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• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 领导安排与制度冲突时，下属怎么办?
  Posted by 企业规范化管理 2018年8月7日

  领导安排与制度冲突时，下属怎么办?——张国祥老师答网友问2018年8月6日于广州至运城CA4594航班尊敬的孟子瑜网友：你好！登机前看到我助理陈新转来你在拙文《制度第一，还是老板第一》文章后的留言：我看到标题想到的一个问题是，当领导的要求与公司制度相违背时，是按领导安排的去做，还是扛着制度不去做?应该说有你一问的企业员工不在少数。或者说你反映了一个具有普遍意义的中国企业&l

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  分类：张国祥管理文章

  标签：领导安排  制度  冲突  下属  怎么办  领导  安排  
• 制度第一，还是老板第一
  Posted by 企业规范化管理 2018年7月29日

  制度第一，还是老板第一作者：张国祥对企业而言，到底是制度第一、还是总裁第一，似乎同“先有鸡还是先有蛋”一样是一个扯不清的话题，企业在不同的时期会有不同的重点、不同的需求。何况制度和总裁并没有争个高下、比个输赢的必要。对现代企业而言，二者同等重要。但制度属于体系建设，总裁属于人才选聘，二者不可同日而语。有好的体系，自然引来好的总裁；有好的总裁，一定会打造好的体系。规范化管理的

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  分类：张国祥管理文章

  标签：制度  第一  老板  规范化管理  体系  管理体系  
• 制度的执行与管理
  Posted by 企业规范化管理 2017年7月23日

  制度的执行与管理作者：张国祥让制度发挥作用，用制度改善管理，企业必须建立三个观念，并切实做到：1、制度不等于管理，执行制度才是管理；2、制度易于执行的关键是与员工利益挂钩；3、制度必须有专人管理。 制度不等于管理。企业管理人员必须矫正过去错误的观念。企业成长了，需要规范，需要订制度、需要理流程，但制度、流程是不会主动帮你管理的，就像机器、设备可以生产产品，如果没有人来操作，机器设备是不会

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  分类：张国祥管理文章

  标签：制度  执行  管理  
• 企业制度的评价标准
  Posted by 企业规范化管理 2017年7月7日

  企业制度的评价标准作者：张国祥建立企业制度的评价标准，必须先搞清楚企业规章制度的主要内容。企业规章制度的主要内容一般包含以下几点：1、制订本制度的目的2、本制度的主管部门及责任人3、本制度的约束对象4、本制度的行为规范5、遵守制度的权益与违规责任6、监管人员的责任7、本制度的修改说明8、本制度的生效或废止清楚了规章制度的主要内容，确定评价标准就容易了。这里的企业制度，是指单一制度，如安全管理制度、

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  分类：张国祥管理文章

  标签：企业制度  评价标准  标准  制度  
• 薪酬管理制度
  Posted by 企业规范化管理 2017年6月19日

  薪酬管理制度作者：张国祥薪酬制度也称工资制度，是指企业用于规定薪酬的分配方式、划分薪酬标准的基本准则，是企业内部薪酬分配的基础，是确定和调整企业各类人员薪酬关系的依据。它包括确定不同员工的薪酬构成项目以及各种薪酬项目所占的比例，还包括薪酬的计算方式、支付方式，以及薪酬调整的频率和幅度。薪酬管理制度包含的内容：1、总则（目的、原则、主管部门负责人、涉及对象）2、企业的薪酬体系3、企业的薪酬结构4、员

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  分类：张国祥管理文章

  标签：薪酬管理制度  薪酬管理  薪酬  制度  
• 某企业员工绩效管理制度（试行草案）
  Posted by 企业规范化管理 2015年4月23日

   某企业员工绩效管理制度（试行草案）——摘自《公司开了，你该这样管理》作者：张国祥一、          为帮助员工提高履职水平，改善企业绩效，提高企业管理水平，同时准确评价员工工作，为计发工资奖金提供数据依据，特制定本制度。二、    

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  分类：张国祥管理文章

  标签：企业  员工  绩效管理制度  试行草案  绩效管理  制度  
• 香港的整洁折射出制度的力量
  Posted by 企业规范化管理 2013年2月18日

  香港的整洁折射出制度的力量——游香港有感作者：张国祥2013/2/14春节前同夫人去了一趟香港，香港的繁华、香港的井然有序、拥而不挤，我们从媒体上经常见到，而香港的卫生整洁非亲临现场不能感受！那整洁的街道、整洁的地面，洁净的公园，仿佛一切都是刚刚用水洗过而不曾有人走过似的，虽然不乏行人来往，虽然不见保洁员打扫，可地面的干净完全可以比得上内地星级酒店刚刚打扫过卫生的餐厅。我和

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  标签：香港  整洁  折射  制度  力量  
• 让制度易于执行的关键在于与员工利益相关
  Posted by 企业规范化管理 2012年12月21日

  让制度易于执行的关键在于与员工利益相关作者：张国祥2012/12/20中国中小企业大多行进在从人治向法治过渡阶段，制订制度成为中小企业走向法治的必由之路。如何订制度并且有效执行制度成为困扰中小企业老板或管理者的一个难题。网络发达，似乎给制度撰写提供了极大便利；书籍遍地，也给抄袭提供了诸多方便，可是，抄袭的制度有多少可行性，拷贝的条文又有多少实用性，实在要打个问号。最近，我咨询服务的企业员工也开始订

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  标签：制度  执行  关键  在于  员工  利益  相关  

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