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• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
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• 建立健全岗位工作标准
  Posted by 企业规范化管理 2017年2月13日

  建立健全岗位工作标准作者：张国祥企业进行职责界定的目的是让“事事有人做，人人有事做”，是为了职责清晰、工作规范，配合有据，协调有序，流程顺畅。那么，如果采用传统的模块操作，将“职务分析”、“工作描述”、“职责界定”、“任职资格”、“工作配置”、&ldquo

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  标签：建立  健全  岗位工作标准  岗位  工作标准  
• 企业岗位授权方法
  Posted by 企业规范化管理 2016年12月5日

  企业岗位授权方法作者：张国祥企业授权的方式有五种：岗位授权、制度授权、流程授权、临时授权和项目授权。前三种属于常规授权，也可以统称为制度授权，项目授权介于制度授权与临时授权之间，项目授权规范与否视项目规模与方案完善度而定。权责不明是管理混乱的根源。规范岗位授权，明确制度授权、流程授权和项目授权，企业管理就可能简洁、高效，就可能减少体系运作的障碍和阻力。减少临时授权就能减少员工临时工作、减少不规范操

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  分类：张国祥管理文章

  标签：企业岗位  授权  方法  岗位  
• 企业岗位调整方法
  Posted by 企业规范化管理 2016年12月2日

  企业岗位调整方法作者：张国祥岗位调整是前述工作的延续。任何企业在进行基础管理建设系统工程时，都必须遵循调研诊断、战略梳理、确定变革思路、调整组织架构，再确定岗位调整方案这一路径，不可逾越，不可减少某一环节。企业只能在此基础上进行方案设计和评估，最后择优拍板。我们假定企业前述工作已经完成，以下就对企业岗位调整方案的设计与评估、确认步骤进行介绍。一、成立企业岗位调整领导小组二、确定企业岗位调整原则和思

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  标签：企业岗位  调整  方法  岗位  
• 企业岗位调整原则
  Posted by 企业规范化管理 2016年11月29日

  企业岗位调整原则作者：张国祥岗位设置与岗位调整的原则是相同的，由于本书旨在帮助已经存在的企业进行公司化运作指导，故命名岗位调整原则。企业设置或调整岗位时应该遵循以下原则：一、因事设岗原则这是企业岗位设置或调整的根本原则，也可以称之为目标导向原则。决定企业岗位设置的是企业的目标和任务，而不是具体个人。企业只能因岗找人，不能按人设岗。“人尽其才”是把合适的人放到合适的岗位。企业

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• 企业岗位的产生
  Posted by 企业规范化管理 2016年11月26日

  企业岗位的产生作者：张国祥岗位从企业组织架构中细化而来。岗位因工作目标而生，岗位为承担职责而设。企业不允许出现无工作无责任的岗位。岗位命名通常由职责范围+职务等级构成。如绩效主管，绩效是其职责范围，主管是其职务等级。企业职务等级可以划分不同序列，如行政管理序列、技术序列、业务序列，每个序列均可以设置初级、中级、高级序列。在组织结构趋向扁平化的今天，企业应该尽量减少或者合并职务等级。组织架构决定岗位

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• 企业岗位的作用
  Posted by 企业规范化管理 2016年11月23日

  企业岗位的作用作者：张国祥岗位是企业区分职责的称谓和授权对象。岗位有行业特点，更有企业特色。归纳起来岗位的作用有十项：用人称谓、隶属部门、授权对象、权力范围、责任大小、工作类别、晋升路径、调整选择、薪酬依据、流程承接。用人称谓：这是岗位最基本的作用。企业成员上至总经理下到门卫都有一个自己的专属称谓，没有企业称谓的人员就不属于该组织成员。隶属部门：企业任何岗位都有归属部门。岗位是组织架构的细分，是企

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  标签：企业岗位  作用  岗位  
• 河南省中南助滤剂有限公司再次举办岗位竞聘
  Posted by 企业规范化管理 2015年12月8日

  河南省中南助滤剂有限公司再次举办岗位竞聘转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈2015年12月6日，河南省中南助滤剂有限公司再次举办岗位竞聘演讲活动，企业负责人彭永真先生主持竞聘大会，企业管理人员悉数参加。企业规范化管理实战专家、流程管理专家、河南省中南助滤剂有限公司管理顾问张国祥老师参加大会。由于企业去年进行过岗位竞聘，现任管理人员任期至年底，因此，正式任命和上岗就职宣誓工作

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• 企业岗位调整原则及调整方法
  Posted by 企业规范化管理 2015年4月9日

  企业岗位调整原则及调整方法——摘自《公司开了，你该这样管理》作者：张国祥岗位调整原则岗位设置与岗位调整的原则是相同的，由于本书旨在帮助已经存在的企业进行公司化运作指导，故命名岗位调整原则。企业设置或调整岗位时应该遵循以下原则：一、           因事设岗原则这是企业岗位

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