理 2016年10月11日

  建设企业管理体系的意义作者：张国祥为什么员工没有执行力？为什么老板们都喊累？为什么别人轻松赚钱企业越做越大、自己越做越累却效益越来越差？相信这是困扰众多中国企业家的三大难题！当你被这三大难题困扰的时候，你可曾想过破解之道？你可曾反省过自身的差距？当别人的企业早已转型依靠团队经营，你是否还在依靠个人单打独斗？当别人的企业已经依靠机制决策的时候，你是否还在拍脑袋做事？当别人的企业已经依靠机制分钱的时候

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  分类：张国祥管理文章

  标签：建设  企业管理体系  意义  管理体系  
• 企业战略梳理的意义、方法与原则
  Posted by 企业规范化管理 2014年8月14日

  企业战略梳理的意义、方法与原则作者：张国祥《新材料产业杂志》约稿概述：本文节选自作者即将出版的专著《公司化运作指南》上篇《管理体系建设指南》第三章《清晰战略》。本文从何为企业战略、清晰战略意义、梳理战略方法、战略论证程序、战略调整原则五个方面对中小企业战略梳理与优化调整进行了深入浅出地解读。一、何为企业战略企业战略就是企业的定位和取舍，通俗地讲就是经营企业的想法。企业打算做什么、不做什么，用什么方

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  分类：张国祥管理文章

  标签：企业战略  梳理  意义  方法  原则  
• 企业制度建设的作用意义何在？
  Posted by 企业规范化管理 2014年1月1日

  企业制度建设的作用意义何在？作者：张国祥2013/12/31企业干部对制订制度有畏难情绪，企业员工对执行制度有抵触情绪，原因何在？一是对制度的认知错误，二可能就是制度不可行或者是执行制度看人下菜。为什么会对制度的认知发生偏差？大多数人是从实践中感知的。特别是在劳资关系不平等年代，制度基本上体现的是资方意识，劳动者只能被动接受。二是中国企业诞生时间短暂，很多企业制度建设不规范，制订了太多约束员工的条

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  标签：企业制度建设  作用  意义  
• 流程管理的背景、意义和目的
  Posted by 企业规范化管理 2010年3月18日

  流程管理的背景、意义和目的张国祥老师答网友问尊敬的王先生：你好！很高兴贵公司能下决心自主开展流程管理，贵公司负责人高瞻远瞩，提出了以流程管理为突破口、从而全面提高企业基础管理水平的战略决策实在是可喜可贺！本人不惴浅陋，就你提出的系列问题将一一作答，不当之处，希你及时反馈。今天先谈流程管理的背景、意义和目的。我们先说说流程管理的兴起。自从亚当·斯密在《国富论》中首次提出劳动分工的原理以

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  标签：流程管理  背景  意义  目的  

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