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• [置顶] 《从零开始学做流程管理》导读
• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 流程设计中的流程增值
  Posted by 企业规范化管理 2018年4月30日

  流程设计中的流程增值作者：张国祥企业价值增值原则也是流程管理的重要原则之一。任何流程都是一系列活动的集成，如果孤立地看待每一个活动是否增值或增值多少，的确很难判断，甚至可以说神仙难断。我们在指导企业流程设计或优化时，当不能确定某个活动是否增值时，通常采用反向排除法：这个活动可不可以砍掉、这个活动可不可以合并、去掉这个活动有无负面影响……通过一系列的排除法，寻求更简洁、更

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  分类：张国祥管理文章

  标签：流程设计  流程增值  增值  流程  
• 流程管理关注流程的"增值",怎么理解"增值"?
  Posted by 企业规范化管理 2010年3月29日

  流程管理关注流程的"增值",怎么理解"增值"?张国祥老师答网友问：我们首先把流程管理界定在企业流程管理的范畴。因为事业单位也有流程管理。企业流程管理是以满足顾客价值为导向、以增加企业价值为目标的企业管理技术，因此在流程设计或优化、重组时，对不增加企业价值的活动都进行了大刀阔斧的砍削或删除，凡是被保留的活动都是能产生价值的活动。企业价值增值原则也是流程管理的重

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  分类：张国祥管理文章

  标签：流程管理  关注  流程  增值  怎么  理解  
• 再谈流程增值
  Posted by 企业规范化管理 2010年3月2日

  再谈流程增值——并答沈先生问作者：张国祥尊敬的沈先生：您好！非常感谢您的富有启发性的提问，一并感谢您对我文章的关注。并对您的学识与钻研精神表示由衷的敬佩！您的思考和提问终于让我想通了一个久思未得的问题：所有流程都是增值的吗？答案不尽统一。毫无疑问所有流程都指向增值，但并不是流程的每一个活动都一定会增值。有的流程或活动仅仅起到保值或防止贬值作用。没有这些保值或防贬值流程或活动

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  分类：张国祥管理文章

  标签：再谈  流程增值  流程  增值  

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