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• [置顶] 《从零开始学做流程管理》导读
• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 企业战略规划的滚动制订
  Posted by 企业规范化管理 2021年3月31日

   企业战略规划必须滚动制订，不能一定三年不改、五年不变，当然，笔者也不是要求企业战略年年调整。可能大的企业采用五年中期规划、十年长期规划确定企业战略，笔者主张以制订三年战略为宜，这大概是快速变化的现实与不确定性急增的世界格局所带来的影响吧。笔者主张的战略规划滚动制订是这样的：即2020年制订三年/五年战略规划，2021年同样也要制订三年/五年战略规划，也就是说，每年都要制订未来的三年/五

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  分类：张国祥管理文章

  标签：企业战略规划  滚动制订  战略规划  企业战略  滚动  制订  
• 系统设计师如何制订个人设计计划?
  Posted by 企业规范化管理 2018年12月21日

  系统设计师如何制订个人设计计划?作者：张国祥系统设计师制订个人设计计划，需要满足三个前提，即注意满足项目专家计划要求，注意不和本职工作发生冲突，注意留下和同事沟通的时间，接下来把项目组分配给自己的设计任务计划到天就好了。如果承接的任务是自己熟悉的内容或管辖范畴，这样订计划应该不会有什么障碍。如果碰到陌生内容或不熟悉的事项，怎么办？这就更需要好好合计合计了。制订个人计划容易，订好个人计划就不一定容易

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  分类：张国祥管理文章

  标签：系统设计师  制订  个人设计计划  个人计划  设计师  设计计划  
• 如何制订项目阶段计划?
  Posted by 企业规范化管理 2018年11月25日

  如何制订项目阶段计划?作者：张国祥要确保项目进度，仅有项目计划书还不够，还必须有分阶段计划。制订项目阶段计划也是项目专家的基本职责。制订项目阶段计划有两种方式：一种是把一个子项目所需要的时间作为一个阶段，另一种是把一个自然月度所能完成的任务列入阶段计划。由于项目计划书已经把一个子项目所需要的时间、工作内容、工作方式以及工作成果进行了界定，因此，本文只介绍以自然月为时间段的阶段计划制订方法。毫无疑问

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  分类：张国祥管理文章

  标签：制订  项目阶段计划  阶段计划  项目  计划  阶段  
• 如何制订项目计划书？
  Posted by 企业规范化管理 2018年11月18日

  如何制订项目计划书？作者：张国祥如果调研诊断报告获得企业负责人认可，接下来就可以制订项目计划书了。以便企业决策导入企业规范化管理，或者说让企业负责人及核心骨干成员了解企业规范化管理体系建设的步骤、内容、需要的时间、设计方法、达成目标。因此，项目计划书既是项目能否立项的关键，也是未来项目实施的纲领，是项目专家实力的综合体现，万万大意不得。对于经验丰富的专家而言，就是把调研诊断报告中的“问

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  标签：制订  项目计划书  项目  计划书  
• 年度预算制订（编制）流程图
  Posted by 企业规范化管理 2015年9月16日

  年度预算制订（编制）流程图——摘自《公司开了，你该这样管理》作者：张国祥其他详细内容见《公司开了，你该这样管理》

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  标签：年度预算  制订  编制  流程图  
• 企业如何制订人才规划？
  Posted by 企业规范化管理 2013年9月1日

  企业如何制订人才规划？作者：张国祥2013/8/31制订人才规划首先要搞清楚两个前提：实现企业战略我们需要什么样的人才？目前企业有什么样的人才？从什么渠道、走什么路径、用什么方法、分别在多长时间内让企业人才的数量与质量匹配企业的发展就是人才规划。企业未来三年五年战略目标决定了企业人才需求。大企业可以考虑十年八年甚至更长期的战略，中小企业搞清楚三年最多五年战略即可。企业每项战略目标都是需要人来完成的

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  标签：企业  制订  人才规划  
• 年度计划应该提前制订
  Posted by 企业规范化管理 2010年11月9日

  年度计划应该提前制订——咨询日记之一百作者：张国祥2010-11-8晚进入十一月份了，正规企业的下一年度计划应该出台了，不规范的企业不到春节之后，可能想都没有人去想，出台就更别指望了。一个企业有没有年度工作计划可以作为判断该企业管理是否规范的一个指标。管理杂乱无章，一定没有计划；订单交期不准，一定没有计划；物料缺这少那，一定没有计划；生产时忙时闲，一定没有计划；员工苦乐不均

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  标签：年度计划  应该  提前  制订  

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