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• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 岗位工作标准培训的特点与要求
  Posted by 企业规范化管理 2019年2月9日

  岗位工作标准培训的特点与要求作者：张国祥岗位工作标准的培训看似简单，其实最难。简单，是因为它仅仅只有一张表；难，是因为这张表涵盖的内容实在是太丰富了，任何一张岗位工作标准，它包含的制度、流程、操作标准或操作规范都不止一个，而是多个。这就决定了岗位工作标准培训的多次性和复杂性。岗位工作标准培训的特点和要求如下：一、先把岗位工作标准中的文字看懂岗位工作标准的培训由各直接主管负责。培训方式以单位或部门员

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  标签：岗位工作标准  培训  特点  要求  工作标准  
• 流程图培训的特点与要求
  Posted by 企业规范化管理 2019年1月29日

  流程图培训的特点与要求作者：张国祥咨询项目培训除了技术方法培训之外，还有一个很重要的环节就是项目成果培训。项目成果培训通常由项目专家示范，骨干员工分头培训，确保企业员工按要求接受培训，理解认同项目成果，为管理体系运行奠定基础。首先介绍流程图培训的特点与要求。一、培训准备工作流程图培训由项目秘书统一计划统一组织，通常在流程图与流程说明文件审批通过之后进行。为此，项目秘书需要将审批过的流程图及流程说明

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  分类：张国祥管理文章

  标签：流程图培训  特点  要求  流程图  培训  
• 咨询项目培训的形式与特点
  Posted by 企业规范化管理 2019年1月22日

  咨询项目培训的形式与特点作者：张国祥咨询项目培训，顾名思义，它是以项目落地为目的的培训，旨在帮助企业员工接受先进的管理理念、掌握先进的管理方法，能够通过专家指导，具体运用于企业实际，能够产生指导企业员工的制度、标准和流程等等。很显然咨询项目培训不同于“职业讲师”的主题培训，项目专家讲课之后，一定会产生大量的项目成果。因此，咨询项目培训往往具有以下特点：一、观念引导企业规范化

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  分类：张国祥管理文章

  标签：咨询项目培训  形式  特点  项目培训  咨询项目  培训  
• 张国祥老师在绍兴培训M购门店员工
  Posted by 企业规范化管理 2015年8月20日

  张国祥老师在绍兴培训M购门店员工转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈2015年8月19日上午，企业规范化管理实战专家、流程管理专家、宁波恒周贸易公司管理顾问张国祥老师，在浙江绍兴为宁波恒周贸易公司第六家门店店长店员精英培训班授课。上课之前，张老师和候任店长唐丹小姐一起训练店员进行了“一分钟自我介绍”，让每一个店员树立自信心、自尊心，敢于面对大众大声讲话

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  标签：张国祥  绍兴  培训  M购  门店  员工  
• 培训管理流程图
  Posted by 企业规范化管理 2015年5月12日

  培训管理流程图——摘自《公司开了，你该这样管理》作者：张国祥其他详细内容见《公司开了，你该这样管理》 

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  标签：培训管理  流程图  培训  管理  
• 张国祥老师参加联创世纪公司化运作系统班落地师培训
  Posted by 企业规范化管理 2013年9月18日

  张国祥老师参加联创世纪公司化运作系统班落地师培训转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈2013年9月16日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创世纪教育训练集团战略核心讲师张国祥老师，应邀参加联创世纪公司化运作系统班落地师培训班授课。张国祥老师在培训班上阐述了公司化运作系统之理事系统的课程内容与工具方法，并辅导听课学员进行了流程优化设计。亚洲颠峰领导办首席导师潘俊仁老师阐

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• 管理需要创新，培训必须落地
  Posted by 企业规范化管理 2012年5月27日

  管理需要创新，培训必须落地——成都讲课感悟之三作者：张国祥2012/5/22非常感谢成都企业家们的支持和厚爱，这次成都讲课，大家创造了一个师生互信的佳话。学员们现场成立了制度与流程学习转化交流班，并聘请我为他们的学习顾问。我感到无比的自豪和骄傲。事情是这样开始的。在联创世纪成都公司化运作之管理制度与流程建设系统课程现场答疑环节，学员何开平总经理提问：张老师，您的课非常实用，

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  标签：管理  需要  创新  培训  必须  落地  
• 培训需求确认是做好培训的关键流程
  Posted by 企业规范化管理 2011年11月10日

  培训需求确认是做好培训的关键流程——给培训机构朋友一点建议作者：张国祥2011/11/3培训关注的重点是企业需要什么，而不是讲师能讲什么。企业的基础各不相同，培训的需求也多种多样，有意义的培训应该是个性化的主题、个性化的大纲，更应该是个性化的讲义。岁末年关临近，各培训机构又开始了一年一度的下一年培训方案拟订。年年此时，总有机构的朋友请我帮忙制订或修改某企业的年度培训计划，我

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