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• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 咨询师如何指导企业员工修改项目方案？
  Posted by 企业规范化管理 2018年12月31日

  咨询师如何指导企业员工修改项目方案？作者：张国祥古人云“文章不厌千遍”，项目方案的修改更是如此。企业员工（系统设计师）撰写的方案无论经过几次修改，都不可省略专家修改。这是由于企业员工担任的岗位或所处的位置决定的。企业规范化管理体系建设是一项全新的工作，是对以往制度流程规定规矩的变革，企业员工身处其中，很难通过一二次讲座就彻底改变观念，即使企业员工转变观念、接受新理念新方法，

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  分类：张国祥管理文章

  标签：咨询师  指导  企业员工  修改  项目方案  
• 咨询师如何在企业植入新观念?
  Posted by 企业规范化管理 2018年12月17日

  咨询师如何在企业植入新观念?作者：张国祥破旧立新，必须革除旧习树立新风。树立新风必须观念先行。没有新观念的植入，旧观念破不了，即使暂时破了以后也会死灰复燃。企业规范化管理体系建设从根本上来讲，就是一场观念的变革！不打破个人英雄主义、不废除老板一言堂、不建立职责分明、流程简洁的管理体系，依然是各自为政、条块分割，企业发展就没有希望，员工成长就只能是奢望！正确认识企业正确认识员工，把职责划到岗位，建立

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  分类：张国祥管理文章

  标签：咨询师  企业  植入  新观念  观念  
• 咨询师如何让企业员工适应新的管理体系?
  Posted by 企业规范化管理 2018年12月13日

  咨询师如何让企业员工适应新的管理体系?作者：张国祥罗马不是一天建成的，管理变革也不可能一天完成，让企业员工适应新的管理体系也是一个循序渐进的过程。因此，从规范化管理体系设计开始，项目咨询师就应该有意识地引导企业员工接受新的观念，学习新的方法，知晓新的方案，为新的管理体系全面实施打好基础。为此，笔者认为应该把握好以下六个契机：一、培训打基础项目始于培训，成于培训，培训贯穿项目始终。当然咨询项目的培训

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  分类：张国祥管理文章

  标签：咨询师  企业员工  适应  管理体系  员工  
• 咨询师如何改变企业陋习?
  Posted by 企业规范化管理 2018年12月9日

  咨询师如何改变企业陋习?作者：张国祥陋习因企业而异，只要是陋习就必须改变，而且要彻底革除。如果要给陋习排个队，最典型的不过以下四种：死要面子、溜须拍马、形式主义和人云亦云，归根结底一句话就是无主见无立场无担当无诚信。其造成的后果就是企业员工之间互不信任，办事效率低下，出了问题无人负责，对上对下两副面孔，掌权者高高在上，无权者事不关己……长此以往，企业必定是能干者离开，混

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  标签：咨询师  改变  企业陋习  陋习  
• 咨询师如何转变企业员工不合时宜的观念?
  Posted by 企业规范化管理 2018年12月5日

  咨询师如何转变企业员工不合时宜的观念?作者：张国祥打造企业规范化管理体系，最难的不是设计方案，而是改变员工不合时宜的观念。企业管理变革成功的关键是全员观念的改变！落后的观念需要转变，陈旧的观念需要转变，错误的观念需要扬弃！仅就笔者十来年的调研诊断归纳，企业员工中影响企业发展和个人进步的落后观念甚至是错误的观念主要有以下十条：1、我们老板本事大2、我们员工素质差3、制度就是管员工的4、流程要把员工当

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  标签：咨询师  转变  企业员工  不合时宜  观念  员工  
• 咨询师如何处理冲突?
  Posted by 企业规范化管理 2018年12月2日

  咨询师如何处理冲突?作者：张国祥企业规范化管理体系建设是对传统管理的革新或反叛，必须打破传统、革除旧习，这就势必造成咨询师与企业员工观念上的冲突，也会造成企业接受新观念员工与保守旧观念员工之间的冲突。如何化解冲突、转变观念，考验着咨询师的阅历、智慧、人格魅力和应变能力。处理得好，坏事变好事；处理不好，陷入僵局，轻者拖延项目进度，重则可能导致项目半途而废。在咨询项目中可能遇到的冲突如下：一、在调研过

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• 咨询师的品牌效应
  Posted by 企业规范化管理 2012年10月8日

  咨询师的品牌效应2010年初，我还在企业担任人力资源总监的时候，在管理中遇到了很多困惑，在网上浏览管理文章时，偶然发现了张国祥老师的文章，从此便结下了不解之缘。张老师的每篇文章语言朴实无华，通俗易懂，接近中国企业实际，既有事例也有理论，更难能可贵的是自成体系，对我在人力资源管理领域的探索起到了巨大的指导作用。现在整个培训、咨询市场乌龙混杂，谁真谁假，企业已经越来越难分辨。但企业在发展过程中，管理就

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• 咨询师必须秉乘道义和良心
  Posted by 企业规范化管理 2010年11月18日

  咨询师必须秉乘道义和良心——咨询日记之一百零七作者：张国祥2010-11-17咨询行业本来就是商业化的产物，某个领域的行家里手应邀为企事业单位提供智力开发服务，获取相应的报酬，无可厚非。但是在今天的中国，咨询业鱼龙混杂、良莠不齐，有的人以谋利为主要目的，有的人以提高服务单位的营运效率或管理水平为主要目的，有的人二者兼而有之。咨询师与医生极为类似，没有职业道德或缺乏起码的职业

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