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• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
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• 年度目标上报审核及审批方法
  Posted by 企业规范化管理 2021年6月13日

    一、年度目标上报审核方法 年度目标审核由总经理负责组织，通常召开总经理办公会审核。审核时间在年度目标启动会上就确定好了。但年度目标审核会议召开之前，还有以下准备工作要做： 1、计划处长或企管处长或办公室主任或总经办秘书（因企而异，下同）汇总各系统负责人上报的年度目标拟订方案，形成企业年度目标方案草案； 2、计划处长将汇总后的年度目标方案草案下发征求意见， 同时上报总经理先行审

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  标签：年度目标上报  审核  审批  方法  年度目标  
• 不行，就推倒重来
  Posted by 企业规范化管理 2019年2月2日

  不行，就推倒重来作者：张国祥不论是项目方案审核阶段，还是审批阶段，都可能出现方案未获通过的情形。这实在是太正常不过的事情，完全用不着大惊小怪。推倒重来，说不定会有精品诞生。对此，项目专家需要引导系统设计师沉着应对，共同寻找解决之道。具体步骤如下：一、分析原因，找出方案不足方案不获通过，有可能方案超前不被大家认可，有可能是方案本身存在不足。如果是前者，可以先放在一边冷却几天，然后寻找适当的时机再和大

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  标签：推倒重来  项目方案  审核  审批  系统设计师  
• 项目方案审批管理
  Posted by 企业规范化管理 2019年1月14日

  项目方案审批管理作者：张国祥有人说项目方案经过修改、审核，多次讨论，项目专家也参与了修改和审核，项目方案审批是不是可以省掉？笔者的回答是绝对不可！企业管理体系的建立涉及到方方面面，出台的方案数百上千，如果没有审批环节，就会上演各自为政、政出多门的闹剧。因为修改、审核都是各系统负责人主导，各系统之间是否匹配，是否做到了全局最优，不进行通盘考虑，不进行系统审批，就可能挂一漏万，同时，没有企业负责人的参

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  分类：张国祥管理文章

  标签：项目方案  审批管理  审批  管理  方案  
• 流程图的审批
  Posted by 企业规范化管理 2018年5月28日

  流程图的审批作者：张国祥我之前组织过的流程图优化审批程序如下：设计师或设计员完成设计初稿，经项目组专家指导修改之后，由设计师自己征求流程图涉及的岗位员工代表意见后，再交上司审核。上司审核又可分为两种方式，一是上司自己独立审核，二是上司组织相关岗位员工代表讨论补充，自己归纳完善后签字上报。最后由项目组组长与专家副组长共同主持讨论审批，项目组组长签字批准。这样做的好处是征求意见广泛，面对面的讨论彻底而

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  标签：流程图  审批  流程图审批  
• 企业公文制作审批流程图
  Posted by 企业规范化管理 2015年5月15日

  企业公文制作审批流程图——摘自《公司开了，你该这样管理》作者：张国祥其他详细内容见《公司开了，你该这样管理》 

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  标签：企业  公文制作  审批  流程图  
• 流程图如何审批比较好？
  Posted by 企业规范化管理 2010年10月11日

  流程图如何审批比较好？——咨询日记之六十九作者：张国祥2010-10-10晚流程图设计工作有条不紊地进行，与我一起探讨修改过的流程图已经超过二百个，已经设计完成初稿的流程图还有二百多个没有与专家组探讨，正在起草的流程图还有一百多个。参与设计修改的人毕竟是企业的少数，如何让流程图得到广泛认可，得到审核批准投入正式运行，成了项目组成员最为关心的话题。秘书小李提醒我早作安排，因为

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  标签：流程图  审批  

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