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• [置顶] 《从零开始学做流程管理》导读
• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 实施企业流程管理的最佳时机和方法
  Posted by 企业规范化管理 2022年10月18日

   企业内部高速公路修建的时机选择和方法 作者：张国祥 一、企业修建内部高速公路的时机选择 总有人问：“什么时候是企业实施流程管理的最佳时机？” 很显然，回答这个问题要因企业而异，不同企业的最佳时机不同。 这些情况都是适宜导入流程管理的“时间窗口”：调整企业战略、增加新业务、扩大经营规模、批量增加用人、集中调整中高层管理人员、更换企

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  分类：张国祥管理文章

  标签：实施  企业流程管理  最佳时机  方法  时机  流程管理  
• 张国祥老师应邀在上海交通大学讲授企业流程管理与组织变革创新课程
  Posted by 企业规范化管理 2018年3月26日

  张国祥老师应邀在上海交通大学讲授企业流程管理与组织变革创新课程转自中小企业规范化管理网 通讯员 陈新2018年3月24、25日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家、上海高培商学院特聘教授、流程导师张国祥老师，应邀在上海交通大学教师活动中心二楼一号厅，为高培商学院商界精英总裁班学员授课，课程主题为《企业流程管理与组织变革》。张老师从组织变革的观念导入，系统讲授了企业流程建设与组

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  标签：张国祥  上海  交通大学  讲授  企业流程管理  组织变革创新  课程  
• 企业流程管理原则
  Posted by 企业规范化管理 2017年1月2日

  企业流程管理原则作者：张国祥没有观念变化就没有流程优化。流程管理是对传统管理的反动，特别是对等级制管理的反动。为此，企业必须建立全新的管理观念，遵循流程管理的八大原则。1、顾客价值导向原则这是流程管理最根本的原则。当今社会已由卖方市场彻底转变为买方市场，市场经济是顾客决定企业生死。“脸对老板、屁股对顾客”是“流程再造”兴起之前的普遍现象，这一现象在国

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  分类：张国祥管理文章

  标签：企业流程管理  原则  流程管理  
• 企业流程管理的作用
  Posted by 企业规范化管理 2016年12月30日

  企业流程管理的作用作者：张国祥阿基米德说：给我一个支点，我可以撬动地球！企业管理是不是也有支点呢？如果有支点，它应该是什么呢？支点一定是可以让人省事省力，即使没有四两拔千斤之效，也应该有事半功倍之能。结果，我们发现流程对于企业管理而言有快速增效之功，有让组织快速蜕变之力。流程就是企业管理的支点！要改变珍珠的价值，就必须把一组珍珠串起来变成项链。项链中的单粒珍珠价值没有什么改变，但作为珍珠团队&md

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  标签：企业流程管理  作用  流程管理  
• 企业流程管理的作用
  Posted by 企业规范化管理 2015年4月11日

  企业流程管理的作用——摘自《公司开了，你该这样管理》作者：张国祥流程管理的作用阿基米德说：给我一个支点，我可以撬动地球！企业管理是不是也有支点呢？如果有支点，它应该是什么呢？支点一定是可以让人省事省力，即使没有四两拔千斤之效，也应该有事半功倍之能。结果，我们发现流程对于企业管理而言有快速增效之功，有让组织快速蜕变之力。流程就是企业管理的支点！要改变珍珠的价值，就必须把一组珍

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• 咨询师在企业流程管理中的作用
  Posted by 企业规范化管理 2010年4月14日

  咨询师在企业流程管理中的作用作者：张国祥尊敬的王先生：你好！今天回答你本次系列提问的最后一个问题：咨询师在企业流程管理中的作用。流程管理目前在全球范围都不能算作一门成熟的技术，在国内由于派系之争，理论则是众说纷纭，加之搞理论研究的，不了解企业实际，搞实际工作的人又无暇了解流程管理理论的全貌，导致流程管理实践在全球范围内的失败比例高居不下。流程管理鼻祖迈克儿·哈默教授1995年的统计是

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• 企业流程管理实施过程注意事项
  Posted by 企业规范化管理 2010年3月31日

  企业流程管理实施过程注意事项张国祥老师答网友问尊敬的王先生：你好！今天就贵公司自主实施流程管理应该注意的事项提供建议。一、             从观念更新开始，上下同欲实施流程管理对企业员工而言是一种全新的工作方式，然而要扭转企业习惯势力也绝非会议号召或一纸文件就能改变的。必

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• 企业流程规范化管理项目计划书
  Posted by 企业规范化管理 2010年1月7日

  企业流程规范化管理项目计划书北京越努凌云管理咨询有限公司项目概述自上世纪九十年代初流程管理理论诞生以来，就受到全球企业界的追捧和喜爱，虽然有统计表明，流程再造失败率高达百分之七十，但仍然阻挡不了人们追逐的步伐。特别是金融危机爆发后、随着行业竞争的加剧，幸存下来的企业更加重视管理，更加重视运行流程的优化和简化。但是，由于流程管理理论的先天不足，也就是说，缺乏标准的流程模式，让企业从业人员在实施流程管

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  标签：企业流程规范化管理  项目计划书  项目  计划书  流程规范化  规范化管理  流程管理  企业流程  企业流程规范化  企业流程管理  企业  流程  规范化  管理  

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