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• [置顶] 《从零开始学做流程管理》导读
• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 张国祥：企业管理必须从能人主导向体系主导转型——公司化运作的理论与实践
  Posted by 企业规范化管理 2016年10月17日

  张国祥：企业管理必须从能人主导向体系主导转型——公司化运作的理论与实践转自：博瑞森公司化运作的理论总结公司化运作是依靠系统管理企业。这个系统是不依赖个人作用而能运转自如的管理机制，从而摆脱企业对老板或能人的依赖，让企业组织自主运转、自主优化、持续发展。1、 重新定义企业与企业管理，改变管理思维。企业是利益各方挣钱的平台。毫无疑问，此定义破除了劳资对立，为劳资双方成

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• 流程管理理论研究与中国实践（三）
  Posted by 企业规范化管理 2016年8月9日

  流程管理理论研究与中国实践（三）作者：张国祥2014年6月16日流程管理的创新方法一、              企业导入流程管理的三个阶段画流程图不等于流程管理。流程管理不能一蹴而就，必须循序渐进。笔者指导企业实施流程管理往往分三个阶段进行。第一阶段为流程管理体系设计

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  标签：流程管理  理论  研究  中国  实践  
• 流程管理理论研究与中国实践（二）
  Posted by 企业规范化管理 2016年8月7日

  流程管理理论研究与中国实践（二）作者：张国祥2014年6月16日流程管理的理论创新一、区分流程与流程管理国内外专家对流程的定义都是流程管理的定义，以至让中国中小企业负责人误以为自己的企业没有流程。其实流程之于企业就像时间对于人一样不可须臾离开，企业存在就有流程，除非企业死亡。流程就是做事的先后秩序。只要企业有员工在工作就有流程存在。只不过流程的效率高低不一样，管理得好，就有好的流程或高效流程，管理

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• 张国祥老师应邀参加首届本土管理创新与实践论坛活动
  Posted by 企业规范化管理 2015年11月21日

  张国祥老师应邀参加首届本土管理创新与实践论坛活动转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈2015年11月20日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家、《用流程解放管理者》作者、本土管理实践与创新论坛理事张国祥老师，应博瑞森图书管理中心邀请参加了首届本土管理实践与创新论坛活动，并在会上分享了流程管理的中国实践与管理创新观点。论坛在北京海淀清华大学文津国际酒店阳光厅举行。来自全国各地

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• 张景敏，我服了你！——实践是最好的老师
  Posted by 企业规范化管理 2010年9月30日

  张景敏，我服了你！——实践是最好的老师——咨询日记之六十二作者：张国祥2010-9-29晚管理就是用人所长，避人所短。在我眼中所有的员工都是人才，都有可取之处。有位美学家说，世界从来不缺少美，缺少的是发现美的眼睛。我总是把这句话套用在管理上。企业从来不缺少人才，缺少的是发现人才的眼光。我总是给企业管理人员讲“没有不合格的员工，只有不合格的

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• 企业规范化管理的实践和未来
  Posted by 企业规范化管理 2010年1月8日

  企业规范化管理的实践和未来

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