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• [置顶] 《从零开始学做流程管理》导读
• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 流程图设计的常见错误及纠正建议
  Posted by 企业规范化管理 2018年6月5日

  流程图设计的常见错误及纠正建议作者：张国祥我目前正在企业做咨询，不同的企业人员在首次设计流程图时所犯错误基本相同，或者说常见错误一样。因此，我想列举一下企业员工设计流程图的常见错误，只要大家把错误改正了，就能设计出美观实用的流程图来。我发现的流程图设计常见错误如下：●张冠李戴，结构流程与活动流程错位。应该细化的环节不细化，应该概括的活动未归纳。●自造部门、自设岗位。部门与岗位同企业组织架构对不上。

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  分类：张国祥管理文章

  标签：流程图设计  错误  纠正  建议  流程图  设计  
• 工作群沟通准则建议
  Posted by 企业规范化管理 2015年7月29日

  工作群沟通准则建议作者：张国祥2015年7月26日一、              首次问候，再次则免；只谈工作，不说废话；二、            

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  分类：张国祥管理文章

  标签：工作群  沟通  准则  建议  
• 基层党务工作与时俱进的创新建议
  Posted by 企业规范化管理 2010年10月17日

  基层党务工作与时俱进的创新建议——征求意见稿作者：张国祥2010年10月17日晨按理说，我一个非党人士，是没有资格写这篇文章的。可是中国培训师大联盟的陈总给我安排了这样的课程——给企业基层党务工作者讲精细化管理。我本想拒绝，但是对方举出了不少证据，说我讲这门课是合适的。而且企业也认可。我为南京军区某部官兵讲授过精细化管理，也为内蒙古自治区赤峰市委组织

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  分类：张国祥管理文章

  标签：基层  党务  工作  与时俱进  创新  建议  
• 企业员工设计流程图的常见错误及纠正建议
  Posted by 企业规范化管理 2010年10月14日

  企业员工设计流程图的常见错误及纠正建议——兼答讲课单位学员——咨询日记之七十四作者：张国祥2010-10-13晚我目前正在企业做咨询，现在项目进展到了流程设计修改阶段，上个月到过几个单位讲授流程管理，有的企业组织员工自主设计了一些流程图，有的还发到了我的邮箱，让我帮助修改，我都没有答应，更没有修改。一是我根本没有时间，二是我总是动口不动手，只做面对面

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  分类：张国祥管理文章

  标签：企业员工  设计  流程图  常见  错误  纠正  建议  
• 我也给员工一点建议：摆正心态烦恼少——与员工座谈的感悟
  Posted by 企业规范化管理 2010年7月17日

  我也给员工一点建议：摆正心态烦恼少——与员工座谈的感悟作者：张国祥这几天都在和企业员工座谈，了解员工对企业管理的改善建议，大家各抒己见，畅所欲言，对咨询项目的前期准备很有帮助。我首先表示感谢。在交谈过程中，我收获良多，但也有一些感悟。一、           &nb

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  分类：张国祥管理文章

  标签：员工  建议  摆正  心态  烦恼  员工座谈  感悟  座谈  
• 用哲学思考管理，用心理学解读人性——给年轻咨询师的建议
  Posted by 企业规范化管理 2010年7月1日

  用哲学思考管理，用心理学解读人性——给年轻咨询师的建议作者：张国祥我这个人属于好为人师的那一类，只要有人请教，我都会竭尽全力解答。昨天有一位广州的准同行来拜访我（用拜访这个词对他是谦虚，对我就有点不谦虚了啊），说他准备投身企业管理咨询行业，问我应该注意什么，当然也希望我能传授点所谓的成功秘诀。中国的企业管理咨询是太缺人才了，有人愿意加入，我当然是高兴和欢迎了。由于最近一个月

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  分类：张国祥管理文章

  标签：哲学  思考  管理  心理学  解读  人性  年轻  咨询师  建议  
• 要想员工留得住，薪酬必须动手术——给老板朋友的建议
  Posted by 企业规范化管理 2010年4月8日

  要想员工留得住，薪酬必须动手术——给老板朋友的建议作者：张国祥中国人多，招工不难；招人容易，留人难。留人难，难在多方面。企业要留好员工，好员工也想留在好企业。人往高处走，员工往好企业流。一个企业好不好，薪酬设计是关键。如果薪酬都一样，员工在哪都一样，你的企业仍然留不住人。支付高于同行的薪酬最简单，可是最简单的办法却代价高昂——所以此路不通！对于微利行

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  标签：员工  留得住  薪酬  必须  动手术  手术  老板  朋友  建议  
• 一般企业实施流程规范化管理的步骤建议
  Posted by 企业规范化管理 2010年1月8日

  一般企业实施流程规范化管理的步骤建议

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  标签：一般  企业  实施  流程规范化  规范化管理  步骤  建议  流程管理  规范化  流程  管理  

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