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• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 咨询师如何指导企业员工修改项目方案？
  Posted by 企业规范化管理 2018年12月31日

  咨询师如何指导企业员工修改项目方案？作者：张国祥古人云“文章不厌千遍”，项目方案的修改更是如此。企业员工（系统设计师）撰写的方案无论经过几次修改，都不可省略专家修改。这是由于企业员工担任的岗位或所处的位置决定的。企业规范化管理体系建设是一项全新的工作，是对以往制度流程规定规矩的变革，企业员工身处其中，很难通过一二次讲座就彻底改变观念，即使企业员工转变观念、接受新理念新方法，

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  分类：张国祥管理文章

  标签：咨询师  指导  企业员工  修改  项目方案  
• 企业员工如何设计项目方案？
  Posted by 企业规范化管理 2018年12月27日

  企业员工如何设计项目方案？作者：张国祥好的项目方案都是反复打磨的结果。如果一开始就能让企业员工（主要是项目系统设计师）设计出有质量的项目方案，无疑会对项目方案的完善起到事半功倍的作用。其步骤或方法如下：一、吃透标准，把握要领项目方案通常与员工工作密切相关，比如说设计流程图、撰写岗位工作标准、撰写制度等等，在员工起草之前，专家一定要举办专题讲座，把项目方案设计的目的、行文格式或图形要求、语言风格、段

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  分类：张国祥管理文章

  标签：企业员工  设计  项目方案  方案  员工  
• 咨询师如何让企业员工适应新的管理体系?
  Posted by 企业规范化管理 2018年12月13日

  咨询师如何让企业员工适应新的管理体系?作者：张国祥罗马不是一天建成的，管理变革也不可能一天完成，让企业员工适应新的管理体系也是一个循序渐进的过程。因此，从规范化管理体系设计开始，项目咨询师就应该有意识地引导企业员工接受新的观念，学习新的方法，知晓新的方案，为新的管理体系全面实施打好基础。为此，笔者认为应该把握好以下六个契机：一、培训打基础项目始于培训，成于培训，培训贯穿项目始终。当然咨询项目的培训

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  分类：张国祥管理文章

  标签：咨询师  企业员工  适应  管理体系  员工  
• 咨询师如何转变企业员工不合时宜的观念?
  Posted by 企业规范化管理 2018年12月5日

  咨询师如何转变企业员工不合时宜的观念?作者：张国祥打造企业规范化管理体系，最难的不是设计方案，而是改变员工不合时宜的观念。企业管理变革成功的关键是全员观念的改变！落后的观念需要转变，陈旧的观念需要转变，错误的观念需要扬弃！仅就笔者十来年的调研诊断归纳，企业员工中影响企业发展和个人进步的落后观念甚至是错误的观念主要有以下十条：1、我们老板本事大2、我们员工素质差3、制度就是管员工的4、流程要把员工当

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  分类：张国祥管理文章

  标签：咨询师  转变  企业员工  不合时宜  观念  员工  
• 我们出力，你们受益——咨询就是帮助企业员工提高管理水平
  Posted by 企业规范化管理 2010年10月21日

  我们出力，你们受益——咨询就是帮助企业员工提高管理水平——八十二作者：张国祥2010-10-20晚今天项目小组讨论工作进展，说到一些身居要职的管理者不积极不主动，阻碍了项目的顺利进行，希望我与老板沟通以争取更多更好的支持。小范特别提到，专家进厂就是要花钱的，放着专家在身边不请教、不学习，既是个人的损失，也是企业的损失。我感到欣慰：企业总是明白人多。结

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  分类：张国祥管理文章

  标签：出力  受益  咨询  帮助  企业员工  提高  管理水平  
• 流程对个人的影响有多大？——供实施流程管理的企业员工参考
  Posted by 企业规范化管理 2010年10月16日

  流程对个人的影响有多大？——供实施流程管理的企业员工参考——咨询日记之七十七作者：张国祥2010-10-16晨我们讲流程管理的作用和意义，都是从企业立场出发，加上流程技术的运用有一定难度，造成企业实施流程管理的过程中遇到人为障碍不少。特别是职务越高的人，抵触情绪越大。因为流程管理把责任划分到了每一个岗位，平时陷于琐碎事务工作的管理者，会感到大权旁落。

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  分类：张国祥管理文章

  标签：流程  个人  影响  实施  流程管理  企业员工  参考  
• 企业员工设计流程图的常见错误及纠正建议
  Posted by 企业规范化管理 2010年10月14日

  企业员工设计流程图的常见错误及纠正建议——兼答讲课单位学员——咨询日记之七十四作者：张国祥2010-10-13晚我目前正在企业做咨询，现在项目进展到了流程设计修改阶段，上个月到过几个单位讲授流程管理，有的企业组织员工自主设计了一些流程图，有的还发到了我的邮箱，让我帮助修改，我都没有答应，更没有修改。一是我根本没有时间，二是我总是动口不动手，只做面对面

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  分类：张国祥管理文章

  标签：企业员工  设计  流程图  常见  错误  纠正  建议  
• 画流程图原来如此简单！——与企业员工交流的感悟
  Posted by 企业规范化管理 2010年9月28日

  画流程图原来如此简单！——与企业员工交流的感悟 ——咨询日记之五十九作者：张国祥2010-9-28晨在企业管理中，任何事情，只有分工到人，明确完成时间，告知完成方法，员工就会努力完成。这次流程图设计任务分配又一次证实了我的观点正确，方法可行。在企业管理中，还有一条很重要的经验，那就是发动群众，让员工广泛参与，再多的工作都可快速完成，再繁杂的困难都可逐

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  分类：张国祥管理文章

  标签：画  流程图  简单  企业员工  交流  感悟  

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