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• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 高工资是节省成本最有效的方法
  Posted by 企业规范化管理 2013年6月24日

  高工资是节省成本最有效的方法作者：张国祥2013/6/23史玉柱几年前回顾自己企业成长经历时说的这句话，现在又引起广泛的讨论。更有不少职场人士希望老板们见到这句话、实行这句话。史玉柱说：“我过去下海到现在已经十好几年了，总结下来，给员工高工资的时候，实际上成本是最低的，公司的利润是最高的时候。如果用高工资，在你和他（员工）的这种关系上面，你是主动的。如果你比前面两个竞争对手工资就这么高

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  分类：张国祥管理文章

  标签：高工资  节省成本  有效  方法  
• 张国祥老师参加联创贵阳公司化运作总裁班讲课
  Posted by 企业规范化管理 2013年6月20日

  张国祥老师参加联创贵阳公司化运作总裁班讲课转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈6月18、19日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创世纪教育训练集团战略核心讲师、张国祥老师参加了联创贵阳公司化运作总裁班授课。张老师分享了流程管理与制度建设的实战实用方法，受到贵州老板的高度认同和好评。课后福建贵州商会的陈总、林总、余总联合设宴款待了张老师，并就企业经营中的困惑与现实问题和张老师探讨交流。&n

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  标签：张国祥  参加  联创  贵阳  公司化运作  总裁班  讲课  
• 《公司化流程》课程解析
  Posted by 企业规范化管理 2013年6月15日

  《公司化流程》课程解析作者：张国祥联创世纪教育训练集团为了帮助企业总裁掌握制度管理的重点及执行制度的方法，掌握流程建设的方法、步骤，排除流程管理的障碍，为企业实施公司化运作奠定稳固的基础，打造企业制度化、流程化、标准化、系统化的管理平台，让企业总裁掌握组织绩效整体提升的管理技术和方法，设置本课程。现对本课程十大主题一一进行介绍，以帮助打算参加本课程的企业总裁鸟瞰全局。一、认识流程管理首先通过故事和

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  分类：张国祥培训课程

  标签：公司化流程  课程  解析  公司化  流程  
• 都是流程惹的祸
  Posted by 企业规范化管理 2013年6月14日

  都是流程惹的祸——咨询日记作者：张国祥2009年6月10日你没有人做，不是我的错，我只能按规范去做。流程只管事情先和后，基本假设人人都能做。实在无人懂，可以培训，可以上课；千万别指望一纸流程，可以改变以往所有的错。同你争吵，同你辩驳，都是流程惹的祸。要么给我时间讲座，要么你花时间补课。不懂流程是什么，怎么贯彻怎么做？

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  分类：张国祥管理文章

  标签：流程  
• 业务表单镶嵌在流程图中
  Posted by 企业规范化管理 2013年6月13日

  业务表单镶嵌在流程图中——张国祥老师答网友问丽丽：你好！为什么流程图要增加授权岗位，我在同名文章中作过回答，今天不再重复。但我要强调一句：部门是绝对不能作授权岗位的，岗位必须具体明确。我今天回答你的第二个问题：如何处理业务表单。流程承载的是信息流、人员流、物资流和资金流即四流运动，这四流混合运动居多，不排除只有其中三流或二流运动。人是流程运行的主体，人员流是必不可少的，其他

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  标签：业务  表单  镶嵌  流程图  
• 集体如何做决策
  Posted by 企业规范化管理 2013年6月12日

  集体如何做决策——写给企业掌门人2013年6月9日作者：张国祥有点规模的民营企业都在谋求规范化管理，或者说公司化运作，以解脱老板、解放主管，提高工作效率。不少企业从作坊向公司化过度期间采取的是集体决策，有的企业叫经管会成员，有的叫总经办成员，以代替老板个人决策，这不能不说是一个可喜的进步！这类企业往往都有一个特点，就是老板挂着总经理头衔但并不行使总经理职权，把总经理应该做的

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  标签：集体  决策  
• 特殊人物请遵循公司工作的基本准则
  Posted by 企业规范化管理 2013年6月11日

  特殊人物请遵循公司工作的基本准则作者：张国祥2013/6/7我近年来做了多家民营企业的咨询，发现都有一个怪现象，越是有能力的人越是表现特殊。不仅老板对其关爱有加，而且个人也趾高气扬。他不是把老板的关爱和重用当作更加自觉的动力，而是用来对外炫耀，对内征服下属或者欺侮同僚。老板碍其“位置重要”，往往会采取容忍态度。可是当投诉的员工多了，老板头就大了。批评他吧，给你撂挑子、使性子

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  标签：特殊  人物  遵循  公司  工作  基本准则  
• 如何用好“空降兵”
  Posted by 企业规范化管理 2013年6月10日

  如何用好“空降兵”——也谈“空降兵”如何扎下根作者：张国祥2013/5/20我回访曾提供咨询服务的企业，一家企业负责人告诉我，我再也不用空降兵了，折腾不起。我问为什么这么绝对？他说，你帮助我建立的管理体系发挥作用了，我自己培养的人才比空降兵好用多了。我说，你这是矫枉过正了。不过“一朝被蛇咬十年怕井绳”，

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  标签：用好  空降兵  

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