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• [置顶] 《从零开始学做流程管理》导读
• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 把计划管理变成企业制度
  Posted by 企业规范化管理 2021年1月11日

   计划到位，事半功倍；计划紊乱，手忙脚乱。实施计划管理是实现管理成本最小化、岗位价值最大化的有效途径。企业计划管理八步法即计划管理的八个步骤：计划、分解、反馈、执行、检查、奖惩、总结、完善。毫无疑问，这是常规管理方法，也是经验总结。这一方法在管理规范的企业已经使用了几十年，只可惜中小企业员工知道的不多、使用者更少。 如果说管理混乱的根源是权责不明，那么效率低下的原因就是没有计划或计划紊

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  分类：张国祥管理文章

  标签：计划管理  变成  企业制度  企业计划管理  管理体系  
• 不要让质量分析会也变成程序会
  Posted by 企业规范化管理 2011年9月27日

  不要让质量分析会也变成程序会作者：张国祥2011/9/26实施了ISO9000质量管理体系的企业，无一例外都建立健全了质量体系文件，有的企业习惯简称为程序文件，质量管理按程序进行，这无疑是管理的进步，应该给予肯定。但如果走程序变成了形式，就走向了程序管理的反面。我在咨询调研诊断阶段，被服务的企业都会把实施过ISO9000质量管理项目作为一项管理成就介绍给我。当然，我也会了解企业之前所做的管理改善有

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  分类：张国祥管理文章

  标签：质量  分析会  变成  程序会  
• 如何让流程从野马变成骏马？
  Posted by 企业规范化管理 2010年9月17日

  如何让流程从野马变成骏马？——生动的比喻是为了让更多人容易理解——咨询日记之五十作者：张国祥2010-9-16晨昨天下午给营销人员讲流程管理技术，虽然面对的是同一企业的员工，讲授一样的理论观念、技术方法，但针对不同的听课对象，我所教授的案例却是迥然不同。同样的课程，同样的理论，同样的方法，即使在一个企业讲十次，我也能因听课对象的不同，做到每次课程案例

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  分类：张国祥管理文章

  标签：如何  流程  野马  变成  骏马  

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