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• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 年度目标拟订的原则与方法
  Posted by 企业规范化管理 2021年5月13日

   （一）年度目标拟订的原则：1、吻合企业终极战略 2、不偏离行业发展规律 3、符合企业发展规划 4、满足客户需求 5、与年度预算同步 6、均衡协调上下认同   （二）年度目标拟订的方法： 1、自上而下 自上而下的主要目的是指明方向、传递信心，从董事会/董事长-总经理-高层管理者-中层管理者-最后基层员工，要全体总动员，全员齐参与。人人参与，献计献策，每一位企业

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  分类：张国祥管理文章

  标签：年度目标拟订  原则  方法  年度目标  拟订  
• 原则和常识都不能让步
  Posted by 企业规范化管理 2019年3月23日

  原则和常识都不能让步 作者：张国祥 人上一百，形形色色。在咨询企业什么样的人都会碰到、什么样的问题都可能出现。不管对方出于公心也好，出于私心也罢；出去炫耀也好，出于无知也罢；问题尖酸也好，问题刻薄也罢……问题碰到了，开心也好，生气也罢，你都得处理，或者至少要给予回答。前面讲过，不怕公开反对，就怕沉默不语。不管碰到有意还是无意的挑衅，咨询师必须有胸怀、有格局，有定力，

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  分类：张国祥管理文章

  标签：原则  常识  让步  退让  
• 组织项目讨论的原则与方法
  Posted by 企业规范化管理 2018年11月15日

  不怕公开反对，就怕沉默不语——组织项目讨论的原则与方法作者：张国祥流程优化八步法中的多个环节都有集体讨论，足见“讨论”对项目方案的完善及实施的可行性是有多么重要！可是，现实生活中，企业的主管们都养成了唯老板“马首是瞻”的习惯，员工养成了“逆来顺受”的习惯，加上国人“害怕出头”的心

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  标签：组织  项目讨论  原则  方法  
• 要找对企业有用的人，而不是找漂亮的人更不是找便宜的人
  Posted by 企业规范化管理 2018年8月14日

  要找对企业有用的人，而不是找漂亮的人更不是找便宜的人——招聘选择原则作者：张国祥2018年8月5日我碰到好几个小企业老板向我诉苦，说管理人员招聘越来越难，有时候为了招到好的人才，待遇出得比老员工高，条件提供得比老员工好，可是，多数新人来了之后，才发现他们远非简历上介绍的水平可比、远远达不到他们自己承诺的水准，更适应不了企业岗位责任要求。为此，这几个小老板被这些“

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  分类：张国祥管理文章

  标签：企业  有用的人  漂亮  便宜  招聘选择  原则  
• 企业制度设计的原则
  Posted by 企业规范化管理 2017年6月26日

  企业制度设计的原则作者：张国祥企业制度设计要保证其合理性可行性，必须遵守以下原则：一、系统原则企业制度是一个完整体系，虽然在设计制度时是逐一进行的，但是每个设计者参与者在起草或讨论制度时，必须通盘考虑，明了某个具体制度在整个制度体系中的位置，防止出现制度交叉、内容重叠、甚至前后矛盾现象。二、效益原则企业经营的目的就是价值最大化。所有制度出台的目的都是为了确保经营顺畅、提高工作效率和经营业绩。这就要

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  标签：企业制度设计  原则  制度设计  企业制度  
• 职责的界定原则
  Posted by 企业规范化管理 2017年1月24日

  职责的界定原则作者：张国祥职责界定原则是指企业在进行职责界定时必须遵循的准则。界定职责应该事先约定准则并严格遵守执行。职责界定的六个原则。1、战略导向原则。与战略目标相关的事情才能列入企业员工的工作职责，无关战略的职责就是做无用功，除了浪费时间，就是浪费成本。一个代工企业的质检员研究技术升级就不属于本职工作，企业的保安搞产品开发只能算业余爱好。职责只能列入企业必需的工作。2、单一职责原则。不将同一

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  分类：张国祥管理文章

  标签：职责  界定  原则  
• 企业流程管理原则
  Posted by 企业规范化管理 2017年1月2日

  企业流程管理原则作者：张国祥没有观念变化就没有流程优化。流程管理是对传统管理的反动，特别是对等级制管理的反动。为此，企业必须建立全新的管理观念，遵循流程管理的八大原则。1、顾客价值导向原则这是流程管理最根本的原则。当今社会已由卖方市场彻底转变为买方市场，市场经济是顾客决定企业生死。“脸对老板、屁股对顾客”是“流程再造”兴起之前的普遍现象，这一现象在国

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  标签：企业流程管理  原则  流程管理  
• 企业岗位调整原则
  Posted by 企业规范化管理 2016年11月29日

  企业岗位调整原则作者：张国祥岗位设置与岗位调整的原则是相同的，由于本书旨在帮助已经存在的企业进行公司化运作指导，故命名岗位调整原则。企业设置或调整岗位时应该遵循以下原则：一、因事设岗原则这是企业岗位设置或调整的根本原则，也可以称之为目标导向原则。决定企业岗位设置的是企业的目标和任务，而不是具体个人。企业只能因岗找人，不能按人设岗。“人尽其才”是把合适的人放到合适的岗位。企业

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  标签：企业岗位  调整  原则  岗位  

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