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• [置顶] 《从零开始学做流程管理》导读
• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 实施流程管理对企业的六个作用
  Posted by 企业规范化管理 2023年2月13日

  第一， 能够让企业组织发生化学反应。 流程管理就是让企业员工能够高度协同、目标一致、方向相同、方法一样（流程图就是企业或行业最优方法的集成），企业整体运行效率相比“各自为政”的传统管理大幅提高。“企业组织化学反应”是笔者借用篮球团队化学反应创造的管理词汇。篮球运动是团队项目，球队取胜的关键不是单个球星水平决定的，而是团队成员的最佳组合决定的。这种球

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  分类：张国祥管理文章

  标签：实施  流程管理  企业  作用  
• 流程管理能给企业带来哪些好处
  Posted by 企业规范化管理 2022年12月2日

  作者：张国祥 1.  流程管理的五省作用 为老板省心 为主管省力 为员工省怨 为客户省事 为企业省钱 这五省作用是实施流程管理的企业员工和咨询专家共同总结得出的结论   2.  流程管理让工作关系变得更简单 对企业负责人而言，不用担心有令不行、执行不力； 对中层干部而言，不用事事请示，不再受夹板气； 对基层员工而言，掌握了正确做事的方法，不用再

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  分类：张国祥管理文章

  标签：流程管理  企业  好处  
• 咨询师如何在企业植入新观念?
  Posted by 企业规范化管理 2018年12月17日

  咨询师如何在企业植入新观念?作者：张国祥破旧立新，必须革除旧习树立新风。树立新风必须观念先行。没有新观念的植入，旧观念破不了，即使暂时破了以后也会死灰复燃。企业规范化管理体系建设从根本上来讲，就是一场观念的变革！不打破个人英雄主义、不废除老板一言堂、不建立职责分明、流程简洁的管理体系，依然是各自为政、条块分割，企业发展就没有希望，员工成长就只能是奢望！正确认识企业正确认识员工，把职责划到岗位，建立

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  分类：张国祥管理文章

  标签：咨询师  企业  植入  新观念  观念  
• 企业不需要“好人”，而是需要称职的人！
  Posted by 企业规范化管理 2018年8月19日

  企业不需要“好人”，而是需要称职的人！——与老板朋友沟通感悟作者：张国祥2018年8月12日企业到底需要不需要好人?企业应该从什么角度评价员工?相信这是很多企业、大多数老板都会遇到的困扰！这几天和老板朋友交流对干部员工的看法，不仅老板口头上少不了对干部是“好人”的评价，连我也会有“他的确是一个好人”的回

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  分类：张国祥管理文章

  标签：企业  好人  称职  
• 要找对企业有用的人，而不是找漂亮的人更不是找便宜的人
  Posted by 企业规范化管理 2018年8月14日

  要找对企业有用的人，而不是找漂亮的人更不是找便宜的人——招聘选择原则作者：张国祥2018年8月5日我碰到好几个小企业老板向我诉苦，说管理人员招聘越来越难，有时候为了招到好的人才，待遇出得比老员工高，条件提供得比老员工好，可是，多数新人来了之后，才发现他们远非简历上介绍的水平可比、远远达不到他们自己承诺的水准，更适应不了企业岗位责任要求。为此，这几个小老板被这些“

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  分类：张国祥管理文章

  标签：企业  有用的人  漂亮  便宜  招聘选择  原则  
• 企业进行流程再造的恰当时机
  Posted by 企业规范化管理 2018年6月25日

  企业进行流程再造的恰当时机作者：张国祥何时进行流程再造的时机选择与具体企业的战略决策相关，不可一概而论。而流程再造与否，还取决于企业管理的基础与现状。另外，企业的组织准备，企业成员在思想上，技术方法上是否理解或接受流程再造的观念与方法也左右着选择时机。通常，我们会这样讲：是否决定进行流程再造，取决于企业战略，即你的企业想突破现有格局，欲打造行业一流、或超越同等水平企业，需要选择流程再造，否则按部就

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  分类：张国祥管理文章

  标签：企业  进行  流程再造  恰当时机  时机  企业流程再造  
• 打造简洁高效的企业运行流程
  Posted by 企业规范化管理 2018年4月7日

  打造简洁高效的企业运行流程作者：张国祥市场萎缩、消费疲软、资金短缺……相信绝非一家企业的难题。如何破解市场困局，在实力相当、毅力相同的情况下，创新能力就成了取胜的关键。变革组织运行流程，实行流程重组，无疑是谋求企业发展的快捷方式之一。经济学家郎咸平教授2008年年底率先提出，国内企业要改变在全球产业链中6+1的地位，其中一项很重要的工作就是优化流程工序，提高产品附加值。

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  分类：张国祥管理文章

  标签：打造  简洁高效  企业  运行流程  
• 规范化管理的企业如何有效开展绩效面谈？
  Posted by 企业规范化管理 2018年1月17日

  规范化管理的企业如何有效开展绩效面谈？作者：张国祥20180115年末岁尾，实行绩效管理的企业都面临一项重要的收官工作——各级主管与下属开展一对一绩效面谈。绩效面谈如何做才能达成好的效果?笔者认为实施规范化管理的企业应该这样做：一、做好绩效面谈准备1、统一组织绩效面谈辅导启动绩效面谈前，企业人事主管必须进行集中辅导，重温企业绩效管理制度，详细讲解绩效面谈的具体要求，发放绩效

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  分类：张国祥管理文章

  标签：规范化管理  企业  有效  开展  绩效面谈  

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