年度计划 - 张国祥老师

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年度研发计划拟订方法
Posted by 企业规范化管理 2022年1月13日

一、拟订年度研发计划的资料准备： 1、企业新品研发战略和中短期规划 2、总经理年度计划 3、行业最新研究成果 4、市场调研报告 5、正在研发的新品成果或开发进展二、拟订年度研发计划的信息收集： 1、行业趋势信息 2、国家产业政策信息 3、同类企业研发信息 4、本企业产品市场反馈信息 5、本企业研发人员创意信息或研发设想…… 三、

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标签：年度研发计划拟订方法研发计划年度计划研发计划拟订
系统负责人年度计划拟订方法
Posted by 企业规范化管理 2021年8月14日

（一）系统负责人拟订年度计划的资料准备：1、企业终极战略描述 2、公司年度目标 3、总经理年度工作计划 4、本系统上一年的年度工作计划 5、本岗位《岗位工作标准》（参考其中的工作职责）。（二）系统负责人年度工作计划的拟订方法： 1、自拟年度计划草案； 2、组织本系统主管会，逐一讨论并分解给下级； 3、下级主管草拟个人岗位年度工作计划； 4、汇总下级主

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年度计划的种类与特点
Posted by 企业规范化管理 2021年7月28日

一、年度计划的种类年度计划主要分为两大类：岗位个人年度计划和专项年度计划。岗位个人年度计划往往又包含多个专项年度计划。当然也有独立的专项计划。专项计划既有年度专项计划，也有非年度专项计划，专项计划有可能跨年度，也有可能只有几个月、一个月、几周、一周，甚至只有几天或一天。本章只讨论岗位个人年度计划和专项年度计划，非专项年度计划在本书第七章介绍。以人力资源经理为例，担任这一

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开好誓师大会责任落实到位
Posted by 企业规范化管理 2019年1月4日

开好誓师大会责任落实到位作者：张国祥竞聘结果公布之后，项目专家首要任务是指导企业负责人与各直接下属制订年度工作计划，把重点工作落实到人，同时择机召开聘任干部就职宣誓大会，让管理干部当众承诺、在年度计划书上郑重签字，为企业管理体系的顺利实施营造氛围、打好基础。具体方法如下：一、制订年度计划，重点工作一一量化年度计划制订工作早在年前二个月或更早时间就已启动，首先与企业负责人确定公司下一年年度目标，然

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年度计划应该提前制订
Posted by 企业规范化管理 2010年11月9日

年度计划应该提前制订——咨询日记之一百作者：张国祥2010-11-8晚进入十一月份了，正规企业的下一年度计划应该出台了，不规范的企业不到春节之后，可能想都没有人去想，出台就更别指望了。一个企业有没有年度工作计划可以作为判断该企业管理是否规范的一个指标。管理杂乱无章，一定没有计划；订单交期不准，一定没有计划；物料缺这少那，一定没有计划；生产时忙时闲，一定没有计划；员工苦乐不均

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著名流程管理专家、企业规范化管理实战专家。从事企业管理咨询、培训。详细简介

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