大纲 - 张国祥老师

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[置顶] 《从零开始学做流程管理》导读
[置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
[置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
[置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
[置顶] 企业公司化运作修炼者的一本“圣经”
联创世纪TING杂志（上海电台录音）访谈大纲
Posted by 企业规范化管理 2012年6月8日

联创世纪TING杂志（上海电台录音）访谈大纲拟稿：张国祥2012/5/8 1、什么是流程？什么是流程管理？这应该不是一个概念吧？张老师，您能不能简单而又通俗地给我们企业老板解释解释？答：好的。你说得对，它们不是一个概念。流程是做事的先后秩序。流程管理是优化做事的先后和责任岗位。这与企业不同于企业管理是同样的道理。流程和流程管理常被人们混淆

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分类：张国祥管理文章

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流程管理的技术方法实战指南课程大纲
Posted by 企业规范化管理 2011年1月7日

流程管理的技术方法实战指南课程大纲主讲：张国祥老师课程目的：帮助企业管理人员正确认识流程管理，掌握流程管理的创新优化技术和实施方法，学会自主建立本企业流程运行的长效机制。课程特点：1、培训讲授与现场练习相结合；2．问题解答与小组研讨相结合；3．案例分析与知识学习相结合。参加对象：企业管理人员时间安排：一天课程大纲：一、什么是流程管理？1、什么是流程？2、企业流程管理的种类3、区分流程再造与流程优化

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分类：张国祥培训课程

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危机管理与应对之道课程大纲
Posted by 企业规范化管理 2010年3月3日

危机管理与应对之道课程大纲主讲：张国祥老师课程背景：南方雪灾、汶川地震、金融海啸、用工告急……接二连三的突然袭击，把一贯顺风顺水的国人推到了“危机四伏”的境地，焦急、惶恐接踵而至；食品有毒事件此起彼伏；通用破产、丰田陷困，品牌经营何去何从……无一不在敲打世人的神经、拷问企业家的良心，面对越来越开放的社会和觉醒的消费者，

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流程管理技术方法系统培训课程大纲
Posted by 企业规范化管理 2010年1月7日

流程管理技术方法系统培训课程大纲主讲：张国祥老师课程目的：帮助企业管理人员掌握流程建设的方法、步骤，排除流程管理的障碍，为企业自主实施规范化奠定稳固的基础，打造企业制度化、流程化、标准化、系统化的管理平台，让企业管理人员掌握组织绩效整体提升的管理技术和方法；为企业节约成本、提升效率。课程特点：借鉴案例，对照自己，提出困惑，解决问题，分组演练，集中指导，自由提问，现场答疑，带

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把企业文化转化为管理工具的操作指南课程大纲
Posted by 企业规范化管理 2010年1月7日

把企业文化转化为管理工具的操作指南课程大纲主讲：张国祥课程背景企业文化口号化、企业文化符号化，甚至将企业文化神秘化一度很盛行，不少企业都在短期内大建特建企业文化，都拥有了本企业漂亮的企业文化手册。从形式上看，大同小异；从内容上看，区别也不明显；从效果上看，则是千差万别。而真正发挥积极作用的企业文化则少之又少。原因何在？太多的企业只注重形式而忽略了内容。他们把企业文化当成了对外宣传的工具

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后危机时代企业转型升级的最佳选择——企业流程再造课程大纲
Posted by 企业规范化管理 2009年9月7日

后危机时代企业转型升级的最佳选择——企业流程再造课程大纲主讲：张国祥老师课程目的：创新是企业发展永恒的主题。企业创新不外乎技术创新、管理创新和商业模式创新。然而所有的创新都离不开思想的创新、离不开工作方式方法的创新，归根到底，离不开创新的人才。在后危机时代，谁的企业充分调动了员工活力，谁就拥有创新的人才。企业不是科研所，员工不是科学家。企业的创新离不开现实工作，要想让员工在

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关于张国祥老师

著名流程管理专家、企业规范化管理实战专家。从事企业管理咨询、培训。详细简介

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