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• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 张国祥老师应邀在浙江衢州讲授流程建设与优化课程
  Posted by 企业规范化管理 2015年12月18日

  张国祥老师应邀在浙江衢州讲授流程建设与优化课程转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈2015年12月15日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家、上海高培特聘导师张国祥老师，应浙江省广泽联合会计师事务所、衢州市广泽财税培训学校的联合邀请，在衢州东方大酒店五楼会议厅，讲授流程建设与优化的技术方法课程，衢州市2015年广泽行政事业单位会计业务培训班三百多名学员参加学习和交流。浙江省

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  标签：张国祥  浙江  衢州  流程建设  优化  课程  
• 张国祥老师在宁波金鸟服饰指导岗位工作标准优化与绩效管理
  Posted by 企业规范化管理 2015年11月18日

  张国祥老师在宁波金鸟服饰指导岗位工作标准优化与绩效管理转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈2015年11月17日下午和晚上，企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创世纪教育训练集团首席流程专家张国祥老师在宁波金鸟服饰有限公司指导企业员工进行岗位工作标准优化与绩效管理落地方法。公司总经理詹行锋因公请假。张国祥老师首先指导员工进行了岗位工作标准格式调整，将原来的“主

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  标签：张国祥  宁波  金鸟服饰  指导  岗位工作标准  优化  绩效管理  
• 张国祥老师在宁波恒周贸易公司指导M购岗位工作标准优化
  Posted by 企业规范化管理 2015年11月17日

  张国祥老师在宁波恒周贸易公司指导M购岗位工作标准优化转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈2015年11月16日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家、宁波恒周贸易公司管理顾问张国祥老师，在恒周公司培训中心为宁波恒周贸易公司管理干部指导M购岗位工作标准优化。为了打造M购核心竞争力，实现“中国智造、统一管理、统一采配、超值服务、超值价格、全球联营”的宏伟目

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  标签：张国祥  宁波  恒周贸易  公司  指导  M购  岗位工作标准  优化  
• 这样优化流程图，员工个个表示赞同！——零星采购流程图优化纪实
  Posted by 企业规范化管理 2014年10月28日

  这样优化流程图，员工个个表示赞同！——零星采购流程图优化纪实作者：张国祥2014年10月27日前天参加联创世纪公司化运作系统班宁波学员企业参访后，我应联创宁波公司总经理靖明洲的请求，到公司化运作系统班第四期学员金鸟服饰指导员工学画流程图。原定半天时间指导，由于员工们没有接受流程管理理念与方法的培训，对此很有抵触情绪。我只好先作理念阐述和观念引导，不知不觉十一点半到了，我开始

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  标签：优化  流程图  员工  赞同  零星采购  流程图优化  纪实  采购  
• 没有流程优化就没有精细化
  Posted by 企业规范化管理 2010年6月6日

   没有流程优化就没有精细化作者：张国祥有网友问，为什么讲精细化管理的老师都要花时间讲流程优化，并且还是讲课的重点。要搞清楚这个问题，我们首先得知道什么是精细化。不少人对精细化的理解还停留在概念阶段，认为精细化是一种管理要求、一种工作态度，即精益求精的工作态度，甚至还有人说精细化是一种文化……等等，不一而足。这样认识也并非不对，也没有什么危害。当国人从粗放管理的

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  标签：流程优化  精细化  流程  优化  
• 怎样才是一个成功的企业流程优化？
  Posted by 企业规范化管理 2010年5月29日

  怎样才是一个成功的企业流程优化？——张国祥老师答企业干部问来信如下——张老师：你好！我是家纺企业的一名管理者，我想请问一下关于企业流程优化的几个问题：1、      流程优化与否，用什么指标来进行评价？什么指标如何测评？2、      流程优化如果要与

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  标签：怎样  成功  企业流程优化  流程优化  企业流程  企业  流程  优化  
• 也说流程梳理与流程优化的关系
  Posted by 企业规范化管理 2010年5月28日

  也说流程梳理与流程优化的关系作者：张国祥今天和朋友在线交流，他问我流程梳理优化应该怎么做。我告诉他流程梳理与流程优化是两个阶段，不能混为一谈。经我解释之后，他才恍然大悟。原来他也是被人误导了，平时总听人家说流程梳理优化，还以为是一回事呢。要不是张国祥老师指正，真不知要错到什么时候。看来，对流程梳理与流程优化分不清的人真不在少数，特别是没有接受过正规培训的企业实际工作者们，如果以讹传讹，陷入自我设限

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  标签：流程梳理  流程优化  关系  流程  梳理  优化  
• 注意业务流程重组与优化的误区
  Posted by 企业规范化管理 2010年4月12日

  注意业务流程重组与优化的误区来源：IT168.com当前，很多企业的决策人对业务流程重组与优化存在许多认识误区。流程的重要性在最近几年已经被越来越多的企业认识到，很多企业也都与第三方公司合作、或者通过自身的力量进行流程调整和优化，在企业内部掀起一场“业务流程重组”的运动。由于业务流程的调整，尤其是营销的关键流程的调整对企业现有业务的运行模式影响很大，影响范围也很广，有可能在

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