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• [置顶] 《从零开始学做流程管理》导读
• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 领导安排与制度冲突时，下属怎么办?
  Posted by 企业规范化管理 2018年8月7日

  领导安排与制度冲突时，下属怎么办?——张国祥老师答网友问2018年8月6日于广州至运城CA4594航班尊敬的孟子瑜网友：你好！登机前看到我助理陈新转来你在拙文《制度第一，还是老板第一》文章后的留言：我看到标题想到的一个问题是，当领导的要求与公司制度相违背时，是按领导安排的去做，还是扛着制度不去做?应该说有你一问的企业员工不在少数。或者说你反映了一个具有普遍意义的中国企业&l

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  分类：张国祥管理文章

  标签：领导安排  制度  冲突  下属  怎么办  领导  安排  
• 人若无信，不知其可——遇到无信的主管怎么办？
  Posted by 企业规范化管理 2010年12月2日

  人若无信，不知其可——遇到无信的主管怎么办？——咨询日记之一百一十二作者：张国祥2010-11-30和企业管理人员修改流程图，为了一个流程进程的责任归属问题，我们发生了分歧。在我看来非常正常的一件事，却让他感到无法接受。这位认真的主管竟然激动得满脸通红。说起来，我仍然觉得事情实在是太小了。这个流程需要他每月通知一次公司各制造部门按月盘点。他说他做不到

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  分类：张国祥管理文章

  标签：无信  其可  遇到  主管  怎么办  
• 碰到无知的管理者应该怎么办？
  Posted by 企业规范化管理 2010年11月30日

  碰到无知的管理者应该怎么办？——张国祥老师诚征网友意见作者：张国祥2010-11-29昨晚看到我的世界经理人网博客上有网友留言，从字里行间分析，应该是一位咨询同行的留言。这则留言让我深有同感，那就是如果你在咨询中碰到了无知的管理者应该怎么办？我试着抛砖引玉，也希望同行们见仁见智，完善补充。我们先看网友的留言：张老师，我帮一个企业做完工作指导书后，又着手帮他们整理分析资料，在

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  分类：张国祥管理文章

  标签：碰到  无知  管理者  应该  怎么办  
• 对就业的工作不满意，应该怎么办？
  Posted by 企业规范化管理 2010年5月25日

  对就业的工作不满意，应该怎么办？——张国祥老师答就业大学生问尊敬的安娜朋友：你好！首先祝贺你已有一份不错的工作！ 我不知道你是否看过我前两天给大学生就业面临两难选择的回答？看过就应该记得我的择业观：既能有利于专业成长又能满足兴趣爱好是最佳选择。不过古语有云“人生不如意事十之八九”，幸运不可能总是降临在一个人身上。就是幸运者，也会有“鱼与熊

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  分类：张国祥管理文章

  标签：就业  工作  不满意  应该  怎么办  
• 老板大权独揽，高层形同虚设，怎么办？
  Posted by 企业规范化管理 2010年3月18日

  老板大权独揽，高层形同虚设，怎么办？作者：张国祥“老板大权独揽，高层形同虚设，怎么办？”我在查收《世界经理人》网站的邮件时，好几次看到这个标红的问答题。说实话，回答简单，改变很难。除非老板真正认识到了这样做的危害，改变才有可能。事实上，改变任何一个人都是很难的，要改变一个老板更是难上加难。为什么咨询项目真正落地生根效果显著的不多，大概都与老板的固执不无关系。我们先不回答怎么

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  标签：老板  大权独揽  大权  独揽  高层  形同虚设  怎么办  

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