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• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 失败企业的征兆
  Posted by 企业规范化管理 2011年9月28日

  失败企业的征兆——供不想失败的企业反躬自省作者：张国祥2011/9/27有人说成功的企业各不相同，失败的企业多有雷同。故此寻找成功的密码殊为不易，总结失败教训则相对简单。面对日益严峻的市场挑战和环境考验，众多生存着的企业与其说在孜孜不倦追求成功，不如说在战战兢兢避免失败：如何立于不败之地成了中小企业的最大压力。本人管中窥豹，分析梳理了上个世纪末亚洲金融危机以来部分企业失败的

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  分类：张国祥管理文章

  标签：失败  企业  征兆  
• 谁都想说了算，谁都说了不算——管理失败的根源
  Posted by 企业规范化管理 2010年11月3日

  谁都想说了算，谁都说了不算——管理失败的根源——咨询日记之九十一作者：张国祥2010-11-2谁都想说了算，谁都说了不算。自己拿不出方案，挑剔别人的毛病倒是很在行。老板说了，在总经理这儿不算；总经理说了，在部门经理这儿不算；部门经理说了，在员工这儿不算；大会上说了，会下不算；制度上写了，执行时不算；考核表有了，计薪时不算；合同签了，兑现时不算；&he

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  分类：张国祥管理文章

  标签：管理  失败  根源  
• 再析流程再造失败的原因
  Posted by 企业规范化管理 2010年4月14日

  再析流程再造失败的原因作者：张国祥众所周知，全球流程再造技术运用失败率高达70%。还有一个并不周知的统计，中国咨询工作满意率只有3%，较为满意为27%，加起来是30%。从另一个角度来说，中国咨询项目70%不被认可。为什么比例惊人地一致？这其中原因何在？咨询公司的原因占多少？企业的原因又占多少？不搞清楚这个问题，不总结失败的真正原因，中国的咨询业不能进步，中国的企业管理不能提高。我们还是话分两头来进

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  分类：张国祥管理文章

  标签：再析  流程再造失败  原因  流程再造  失败  流程  再造  
• 岗位设置是企业运行的二级流程——兼论流程管理技术在中国企业失败的主要原因
  Posted by 企业规范化管理 2010年1月31日

  岗位设置是企业运行的二级流程——兼论流程管理技术在中国企业失败的主要原因作者：张国祥拙作《组织架构是企业运行的一级流程 》2009-04-26发表于中国总裁培训网张国祥的博客，第二天收到编辑中心的短评：“张国祥老师您好！您的本篇文章4月27日已经被推荐到网站首页《精华文章》。”编辑中心的鼓励让我受宠若惊。我不揣浅陋的探索居然得到了这样好的回馈，让我更

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  分类：张国祥管理文章

  标签：岗位设置  岗位  设置  企业运行  运行  企业  二级流程  流程  流程管理技术  流程管理  技术  管理  中国企业  中国  失败  主要  原因  
• 流程再造失败的原因和成功的案例及部分流程成果展示
  Posted by 企业规范化管理 2010年1月8日

  流程再造失败的原因和成功的案例及部分流程成果展示

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  分类：张国祥老师视频

  标签：流程再造  失败  原因  成功  案例  部分  流程成果  展示  流程  成果  再造  

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