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• [置顶] 《从零开始学做流程管理》导读
• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 企业制度建设的方法
  Posted by 企业规范化管理 2017年7月18日

  企业制度建设的方法作者：张国祥企业制度建设是一项持续不断的工作，也是企业的长期工作。任何企业在其成长转型时期都会面临一次制度优化与完善过程。企业实施公司化运作，进行制度建设既是基础工作，也是紧迫工作。公司化运作的标志就是制度化、流程化、标准化，进而达到管理系统化水平。企业进行制度建设的方法与步骤如下：一、制度建设 统一管理。制度建设是一项系统管理工程，必须企业负责人挂帅，成立有各方代表参加的制度建

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  标签：企业制度建设  方法  制度建设  企业制度  制度建设方法  
• 企业制度建设的作用
  Posted by 企业规范化管理 2017年7月13日

  企业制度建设的作用作者：张国祥说到企业制度，人们往往想到的就是规章制度，说到规章制度人们想到的就是约束罚款，管理者也常说“没有规矩不成方圆”，意思是不订几条规矩就不好管理员工。员工直接把制度当成了自己的“紧箍咒”。有的企业负责人也认为制度就是管员工的，我是企业负责人，制度是管不了我的。凡此种种，不一而足。有制度不执行或者执行制度因人而异在企业非常普遍

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  分类：张国祥管理文章

  标签：企业制度建设  作用  制度建设  企业制度  
• 张国祥老师应邀在广州白云机场讲授制度建设课程取得圆满成功
  Posted by 企业规范化管理 2016年12月31日

  张国祥老师应邀在广州白云机场讲授制度建设课程取得圆满成功转自中小企业规范化管理网 通讯员 陈新2016年12月28日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师应中山大学EMBA高层管理培训中心、广州白云国际机场股份有限公司法务部和制度办的联合邀请，在白云机场股份公司办公大楼一楼114室举办企业制度建设实战方法讲座，白云机场股份公司法务部、制度办及分公司负责人共五十多名管理

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• 张国祥老师在宁波麒麟贸易集团公司讲授制度建设方法
  Posted by 企业规范化管理 2015年11月14日

  张国祥老师在宁波麒麟贸易集团公司讲授制度建设方法转自中小企业规范化管理网   通讯员 小陈2015年11月13日晚上，企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创世纪教育训练集团首席流程专家张国祥老师，在宁波麒麟贸易集团讲授企业管理制度建设方法。麒麟贸易集团公司化运作整体导入项目组全体成员以及集团公司部分员工七十余人在集团本部培训中心参加学习和讨论。企业负责人谢军民先生

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• 企业制度建设的方法
  Posted by 企业规范化管理 2015年4月30日

  企业制度建设的方法——摘自《公司开了，你该这样管理》作者：张国祥企业制度建设的方法企业制度建设是一项持续不断的工作，也是企业的长期工作。任何企业在其成长转型时期都会面临一次制度优化与完善过程。企业实施公司化运作，进行制度建设既是基础工作，也是紧迫工作。公司化运作的标志就是制度化、流程化、标准化，进而达到管理系统化水平。企业进行制度建设的方法与步骤如下：一、制度建设 统一管理

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  标签：企业制度建设  方法  制度建设  
• 张国祥老师应邀在大庆油田化工集团讲授制度建设与流程管理
  Posted by 企业规范化管理 2014年9月26日

  张国祥老师应邀在大庆油田化工集团讲授制度建设与流程管理转自中小企业规范化管理网   通讯员 小陈2014年9月25日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家、大庆醒狮培训特约讲师张国祥老师，应大庆油田化工集团培训中心和人力资源部的邀请，为大庆油田化工集团企业科级干部培训班讲授制度建设与流程管理课程，企业140多名科级干部参加学习和交流。张老师围绕企业制度执行与落实的矛盾

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• 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
  Posted by 企业规范化管理 2014年3月8日

  张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈2014年3月7日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师，应大庆油田天然气公司培训中心和人力资源部的邀请，为天然气公司管理干部讲授制度建设与流程管理系统方法课程，公司田经理、陈书记及全体中高层管理干部、企业青年干部培训班全体学员共340人参加了全天的学习和交流。张国祥老师围绕企业制

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• 企业如何进行制度建设？
  Posted by 企业规范化管理 2014年1月3日

  企业如何进行制度建设？作者：张国祥2013/12/31企业制度建设是一项持续不断的工作，也是企业的长期工作。任何企业在其成长转型时期都会面临一次制度优化与完善过程。当前，十八大提出让市场主导企业运行的决定之后，国有企业的制度建设如何与市场化接轨就摆上了议事日程。私营企业因为公司化运作的需要也进入到了制度建设密集周期。不论国企民企都面临着一项紧迫任务，进行企业制度规范化系统化建设。笔者下海之前主持过

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