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• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 抓大才能做大——也说小企业如何做大
  Posted by 企业规范化管理 2013年3月1日

  抓大才能做大——也说小企业如何做大作者：张国祥2013/2/28有位做实业的朋友，为人谦逊、坦诚，做事非常细心，兢兢业业十多年了，但自己的企业就是做不大，员工只有百来个，产值也就几千万。创业抱负长期不能实现，看到和自己同期甚至晚好几年创业的人把企业做大了，心中甚是着急，和我探讨企业成长之道。我问他还能长高不？回答不能。我问他挑担的重量能加倍不？回答不能。我问他一天工作的时间

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  分类：张国祥管理文章

  标签：抓大  做大  小企业  如何  企业  
• 如何培养富二代接班
  Posted by 企业规范化管理 2012年8月30日

  如何培养富二代接班作者：李旋时间：2012/8/24经过岁月的洗礼，企业未来由谁掌舵成了困扰很多企业家的一大难题，同时他们受到子承父业等中国传统文化影响，首当其选的就是子女——“富二代”，富二代如何接好班便成了大家争相讨论的话题。由于近几年富二代这个新生群体频繁出现在各大媒体的报道之中，很多观点认为富二代的性格难当企业发展大任，把偌大的企业交由他们掌

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  标签：如何  培养  富二代  接班  
• 如何成为一名出色的领导者？
  Posted by 企业规范化管理 2012年4月6日

  如何成为一名出色的领导者？——张国祥老师答网友问作者：张国祥2012/4/3这是一个大题目，前人之述多矣，泛泛而谈可能毫无意义，仅就一个领导者需要何种能力和素质一项，恐怕就难以穷举。再者，出色的领导者都是在实际工作中产生的，离开了具体的环境或单位，任何优秀的人都不可能成为领导者，更遑论出色？因此，这个问题没有标准答案。当然，我这样回答对你而言等于没有得到想要的答案。如何结合

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  分类：张国祥管理文章

  标签：如何  成为  一名  出色  领导者  
• 中小企业如何破解用人瓶颈
  Posted by 企业规范化管理 2012年1月10日

  中小企业如何破解用人瓶颈作者：张国祥2011/12/8此文同时刊登在《人力资源杂志》2012年第一期不久前，华东有位老板非常苦恼地对我说，他的企业待遇高过别人，却找不到合适的人才；他的公司订单多得做不完，合作的企业在业内不是数一就是数二，产品利润空间也大，却留不住人才。他说人家经营企业，越做越有经验，自己呢？越做越觉得无奈。他说自己年龄大了，身体也不好，不管企业，实在放心不下；管吧，又力不从心。真

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  标签：中小企业  如何  破解  用人  瓶颈  
• 老板如何进行有效监控？
  Posted by 企业规范化管理 2011年11月22日

  老板如何进行有效监控？作者：张国祥2011/11/16首先申明：老板必须掌控企业，失控就有风险。但监控不是企业管理的全部，也不是首要任务。它只是管好企业的一个不可或缺的环节。既然监控是必要的，那么如何监控更有效呢？我提供三点建议供老板们参考。一、 靠管理体系监控靠管理体系监控是最有效的方法和手段。我曾经对此有一个形象的比喻，那就是“产供销一条龙、人财物一条线，空中还有警戒线&

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  标签：老板  如何  进行  有效监控  
• 如何提高员工工作效率
  Posted by 企业规范化管理 2011年11月2日

   如何提高员工工作效率 作者：张国祥 2011/9/30 本文同时刊登于《中国研磨》杂志11月版 提高工作效率同创新一样是管理的永恒主题。当然，采用新科技、引进新设备、实施新工艺都能提高工作效率，但这样的改变或提高不是天天都能进行的，决定企业竞争能力大小的关键还是员工工作效率的高低。特别是在原材料价格上涨、员工工资增加的情况下，企业降低成本、提高竞争力的有效途径莫过于提高员工工作

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  标签：如何  提高  员工  工作效率  
• 中小企业如何评估流程管理？
  Posted by 企业规范化管理 2011年9月14日

  中小企业如何评估流程管理？作者：张国祥2011/9/8实施流程管理的企业都很想知道效果如何。虽然凭感觉也能说出个大概，但要准确评价，还得有量化指标才行。本文就此提出个人看法，请大家丰富补充。对单个流程的评估可以随时随地进行，对企业流程管理进行整体评价，则必须在企业实施流程管理一个阶段之后才能进行。通常需要在项目完成一年后进行，否则，时间太短、没有数据支撑，则无法判断。那么，我们从评估指标和评估方法

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  标签：中小企业  如何  评估  流程管理  
• 如何建立与流程挂钩的绩效考核制度？
  Posted by 企业规范化管理 2011年9月13日

  如何建立与流程挂钩的绩效考核制度？作者：张国祥2011/9/11实施流程管理的企业如果不能建立与流程挂钩的绩效考核制度，流程管理的作用就难以持续，甚至有发生管理水平倒退的可能。为此，我曾经提出过这样的观点：责任随着岗位走，考核围绕流程走。如何将责任落实到岗位以及如何进行绩效考核我分别作过多次介绍，今天把二者结合起来，作一次全面介绍。供实施流程管理的企业借鉴参考、批评补正。建立与流程挂钩的绩效考核制

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  标签：如何  建立  流程  挂钩  绩效考核  制度  绩效考核制度  

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