参考案例 - 张国祥老师

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年度融资计划拟订方法与参考案例
Posted by 企业规范化管理 2023年4月26日

作者：张国祥（一）拟订年度融资计划的资料准备： 1、总经理年度计划 2、企业年度预算 3、企业资金缺口 4、已合作银行或金融机构资料（二）拟订年度融资计划的信息收集： 1、国家金融政策信息 2、金融监管信息 3、周边银行和金融机构分布信息 4、已合

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标签：年度融资计划拟订方法参考案例年度融资计划
年度开店计划拟订方法与参考案例
Posted by 企业规范化管理 2022年4月27日

（一）拟订年度开店计划的资料准备： 1、企业战略规划 2、企业商圈布局 3、竞品商圈布局 4、总经理年度计划 5、企业已有门店分布图 6、联盟商拓展计划（二）拟订年度开店计划的信息收集： 1、行业趋势信息 2、国家产业政策信息 3、新拓展国家的政情、人情、市场信息 4、加盟意愿或加盟协议 5、重点拓展区域商圈信息…… （三）拟

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标签：年度开店计划拟订方法参考案例
人才梯队培养计划拟订方法与参考案例
Posted by 企业规范化管理 2021年10月20日

（一）拟订人才梯队培养计划的资料准备： 1、企业终极战略 2、企业中短期发展战略 3、企业人力资源发展规划 4、分管副总的年度计划 5、企业年度定岗定编方案 6、企业组织架构图 7、企业岗位设置图 8、企业业务扩张计划 9、上一年人才梯队培养计划…… （二）拟订人才梯队培养计划的信息收集： 1、在岗人员特别是管理人员

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标签：人才梯队培养计划拟订方法参考案例
年度培训计划拟订方法与参考案例
Posted by 企业规范化管理 2021年10月2日

（一）拟订年度培训计划的资料准备： 1、企业中短期发展战略 2、分管副总的年度计划 3、企业年度定岗定编方案 4、企业新增机构方案 5、企业业务扩张计划 6、上一年年度培训计划…… （二）拟订年度培训计划的信息收集： 1、员工履职信息（不同岗位优良、合格、不合格占比及具体人数） 2、各系统/部门/单位负责人提供的培训需求

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标签：年度培训计划拟订方法参考案例培训计划年度
年度目标责任书签订方式方法与参考案例
Posted by 企业规范化管理 2021年7月10日

一、什么是年度目标责任书这里的年度目标责任书就是各级主管人员的年度计划。年度计划是从各级主管岗位角度拟订的年度工作安排，不论是谁担任这一岗位，都必须完成这一职务应该履行的职责、实现年度目标。拟订年度计划时，也是基于岗位职责要求和公司目标分解，而不是基于个人能力，更不是基于个人喜好。年度计划最迟12月初就确定好了，实行规范化管理的企业，年底通常要进行岗位竞聘。也就是说拟订年度计划

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标签：年度目标责任书签订方式签订方法参考案例年度目标责任书
年度目标分解方法与参考案例
Posted by 企业规范化管理 2021年6月26日

年度目标方案一旦获得批准，总经理就可以启动年度目标分解工作。年度目标只有分解为各系统负责人的年度计划，才能落地，才有实现的可能。年度目标分解过程就是各系统负责人制订年度计划的过程，同时也是层层分解、层层制订年度计划的过程。一言以蔽之，年度目标分解就是制订年度计划。目标往往是数字或对结果的预期，计划则是达成目标的措施，二者相辅相成，互为支撑，缺一不可。（一）年度目标层层分解步骤如下：1、公司年度目

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著名流程管理专家、企业规范化管理实战专家。从事企业管理咨询、培训。详细简介

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