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• [置顶] 《从零开始学做流程管理》导读
• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 跟张国祥老师做咨询二三事
  Posted by 企业规范化管理 2020年1月13日

  李旋感谢命运对于我的眷顾，让我在大学毕业的第一年就遇见了张国祥老师，为我开启了美好人生，踏上了管理咨询业的坦途。他指导我一步一步成长，一年一年进步，转瞬回头已近十年，有几个画面深深地印在脑海里。画面一：2010年7月，我担任张国祥老师的项目秘书，跟着张老师在北方的一家家具制造企业实施第一个咨询项目。项目刚开始调研，由于大学刚刚毕业，我根本不知道干什么，是张老师手把手教我作记录、统计问卷表格。调研时

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  标签：张国祥  咨询  
• 企业管理体系建设咨询手册目录
  Posted by 企业规范化管理 2019年3月30日

  企业管理体系建设咨询手册目录 （知名专家教你——打造务实卓越的管理体系 培养带不走的专家团队） (咨询师的操作指南，老板选人的参考工具，企业自主落地的实用手册) 作者：张国祥   第一章：咨询合作指引：坦诚相见谈合作 道不相同不为谋 1、如何甄选意向客户 2、如何组织企业调研 3、如何撰写调研诊断报告 4、如何签订项目协议 5、如何制订项目计划

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  分类：张国祥管理文章

  标签：企业管理体系  管理体系建设  咨询  手册  目录  体系建设  企业管理咨询  
• 如何甄选咨询意向客户？
  Posted by 企业规范化管理 2018年10月18日

  如何甄选咨询意向客户？作者：张国祥本文所指的咨询师，是指具有丰富的企业管理理论知识和广泛的企业管理实践经验、能解决企业发展中出现的问题、能指导企业员工分析问题解决问题，并拥有相对完善自成一体的咨询方法论体系、能够独立指导企业设计管理体系并能辅导运用的人。这样的人能够担任项目首席专家，通常有自己的专业网站或微信公众号，是企业客户可以主动找到的对象，并且在业界有一定的口碑和正面影响，是不需要靠忽悠拿项

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  标签：甄选  咨询  意向客户  客户  
• 张国祥老师应邀再次回访联创咨询客户宁波铜志服装厂
  Posted by 企业规范化管理 2014年10月27日

  张国祥老师应邀再次回访联创咨询客户宁波铜志服装厂转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈2014年10月25日下午，企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创世纪教育训练集团首席流程咨询专家张国祥老师，应联创咨询客户宁波江北浩宇工贸公司董事长张恒的邀请，再次回访宁波时尚品牌铜志服装厂，并和企业部分在厂管理人员座谈。参加座谈的干部大多数都是张老师在企业咨询时的系统设计师或从员工中选

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  标签：张国祥  回访  联创  咨询  客户  宁波  铜志  服装厂  
• 张国祥老师在云南联创咨询客户企业讲授流程优化的技术方法课程
  Posted by 企业规范化管理 2013年11月12日

  张国祥老师在云南联创咨询客户企业讲授流程优化的技术方法课程通讯员 小陈2013年11月11、12日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家，联创世纪首席流程咨询专家张国祥老师，应邀在云南省曲靖市为联创昆明分公司客户企业讲授流程优化的技术方法课程。张国祥老师针对企业员工在流程优化过程中反映出来的官本位思想、权力意识过浓，重复环节过多等企业现状进行引导，着重分析了中国企业普遍效率低下的原因所在&mdas

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• 张国祥老师应邀回访咨询企业天津圣斯克集团
  Posted by 企业规范化管理 2013年5月20日

  张国祥老师应邀回访咨询企业天津圣斯克集团转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈2013年5月19日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师，应天津圣斯克集团公司董事长汪俊清先生邀请，对其企业进行了回访。张国祥老师2010年至2011年曾主导了该企业整体规范化管理的咨询服务。汪董事长充分肯定了张老师在圣斯克管理创新上所作的努力和贡献，由于接待外宾的原因，汪董事长委托副总经理洪墩明陪同张国祥老

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• 硬币有两面 赛越咨询有双雄
  Posted by 企业规范化管理 2012年6月2日

  硬币有两面 赛越咨询有双雄——龙韩林给你创新-张国祥保你实现！ 广州赛伦盖蒂企业咨询公司首席咨询师龙韩林老师与北京越努凌云管理咨询有限公司首席咨询师张国祥老师强强联手。赛越取两家公司的首字而成。我们与同行赛跑，我们助企业超越。 我们提供创意设计，我们提供解决方案，我们提供企业管理升级效益、升级系统、升级整合方案。我们帮助你企业将创意方案变成现实，我们让先

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• 承接企业管理顾问式咨询指导服务
  Posted by 企业规范化管理 2012年5月11日

  承接企业管理顾问式咨询指导服务因目前众多的中小企业都有企业管理（企业组织架构重组、运行流程优化、新企业战略规划、管理制度健全、绩效薪酬体系改革）咨询指导的服务需求；又因国内咨询服务费用居高不下的阻碍；所以很多中小企业无法实现引进先进的管理技术、企业经营最后红利的目标。因此我们推出：顾问式项目咨询指导服务！中小企业可以因企、因费、按需、按月聘请张国祥老师提供独特、务实、简洁、高效的规范化管理操作体系

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