企业岗位 - 张国祥老师

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企业岗位设置图举例
Posted by 企业规范化管理 2016年12月8日

企业岗位设置图举例作者：张国祥附1：代理单一产品销售企业岗位设置图附2：单一产品生产销售企业岗位设置图

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企业岗位授权方法
Posted by 企业规范化管理 2016年12月5日

企业岗位授权方法作者：张国祥企业授权的方式有五种：岗位授权、制度授权、流程授权、临时授权和项目授权。前三种属于常规授权，也可以统称为制度授权，项目授权介于制度授权与临时授权之间，项目授权规范与否视项目规模与方案完善度而定。权责不明是管理混乱的根源。规范岗位授权，明确制度授权、流程授权和项目授权，企业管理就可能简洁、高效，就可能减少体系运作的障碍和阻力。减少临时授权就能减少员工临时工作、减少不规范操

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企业岗位调整方法
Posted by 企业规范化管理 2016年12月2日

企业岗位调整方法作者：张国祥岗位调整是前述工作的延续。任何企业在进行基础管理建设系统工程时，都必须遵循调研诊断、战略梳理、确定变革思路、调整组织架构，再确定岗位调整方案这一路径，不可逾越，不可减少某一环节。企业只能在此基础上进行方案设计和评估，最后择优拍板。我们假定企业前述工作已经完成，以下就对企业岗位调整方案的设计与评估、确认步骤进行介绍。一、成立企业岗位调整领导小组二、确定企业岗位调整原则和思

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企业岗位调整原则
Posted by 企业规范化管理 2016年11月29日

企业岗位调整原则作者：张国祥岗位设置与岗位调整的原则是相同的，由于本书旨在帮助已经存在的企业进行公司化运作指导，故命名岗位调整原则。企业设置或调整岗位时应该遵循以下原则：一、因事设岗原则这是企业岗位设置或调整的根本原则，也可以称之为目标导向原则。决定企业岗位设置的是企业的目标和任务，而不是具体个人。企业只能因岗找人，不能按人设岗。“人尽其才”是把合适的人放到合适的岗位。企业

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企业岗位的产生
Posted by 企业规范化管理 2016年11月26日

企业岗位的产生作者：张国祥岗位从企业组织架构中细化而来。岗位因工作目标而生，岗位为承担职责而设。企业不允许出现无工作无责任的岗位。岗位命名通常由职责范围+职务等级构成。如绩效主管，绩效是其职责范围，主管是其职务等级。企业职务等级可以划分不同序列，如行政管理序列、技术序列、业务序列，每个序列均可以设置初级、中级、高级序列。在组织结构趋向扁平化的今天，企业应该尽量减少或者合并职务等级。组织架构决定岗位

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企业岗位的作用
Posted by 企业规范化管理 2016年11月23日

企业岗位的作用作者：张国祥岗位是企业区分职责的称谓和授权对象。岗位有行业特点，更有企业特色。归纳起来岗位的作用有十项：用人称谓、隶属部门、授权对象、权力范围、责任大小、工作类别、晋升路径、调整选择、薪酬依据、流程承接。用人称谓：这是岗位最基本的作用。企业成员上至总经理下到门卫都有一个自己的专属称谓，没有企业称谓的人员就不属于该组织成员。隶属部门：企业任何岗位都有归属部门。岗位是组织架构的细分，是企

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著名流程管理专家、企业规范化管理实战专家。从事企业管理咨询、培训。详细简介

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