决策 - 张国祥老师

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企业决策工具表单
Posted by 企业规范化管理 2016年12月27日

企业决策工具表单作者：张国祥决策工具与战略管理工具一样，可供参考的很多，只不过都不能帮助企业生成任何决策。决策需要信息、经验、眼光、智慧，需要集思广益、群策群力。要提高自己的决策能力，需要博览群书，需要把握行业趋势。其中中国智慧老人巫露平的唯一遗著《万物十字定律》可能对您大有裨益。附1：企业决策分类简表（空白）企业决策分类简表序号事项唯一决定权分层决定权涉及对象建议权审核权审批权1招聘

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企业决策论证程序
Posted by 企业规范化管理 2016年12月24日

企业决策论证程序作者：张国祥决策体系建设属于企业制度建设，它可能帮助企业进行决策规范，但不能代替任何具体决策产生。决策体系建设解决的是决策种类的划分和责任划分，是企业管理的基础工作，也可以集中在一个时段完成。而企业决策却可能经常产生，是持续不断的工作。要确保决策不偏离方向，不出现大的差错，就需要进行论证分析。决策论证程序与第一章中的“战略论证程序”基本相同，战略决策论证完全

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企业决策规范步骤
Posted by 企业规范化管理 2016年12月18日

企业决策规范步骤作者：张国祥决策规范是将每项决策每个步骤划分到岗位。一是要避免决策权过于集中，二是要避免决策过程过于草率，三是要利于人才的成长与组织的发展。第一，决策规范从决策分类开始。第二，对每项决策的参与岗位进行排列。第三，对决策事项的主次进行排列。第四，对决策时段进行划分。第五，对决策过程进行排序。第六，对决策信息收集渠道进行界定。第七，对决策标准进行界定。第八，对决策拍板人进行界定。第九，

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企业决策管理法则
Posted by 企业规范化管理 2016年12月15日

企业决策管理法则作者：张国祥企业决策管理三大法则：决策分类、决策分级、决策分时。三大法则不可截然分开，分开介绍相当于截面描述。加之企业决策从战略到战术并没有绝对分界线，中间存在衔接或过度，而描述总是静止的。这就需要读者有企业管理的实战经验或者具备一定的想象力。决策分类法则就是对决策种类定位，同时划分到责任岗位。企业只要理清决策种类，进行岗位定位就比较容易了，故此不需展开描述。决策分类、决策分级、决

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企业决策种类
Posted by 企业规范化管理 2016年12月12日

企业决策种类作者：张国祥企业决策就两大类，一是战略决策，二是战术决策。企业战略决策是关于企业发展方向、发展目标和发展规划的选择。战略决策涉及的范围在“清晰战略”一章中已经提及，本章归纳如下：方向选择：企业向何处去，成立之初就必须做出明确选择。确定企业使命、愿景，或者增加企业使命、丰富企业愿景，就属于方向选择。一旦确定可能长期不变。方针选择：企业的人才方针、品牌方针、质量方针

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集体如何做决策
Posted by 企业规范化管理 2013年6月12日

集体如何做决策——写给企业掌门人2013年6月9日作者：张国祥有点规模的民营企业都在谋求规范化管理，或者说公司化运作，以解脱老板、解放主管，提高工作效率。不少企业从作坊向公司化过度期间采取的是集体决策，有的企业叫经管会成员，有的叫总经办成员，以代替老板个人决策，这不能不说是一个可喜的进步！这类企业往往都有一个特点，就是老板挂着总经理头衔但并不行使总经理职权，把总经理应该做的

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民营企业如何破解老板一人说了算？——决策程序来规范
Posted by 企业规范化管理 2010年8月26日

民营企业如何破解老板一人说了算？——决策程序来规范——咨询日记之三十三作者：张国祥2010-8-25晚民营企业向来都是老板一人说了算，因为资产是自己的，资本也是自己的，企业是自己辛辛苦苦一手打拼的结晶。假与外人管理不放心，交给他人拍板睡不稳。金融危机之后，一人说了算的老板们开始纷纷寻找职业经理人或改组公司管理方式，要变一人说了算，为众人都有话语权，谁

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单干可以脱贫，团队才能致富——任何决策都需因地制宜因时而变
Posted by 企业规范化管理 2010年6月24日

单干可以脱贫，团队才能致富——任何决策都需因地制宜因时而变作者：张国祥在暴雨等自然灾害面前，人类是多么渺小，个体之脆弱更是到了不堪一击的地步。应对自然灾害，是人都想到了齐心协力，是人都知道组织起来的力量，可是当洪水退去或灾害远去，素有“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”习性的国人，大多又恢复到各自为政的状态，特别是广大农村。不仅农民愿意这样，免得别人跟

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著名流程管理专家、企业规范化管理实战专家。从事企业管理咨询、培训。详细简介

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