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• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 培养带不走的专家团队
  Posted by 企业规范化管理 2019年3月19日

  培养带不走的专家团队作者：张国祥咨询项目要获得成功必须从两个方面努力，一是打造一套务实卓越的管理体系，二是培养一支带不走的专家团队。本书通篇介绍的就是打造卓越管理体系的方法，人才培养不可能自然完成，必须在项目导入阶段进行筹划、项目设计阶段着力培养、项目实施阶段巩固成果。具体做法如下：一、从项目组成人员选拔入手选择项目人员，笔者也曾有过经验教训。项目启动一个月，项目系统设计师组成人员迟迟决定不下来。

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  标签：培养  带不走  专家团队  专家  团队  
• 如何培养富二代接班
  Posted by 企业规范化管理 2012年8月30日

  如何培养富二代接班作者：李旋时间：2012/8/24经过岁月的洗礼，企业未来由谁掌舵成了困扰很多企业家的一大难题，同时他们受到子承父业等中国传统文化影响，首当其选的就是子女——“富二代”，富二代如何接好班便成了大家争相讨论的话题。由于近几年富二代这个新生群体频繁出现在各大媒体的报道之中，很多观点认为富二代的性格难当企业发展大任，把偌大的企业交由他们掌

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  标签：如何  培养  富二代  接班  
• 中小企业如何培养好销售员
  Posted by 企业规范化管理 2012年7月19日

  中小企业如何培养好销售员作者：张国祥2012/7/16许多自产自销的中小企业，找销售员是个难题。从外面招人当然省事省力，问题是庙小了，往往留不住人；或者他肯留、企业却不肯要——长时间没业绩的人，即使底薪再少企业也不想白白浪费。看来，中小企业的销售员还是自己企业培养为好。不了解产品的人往往卖不了产品。中小企业要找销售员还是从企业内部选拔比较好。凡事都要讲究公正公平。既然决定从

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  标签：中小企业  培养  销售员  
• 轮岗制是企业高阶人才培养的良药
  Posted by 企业规范化管理 2012年3月14日

  轮岗制是企业高阶人才培养的良药作者：张国祥2012/3/14近日，阿里集团宣布了一项管理层轮岗计划。轮岗制的目的是为了培养复合型人才，提升组织跨部门协作的效率与效益。但企业需要付出和承担工作效率和业绩下降的风险。那么，轮岗制对于企业，究竟是不是企业人才培养的良药呢？我的观点很明确，轮岗制是企业高阶人才培养的良药。如果不是为了让人才向更高岗位晋升，轮岗就会造成时间的浪费甚至人才的浪费。轮岗的好处是让

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  标签：轮岗制  企业  高阶  人才  培养  良药  
• 中小企业如何培养储备干部？
  Posted by 企业规范化管理 2011年8月9日

  中小企业如何培养储备干部？——张国祥老师课堂答问作者：张国祥2011/8/7影响中小企业发展最大的难题莫过于人才不足。空降兵留不住，自己培养耗时长，人才瓶颈往往成为企业发展的瓶颈。怎么办？未雨绸缪，主动培养，才是解决之道。可是，我们招的储备干部，十有八九留不住。人才留不住，原因可能多种多样。需要一一分析解决。今天我就如何培养储备干部介绍自己曾经的做法，供大家借鉴参考。我了解

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  标签：中小企业  如何  培养  储备干部  
• 我们需要把讲真话培养成习惯
  Posted by 企业规范化管理 2011年6月11日

   我们需要把讲真话培养成习惯——说假话后果很可怕作者：张国祥2011-6-6在当今中国，说真话需要极大的勇气；说假话反而大行其道，不少人麻木了。结果呢？牛奶，三聚氰氨了；饮料，塑化剂了；大米，有毒了；馒头，染色了；河流，污染了；西瓜，膨大了；棉被，黑心了；钢筋，拉长了；新房，歪了；上诉，精神病了；举报，被殴打了；方舟子打假，被造假的袭击了…&hell

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  标签：我们  需要  讲真话  培养  习惯  
• 企划部经理事难做、人难找——兼说稀缺人才如何培养
  Posted by 企业规范化管理 2010年11月17日

  企划部经理事难做、人难找——兼说稀缺人才如何培养——咨询日记之一百零六作者：张国祥2010-11-17我在服务零售企业时说过：采购是利润的源头，企划是利润的龙头。企划部经理作用之大由此可见一斑。企划部经理应该干什么？这个问题困扰着无数民营企业。我服务过的企业无一例外，都设有企划部，都任命有企划部经理，但就是没有一家企划部经理干着他本来应该干的活、做着

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  标签：企划部  经理  事难做  人难找  兼说  稀缺  人才  如何  培养  

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