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• 企业战略规划的滚动制订
  Posted by 企业规范化管理 2021年3月31日

   企业战略规划必须滚动制订，不能一定三年不改、五年不变，当然，笔者也不是要求企业战略年年调整。可能大的企业采用五年中期规划、十年长期规划确定企业战略，笔者主张以制订三年战略为宜，这大概是快速变化的现实与不确定性急增的世界格局所带来的影响吧。笔者主张的战略规划滚动制订是这样的：即2020年制订三年/五年战略规划，2021年同样也要制订三年/五年战略规划，也就是说，每年都要制订未来的三年/五

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• 数字化展示企业战略规划
  Posted by 企业规范化管理 2021年3月18日

  规划就是纲要，纲要必须具体，具体只能是数字或措施，不能喊口号，更不能说空话。数字化展示才能为年度目标确立或年度计划制订打好基础。笔者曾经见过某市工业园区十年发展规划，据说是知名规划院设计的。洋洋洒洒几万字，阅读一遍大半天。迫于无奈，笔者快速浏览了一个多小时，发现同一内容重复出现（有的达三次以上），规划文字多过数字，想象多过预判，空话过多实话。据说费用还不菲！看这样的规划简直是“谋财害命

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• 企业战略确立
  Posted by 企业规范化管理 2021年3月3日

    企业战略确立就是做决策。   确立战略其实也是一次论证过程，只不过它只能董事会论证，因为只有董事会才能决策。内部员工、外部顾问可能参与前期战略论证，但绝不能代替企业负责人做决策。战略执行的后果如何，其他人是不可掌控的，企业经营好坏，一切后果只能企业主承担。在战略决策上，其他人的意见只能作为参考，如果让提出建议或方案的人负责，恐怕就没有人敢说或敢提了。一言以蔽之，就是讨

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• 企业战略论证
  Posted by 企业规范化管理 2021年2月20日

    企业战略论证的主要任务是辩优劣、说明白，为企业决策提供参考方案。 论证不是表决，参与人员人人平等，个个享有充分表达个人观点的机会。企业负责人不宜抢先表态，即使最后发言也是一家之言。   企业战略论证的主要方式： 1、内部论证 企业内部论证组成人员可以是战略研讨原班人马，也可以增加新的成员，要特别注意挑选爱挑毛病的人员。为了保证论证效果，或者说为了激发参与人员的灵

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• 企业战略拟订
  Posted by 企业规范化管理 2021年2月4日

    企业战略拟订的主要任务是写出来。也就是打草稿，这一阶段出来的是讨论稿，而不是定型稿。虽然可以和定型稿使用相同表格，但同一内容可以是单选、二选、三选，或多项选择。 拟订战略方案草案，不是整理会议纪要，而是从战略研讨记录中归纳整理可行建议，形成方案或目标草案。前言可简要介绍战略方案草案出台过程，包括但不限于以下内容：征求了什么人的意见、经过了几轮研讨，收到了多少有效提案，现在归纳整理

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• 企业战略研讨
  Posted by 企业规范化管理 2021年1月23日

   企业战略研讨作者：张国祥 企业战略研讨的主要任务是想清楚。 初创企业的战略研讨主要靠自己或内部人员。 成长企业的战略研讨既可依靠企业内部人员，也可依靠外脑。 成熟企业一定早就形成了规范的战略研讨程序，故此不需赘述。   企业战略研讨的一般方法：   1、内部研讨 内部研讨就是企业创始人邀请内部核心骨干3-5人，共同探讨企业发展远景、中期目标、近期目

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• 企业战略与流程
  Posted by 企业规范化管理 2018年3月2日

  企业战略与流程作者：张国祥企业战略与流程密不可分，企业战略靠流程落地，流程靠企业战略指引。企业战略是企业目标与愿景的定位，是企业的方向性选择，用一句话来说就是“有所为有所不为”。也有人说企业战略就是“扬长避短”。对此我的观点是这是战略选择的方法或原则，而不是战略本身。战略和决策是联系在一起的。任何一家企业，不管是自觉还是不自觉，一定都是从战略决策开始

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• 何为企业战略
  Posted by 企业规范化管理 2016年10月20日

  何为企业战略作者：张国祥企业战略是企业的定位和取舍，通俗地讲是经营企业的想法。企业打算做什么、不做什么、用什么方式做、在什么范围做、为什么人做的想法就是企业战略。企业战略的起点、终点和灵魂：使命、愿景和核心价值观。使命是企业为什么而生，愿景是企业最终到达何处，核心价值观是确保企业从使命出发到达成愿景的信仰。核心价值观是企业战略的灵魂。或者说：使命是企业的责任和承诺，愿景是企业对未来的设想，核心价值

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