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• [置顶] 《从零开始学做流程管理》导读
• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 部门不能做事，岗位才有职责
  Posted by 企业规范化管理 2011年1月6日

  部门不能做事，岗位才有职责作者：张国祥2011-1-5管理上的任何进步都始于观念变化。没有观念变化，就没有行动变化。比如说流程管理就是最好的例证。没有观念变化，就没有流程优化。如果我们囿于传统观念，不打破部门界限，就无法走出科层管理的窠臼。如果企业实施了流程管理，而你的观念还停留在传统管理的框架之内，不是你被企业淘汰，就是流程被你破坏。识时务者为俊杰，劝你还是改变传统观念，跟上企业发展脚步。对阻碍

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  分类：张国祥管理文章

  标签：部门  不能  做事  岗位  职责  
• 管理不能凭感觉
  Posted by 企业规范化管理 2010年11月21日

  管理不能凭感觉——咨询日记之一百一十作者：张国祥2010-11-20在我们这个国度，科学管理叫了三十年，规范管理叫了二十年，精细化管理也叫了十几年，可是管理的随意性却处处可见。随之而来的就是管理的低效率，甚至负效率也随处可见。每念及此，都有痛心疾首之感。大声疾呼，或有丁点作用。声嘶力竭仍无改变，就只能深表遗憾。古语有天下本无事，庸人自扰之。套在管理上则有：管理本简单，庸人自

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  分类：张国祥管理文章

  标签：管理  不能  感觉  
• 原则和常识都不能让步
  Posted by 企业规范化管理 2010年11月20日

  原则和常识都不能让步——咨询日记之一百零九作者：张国祥2010-11-19我的认真和执着曾经让很多人恼怒，估计今后仍然会让一部分人恼怒，特别是我选择了咨询行业之后，注定了我要为真理与正义与部分人“作对”——凡是不规范不公正不规矩的言行都在我的纠正之列，顽固不化的就自然而然走到了我的抨击之列。咨询缘于企业长远利益，着眼大多数人满

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  分类：张国祥管理文章

  标签：原则  常识  不能  让步  
• 校园凶杀案接二连三，各级政府不能视若等闲
  Posted by 企业规范化管理 2010年4月29日

  校园凶杀案接二连三，各级政府不能视若等闲作者：张国祥昨日，福建省南平市“3.23”恶性杀人案凶犯郑民生被执行死刑。看到这则消息，本该有除害安良的欣慰，然而不幸的是广东又发生雷州男子持刀闯入小学砍伤16名师生的恶性案件。唏嘘未已，今天上午江苏泰兴又曝幼儿园伤人事件，共31人受伤，凶手被当场制服。短短三十几天，国内校园凶杀案接二连三，而且受害人数几乎一次比一次倍增，恶魔伤害的对

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  分类：张国祥散文文章

  标签：校园凶杀案  校园  凶杀案  接二连三  各级  政府  不能  视若等闲  
• 主管，为什么不能让人听着舒服一点？
  Posted by 企业规范化管理 2010年4月12日

  主管，为什么不能让人听着舒服一点？作者：张国祥今天不算好彩，一大早去超市，就碰到二个超市员工在吵架。吵架对旁边的人没有意义，不过有二句对白却让我记忆深刻。柜台内的员工说：“你批评我可以，干吗不能说得让我听着舒服一点？”“我是主管，我有权力说你。我干吗要让你听着舒服？”手持对讲机的主管指着柜台内的员工说。“当着顾客的面教训员工，还跟吵架一样

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  分类：张国祥管理文章

  标签：主管  为什么  不能  让人  听着  舒服  一点  
• 没有调研诊断，我不能做咨询
  Posted by 企业规范化管理 2010年3月29日

  没有调研诊断，我不能做咨询——兼答黄老板作者：张国祥黄老板是一家企业的负责人，年经营规模在二亿元左右。由于年龄原因和多元化投资需要，他想请我为他的企业做管理咨询服务，好让他从繁重的事务工作中解脱出来。在听取了黄老板本人的介绍和诉求之后，我们就分开了。三天后，我给了他一个详细的工作计划，其中包括七到十天的调研在内。然而黄老板却对此不满意，他在电话中告诉我：说我的方案不具体，没

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  分类：张国祥咨询项目

  标签：没有  调研  诊断  不能  咨询  
• 创业不能摸着石头过河
  Posted by 企业规范化管理 2010年1月18日

  创业不能摸着石头过河——想到就说之三十一作者：张国祥时下大学生创业非常时髦，政府鼓励、社会欢迎、个人渴望，各电视台似乎都有指导大学生创业的栏目或竞赛活动。缘于大学生就业难而衍生的大学生创业潮正在全国兴起。创业就是创新。一个持续创新的民族才能永葆优秀，一个持续创新的国家才能繁荣富强。大学生创业任何时候都应该鼓励，而绝不应该仅仅限于就业难的时候。谁都知道创业是比就业更加困难的事

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  分类：张国祥管理文章

  标签：创业  不能  摸着石头过河  石头  
• 任何时候都不能多头指挥——从一个电梯事故说起
  Posted by 企业规范化管理 2010年1月18日

  任何时候都不能多头指挥——从一个电梯事故说起作者：张国祥前天有个企业的人力资源部总监向我咨询他们企业的架构设计，我在仔细分析了该企业的组织架构之后，提了九点具体建议，并在最后强调：一个好的架构安排应该体现层级简单、线条清晰简洁、达到分工明确即可。扁平化做不到不要紧，但职责分明是一定要做到的，否则员工请示工作像走迷宫一样，效率就会大打折扣。记住一个下级只能有一个上级才是合理的

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  分类：张国祥管理文章

  标签：任何  时候  不能  多头  指挥  一个  电梯事故  电梯  事故  

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