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• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 领导安排与制度冲突时，下属怎么办?
  Posted by 企业规范化管理 2018年8月7日

  领导安排与制度冲突时，下属怎么办?——张国祥老师答网友问2018年8月6日于广州至运城CA4594航班尊敬的孟子瑜网友：你好！登机前看到我助理陈新转来你在拙文《制度第一，还是老板第一》文章后的留言：我看到标题想到的一个问题是，当领导的要求与公司制度相违背时，是按领导安排的去做，还是扛着制度不去做?应该说有你一问的企业员工不在少数。或者说你反映了一个具有普遍意义的中国企业&l

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  分类：张国祥管理文章

  标签：领导安排  制度  冲突  下属  怎么办  领导  安排  
• 下属不长记性，怎么办？
  Posted by 企业规范化管理 2011年8月10日

  下属不长记性，怎么办？——张国祥老师课堂答问作者：张国祥2011-8-8下属不长记性，问题出在主管（或老板）身上。因为你没有给他清晰的目标，因为你没有及时检查布置的工作。或者你没有兑现之前的承诺。这就叫“以其昏昏，使人昭昭”。解铃还须系铃人。为什么下属记不住你安排的工作？为什么下属完不成你布置的任务？为什么下属达不到你的要求？主管（老板）自身的问题解

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  分类：张国祥管理文章

  标签：下属  记性  
• 搞不清下属的工作职责怎么管理他？——再说员工工作职责的写作
  Posted by 企业规范化管理 2011年6月20日

  搞不清下属的工作职责怎么管理他？——再说员工工作职责的写作作者：张国祥2011-6-12一个部门主管，连自己主管的下属员工应该做什么都理不出一二三来，你怎么管理他？我们讲了多少年，要员工尽职尽责，可是，你如果不让员工明白他的职是什么、他的责是什么，员工又如何尽职、如何尽责？所以员工工作好坏，首先要考核的是其主管是否尽职尽责。确定员工岗位工作标准的第一步，就是确定员工岗位的职

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  分类：张国祥管理文章

  标签：搞不清  下属  工作职责  怎么  管理  员工  工作  职责  写作  
• 就事论事，很难进步——与下属沟通的感悟
  Posted by 企业规范化管理 2010年9月3日

  就事论事，很难进步——与下属沟通的感悟作者：张国祥2010-9-3晚今天中午和下属就工作进度安排进行沟通。对小王已经与他人落实好的安排，我发现有不是十分妥当的地方，就告诉他今后应该改进。如何改进呢？我就他今天的安排给出了一些具体的建议。我说比如这事应该怎样才好，那事应该这样才妥。没想到下午一上班，小王就告诉我您提出的要求我落实不了，对方调整不了。我说，我什么时候让你与别人再

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  分类：张国祥管理文章

  标签：就事论事  进步  下属  沟通  感悟  
• 待人以诚，没错！——管理者欺骗下属是最大的错
  Posted by 企业规范化管理 2010年1月31日

  待人以诚，没错！——管理者欺骗下属是最大的错作者：张国祥我很乐意和年轻人交朋友，年轻朋友们也乐意和我这“老顽童”来往。年轻人涉世未深，与人交往，常常有被人耍弄的经历。一次，是偶然；二次，也当是偶然；三次呢？必定惶恐不安。是我愚笨，还是他人太狡猾？“待人以诚”还要不要坚守？有工作经历的年轻人。常常感到上司和老板骗自己最多。先说上

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  标签：待人以诚  管理者  欺骗  下属  错  

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