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• [置顶] 《从零开始学做流程管理》导读
• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 企业管理体系运行从竞聘上岗开始
  Posted by 企业规范化管理 2018年12月24日

  企业管理体系运行从竞聘上岗开始作者：张国祥火箭设计得再好，没有人发射就升不了空；管理体系设计得再好，没有人推行就不能发挥作用。伟人毛泽东讲过，政治路线确定之后，干部就是决定的因素。企业管理体系设计好之后，能否落地关键就看员工队伍能不能有力推行。用什么样的人，如何选择什么样的员工就成了摆在企业决策者面前的头等大事。企业规范化管理体系建设讲究一切公开透明，选拔干部、安排人员不再是”老板的专

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  分类：张国祥管理文章

  标签：企业管理体系  运行  竞聘上岗  开始  管理体系  竞聘  上岗  
• 系统设计师如何制订个人设计计划?
  Posted by 企业规范化管理 2018年12月21日

  系统设计师如何制订个人设计计划?作者：张国祥系统设计师制订个人设计计划，需要满足三个前提，即注意满足项目专家计划要求，注意不和本职工作发生冲突，注意留下和同事沟通的时间，接下来把项目组分配给自己的设计任务计划到天就好了。如果承接的任务是自己熟悉的内容或管辖范畴，这样订计划应该不会有什么障碍。如果碰到陌生内容或不熟悉的事项，怎么办？这就更需要好好合计合计了。制订个人计划容易，订好个人计划就不一定容易

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  分类：张国祥管理文章

  标签：系统设计师  制订  个人设计计划  个人计划  设计师  设计计划  
• 咨询师如何在企业植入新观念?
  Posted by 企业规范化管理 2018年12月17日

  咨询师如何在企业植入新观念?作者：张国祥破旧立新，必须革除旧习树立新风。树立新风必须观念先行。没有新观念的植入，旧观念破不了，即使暂时破了以后也会死灰复燃。企业规范化管理体系建设从根本上来讲，就是一场观念的变革！不打破个人英雄主义、不废除老板一言堂、不建立职责分明、流程简洁的管理体系，依然是各自为政、条块分割，企业发展就没有希望，员工成长就只能是奢望！正确认识企业正确认识员工，把职责划到岗位，建立

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  分类：张国祥管理文章

  标签：咨询师  企业  植入  新观念  观念  
• 咨询师如何让企业员工适应新的管理体系?
  Posted by 企业规范化管理 2018年12月13日

  咨询师如何让企业员工适应新的管理体系?作者：张国祥罗马不是一天建成的，管理变革也不可能一天完成，让企业员工适应新的管理体系也是一个循序渐进的过程。因此，从规范化管理体系设计开始，项目咨询师就应该有意识地引导企业员工接受新的观念，学习新的方法，知晓新的方案，为新的管理体系全面实施打好基础。为此，笔者认为应该把握好以下六个契机：一、培训打基础项目始于培训，成于培训，培训贯穿项目始终。当然咨询项目的培训

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  标签：咨询师  企业员工  适应  管理体系  员工  
• 咨询师如何改变企业陋习?
  Posted by 企业规范化管理 2018年12月9日

  咨询师如何改变企业陋习?作者：张国祥陋习因企业而异，只要是陋习就必须改变，而且要彻底革除。如果要给陋习排个队，最典型的不过以下四种：死要面子、溜须拍马、形式主义和人云亦云，归根结底一句话就是无主见无立场无担当无诚信。其造成的后果就是企业员工之间互不信任，办事效率低下，出了问题无人负责，对上对下两副面孔，掌权者高高在上，无权者事不关己……长此以往，企业必定是能干者离开，混

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• 咨询师如何转变企业员工不合时宜的观念?
  Posted by 企业规范化管理 2018年12月5日

  咨询师如何转变企业员工不合时宜的观念?作者：张国祥打造企业规范化管理体系，最难的不是设计方案，而是改变员工不合时宜的观念。企业管理变革成功的关键是全员观念的改变！落后的观念需要转变，陈旧的观念需要转变，错误的观念需要扬弃！仅就笔者十来年的调研诊断归纳，企业员工中影响企业发展和个人进步的落后观念甚至是错误的观念主要有以下十条：1、我们老板本事大2、我们员工素质差3、制度就是管员工的4、流程要把员工当

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• 咨询师如何处理冲突?
  Posted by 企业规范化管理 2018年12月2日

  咨询师如何处理冲突?作者：张国祥企业规范化管理体系建设是对传统管理的革新或反叛，必须打破传统、革除旧习，这就势必造成咨询师与企业员工观念上的冲突，也会造成企业接受新观念员工与保守旧观念员工之间的冲突。如何化解冲突、转变观念，考验着咨询师的阅历、智慧、人格魅力和应变能力。处理得好，坏事变好事；处理不好，陷入僵局，轻者拖延项目进度，重则可能导致项目半途而废。在咨询项目中可能遇到的冲突如下：一、在调研过

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  标签：咨询师  处理冲突  处理  冲突  
• 项目办公室主任如何做好阶段跟踪计划?
  Posted by 企业规范化管理 2018年11月29日

  项目办公室主任如何做好阶段跟踪计划?作者：张国祥项目专家制订的阶段计划发布后，项目办公室主任必须据此制订阶段跟踪计划，以保证项目专家的总体安排在企业不同人员身上得到落实。阶段计划与阶段跟踪计划两者密不可分，但不能互相代替，前者是总体进度，后者是细节安排。项目办公室主任制订阶段跟踪计划必须把握好以下四个环节：一、领会项目专家阶段计划的重点领会项目专家阶段计划的重点是做好阶段跟踪计划的关键。特别是要搞

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  标签：项目  办公室主任  阶段跟踪计划  跟踪计划  阶段计划  

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