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• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 一般企业实施流程管理规范化的步骤建议
  Posted by 企业规范化管理 2010年4月5日

  一般企业实施流程管理规范化的步骤建议作者：张国祥（一）、张国祥流程创新四分法一级流程：组织架构；二级流程：岗位设置；三级流程：工作结构；四级流程：业务活动。（二）、一般企业定义：基础管理薄弱，组织架构重叠、岗位职责不明、制度空泛或有而不行，管理者忙乱无序、员工无端挨骂苦不堪言。但是企业负责人不甘沉沦，高瞻远瞩，锐意改革，而又力不从心者，即企业内部无力自己进行流程重组，需要外部整合支援。企业人员规模

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  分类：张国祥咨询项目

  标签：一般  企业  实施流程管理  实施  流程管理  流程管理规范化  管理规范化  流程规范化  流程  管理  规范化  
• 一般企业实施流程规范化管理的步骤建议
  Posted by 企业规范化管理 2010年1月8日

  一般企业实施流程规范化管理的步骤建议

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  分类：张国祥老师视频

  标签：一般  企业  实施  流程规范化  规范化管理  步骤  建议  流程管理  规范化  流程  管理  

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