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• [置顶] 《从零开始学做流程管理》导读
• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 管理需要创新，培训必须落地
  Posted by 企业规范化管理 2012年5月27日

  管理需要创新，培训必须落地——成都讲课感悟之三作者：张国祥2012/5/22非常感谢成都企业家们的支持和厚爱，这次成都讲课，大家创造了一个师生互信的佳话。学员们现场成立了制度与流程学习转化交流班，并聘请我为他们的学习顾问。我感到无比的自豪和骄傲。事情是这样开始的。在联创世纪成都公司化运作之管理制度与流程建设系统课程现场答疑环节，学员何开平总经理提问：张老师，您的课非常实用，

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  分类：张国祥管理文章

  标签：管理  需要  创新  培训  必须  落地  
• 流程优化必须挑战传统突破现状
  Posted by 企业规范化管理 2011年11月12日

   流程优化必须挑战传统突破现状 ——企业负责人必须支持变革 作者：张国祥 2011/11/11 和企业员工优化流程图时，给我印象最深的一句话就是“我们企业就是这样做的！”这句话成了他们搪塞流程设计不到位的借口。其实反映的是他们对改变的担心。他们担心：这样改变会不会得罪领导？会不会得罪同事？会不会招致骂名？为了体现责任落实，我总是强调

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  分类：张国祥管理文章

  标签：流程优化  必须  挑战  传统  突破  现状  
• 推行绩效考核必须首先扫除思想障碍
  Posted by 企业规范化管理 2011年6月10日

   推行绩效考核必须首先扫除思想障碍作者：张国祥2011-6-6说不尽的绩效考核，聊不完的考核难题。不考核，不行！要考核，要效果，不知如何考核才算好？考核五大方法，个个先天不足；不是计算复杂，就是权重交叉。专家提供表格，不花钱，自己整不明白；花了钱，整得专家不明白——就你们这水平，还想搞绩效考核？先把基础管理水平抓好了再说吧。自己搞吧，量化，容易走火入魔；不搞量化，

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  分类：张国祥管理文章

  标签：推行  绩效考核  必须  首先  扫除  思想障碍  
• 企业福利必须面向全体员工
  Posted by 企业规范化管理 2011年6月10日

   企业福利必须面向全体员工作者：张国祥2011-6-5福利是薪酬的重要组成部分。能否留得住员工，福利具有其它薪酬不可替代的作用。为什么同样薪酬水平的企业对员工的吸引力不同？其中一个重要原因就是福利的不同！对于福利的发放范围，有人主张同薪资一样，按等级区别设计、区别发放。本人对此不敢苟同。我的观点是企业福利必须面向全体员工。这不仅仅有我曾经工作过的企业实践证明，福利面向全体员工是效果良好的

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  分类：张国祥管理文章

  标签：企业  福利  必须  面向  全体  员工  
• 要想咨询落地，必须切合实际
  Posted by 企业规范化管理 2011年6月7日

   要想咨询落地，必须切合实际——咨询日记之十七作者：张国祥2010-8-8咨询项目想取得实效，不仅方案系统完善很重要，而且实施过程中方法符合企业实际也重要，符合企业成员心理预期似乎更重要。国外大牌咨询机构、国内有影响的咨询公司，其项目成败无不与此有关。没有两个相同的企业，也没有两种相同的咨询模式。在一个企业的成功，并不意味着在另一个企业也可以成功。离开了具体的企业

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  分类：张国祥管理文章

  标签：咨询  落地  必须  切合实际  
• 咨询必须从改变企业负责人开始
  Posted by 企业规范化管理 2010年11月26日

  咨询必须从改变企业负责人开始作者：张国祥2010-11-25我一开始就讲，企业管理改革最大的阻力来自上层，来自习惯势力、来自传统思维，随着项目的深入，问题正日益朝着预期的轨迹呈现，是好？是坏？在我看来，一切都算正常！不经风雨怎见彩虹？不暴露矛盾、不发现问题，不根治顽疾，何来管理改善？不痛彻心扉，何来感悟？不打掉虚伪的自尊（实为自负）何来进步？不把原本错误的东西当正确甚至当宝的观念纠正，何来观念更新

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  标签：咨询  必须  改变  企业  负责人  开始  
• 咨询师必须秉乘道义和良心
  Posted by 企业规范化管理 2010年11月18日

  咨询师必须秉乘道义和良心——咨询日记之一百零七作者：张国祥2010-11-17咨询行业本来就是商业化的产物，某个领域的行家里手应邀为企事业单位提供智力开发服务，获取相应的报酬，无可厚非。但是在今天的中国，咨询业鱼龙混杂、良莠不齐，有的人以谋利为主要目的，有的人以提高服务单位的营运效率或管理水平为主要目的，有的人二者兼而有之。咨询师与医生极为类似，没有职业道德或缺乏起码的职业

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  分类：张国祥管理文章

  标签：咨询师  必须  秉乘  道义  良心  
• 不能不管，也不是什么都管——管理者必须学会分权与控权
  Posted by 企业规范化管理 2010年11月11日

  不能不管，也不是什么都管——管理者必须学会分权与控权——咨询日记之一百零四作者：张国祥2010-11-10晚管理者的任务说到底是提供实现组织目标的协调和服务，并不需要事事亲力，也不需要件件亲为。管理者学会订计划、抓重点，学会授权，并适时检查，帮助下属达成目标就够了。有的企业经理们整天忙忙碌碌，时间一天天过去，却没有一件事忙出头绪。应该解决的问题没有解

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  标签：管理者  必须  分权  控权  

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