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• 年度目标责任书签订方式方法与参考案例
  Posted by 企业规范化管理 2021年7月10日

    一、什么是年度目标责任书 这里的年度目标责任书就是各级主管人员的年度计划。年度计划是从各级主管岗位角度拟订的年度工作安排，不论是谁担任这一岗位，都必须完成这一职务应该履行的职责、实现年度目标。拟订年度计划时，也是基于岗位职责要求和公司目标分解，而不是基于个人能力，更不是基于个人喜好。年度计划最迟12月初就确定好了，实行规范化管理的企业，年底通常要进行岗位竞聘。也就是说拟订年度计划

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  标签：年度目标责任书  签订方式  签订方法  参考案例  年度目标  责任书  
• 年度目标分解方法与参考案例
  Posted by 企业规范化管理 2021年6月26日

  年度目标方案一旦获得批准，总经理就可以启动年度目标分解工作。年度目标只有分解为各系统负责人的年度计划，才能落地，才有实现的可能。年度目标分解过程就是各系统负责人制订年度计划的过程，同时也是层层分解、层层制订年度计划的过程。一言以蔽之，年度目标分解就是制订年度计划。目标往往是数字或对结果的预期，计划则是达成目标的措施，二者相辅相成，互为支撑，缺一不可。（一）年度目标层层分解步骤如下：1、 公司年度目

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  标签：年度目标  分解方法  参考案例  年度目标分解  案例  
• 年度目标上报审核及审批方法
  Posted by 企业规范化管理 2021年6月13日

    一、年度目标上报审核方法 年度目标审核由总经理负责组织，通常召开总经理办公会审核。审核时间在年度目标启动会上就确定好了。但年度目标审核会议召开之前，还有以下准备工作要做： 1、计划处长或企管处长或办公室主任或总经办秘书（因企而异，下同）汇总各系统负责人上报的年度目标拟订方案，形成企业年度目标方案草案； 2、计划处长将汇总后的年度目标方案草案下发征求意见， 同时上报总经理先行审

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  标签：年度目标上报  审核  审批  方法  年度目标  
• 年度目标系统内部讨论方法
  Posted by 企业规范化管理 2021年5月27日

    一、分系统或单位讨论 系统内部讨论对于规模大的企业而言就是分管副总或总监组织本系统年度目标拟订，小规模企业直接分部门讨论，由部门负责人主持年度目标拟订。规模大的企业系统内部还要再分部门或单位，由部门或单位负责人主持年度目标拟订。 内部讨论属于“自上而下”环节，一直要下到每位基层员工为止。比如说拟订年度销售目标，营销负责人主持各业务部负责人会议，讨论年度销

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• 年度目标拟订的原则与方法
  Posted by 企业规范化管理 2021年5月13日

   （一）年度目标拟订的原则：1、吻合企业终极战略 2、不偏离行业发展规律 3、符合企业发展规划 4、满足客户需求 5、与年度预算同步 6、均衡协调上下认同   （二）年度目标拟订的方法： 1、自上而下 自上而下的主要目的是指明方向、传递信心，从董事会/董事长-总经理-高层管理者-中层管理者-最后基层员工，要全体总动员，全员齐参与。人人参与，献计献策，每一位企业

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• 年度目标拟订的组织管理
  Posted by 企业规范化管理 2021年4月25日

    年度目标拟订的启动时间以10月初为宜，规模大的企业只可提前，不能推后，再小的企业也不应该晚于10月底。 年度目标拟订的组织流程和组织方法如下： 企业办公室主任或总经办秘书，提前一周发布年度目标拟订启动会书面通知，让参与人员提前做好思想准备和行程安排（一般而言，企业高层或各系统负责人不宜在启动会期间出差或休假）。 总经理如期召开年度目标拟订启动会，传达董事会的总体要求和方向性指

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• 年度目标的内容构成
  Posted by 企业规范化管理 2021年4月11日

    年度目标的组成因企业而异，单一业务目标项目少，多元业务目标项目多，集团企业目标项目更多。 以制造业为例，年度目标项目包括但不限于以下内容： 1、业绩目标 2、利润目标 3、人均产出指标 4、生产计划 5、安全目标 6、环保目标 7、质量目标 8、工艺指标 9、能源目标 10、能耗指标 11、设备运行指标 12、检修计划 13、技改计划 14、创新目标

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