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• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 张国祥老师参加联创世纪公司化运作系统班落地师培训
  Posted by 企业规范化管理 2013年9月18日

  张国祥老师参加联创世纪公司化运作系统班落地师培训转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈2013年9月16日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创世纪教育训练集团战略核心讲师张国祥老师，应邀参加联创世纪公司化运作系统班落地师培训班授课。张国祥老师在培训班上阐述了公司化运作系统之理事系统的课程内容与工具方法，并辅导听课学员进行了流程优化设计。亚洲颠峰领导办首席导师潘俊仁老师阐

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  标签：张国祥  参加  联创世纪  公司化运作  系统班  落地师  培训  
• 张国祥老师江苏科达指导流程优化设计
  Posted by 企业规范化管理 2013年9月17日

  张国祥老师江苏科达指导流程优化设计转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈2013年9月15日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创世纪教育训练集团战略核心讲师张国祥老师，昨天结束上海科达汽车销售服务有限公司的流程优化指导后，又马不停蹄，转战徐州，为科达汽车江苏公司指导流程优化。科达江苏公司中高层管理干部二十多人参加了优化讨论。在总结昨天优化流程的基础上，今天又增加了员工自主优化环节，即张老师

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  标签：张国祥  江苏科达  指导  流程优化设计  
• 张国祥老师上海科达指导流程优化设计
  Posted by 企业规范化管理 2013年9月17日

  张国祥老师上海科达指导流程优化设计转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈2013年9月14日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创世纪教育训练集团战略核心讲师张国祥老师，应邀为上海科达汽车销售服务有限公司指导流程优化。科达上海公司中高层管理干部二十多人参加了优化讨论。公司总裁姜先生也自始至终参加了全程交流讨论。企业员工在接受张老师的三天流程优化技术方法培训后，自主设计了二百多个四级流程图，上

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• 品牌最好铭刻在消费者心上
  Posted by 企业规范化管理 2013年9月16日

  品牌最好铭刻在消费者心上——《中国研磨》杂志约稿作者：张国祥2013/8/5今年6月26日提交的十二届全国人大常委会第三次会议二审的商标法修正案草案规定，生产、经营者不得将“驰名商标”字样用于商品包装，以及不得用于广告宣传、展览等其他商业活动中。事实上，多数企业申报驰名商标的初衷，就是用于宣传推广，以提升企业知名度。这让企业不得不思考：驰名商标究竟该

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  标签：品牌  铭刻  消费者  
• 制订目标抓战略 检查工作看细节
  Posted by 企业规范化管理 2013年9月15日

  制订目标抓战略 检查工作看细节——再谈老板如何抓管理作者：张国祥2013/9/12昨天有一机构邀请我围绕“细节决定成败”讲精细化管理，被我断然拒绝。“企业决定管理要精细化”本身就是一种战略，落实战略固然要靠细节，但成败的关键还是靠目标、方针正确无误，才能保证细节上的努力不白废。否则，南辕北辙，努力白废，损失多大？战略与细节是本

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  标签：制订目标  战略  检查工作  细节  
• 小企业如何开展绩效管理？
  Posted by 企业规范化管理 2013年9月13日

  小企业如何开展绩效管理？作者：张国祥老师2013/9/11越来越多的小企业咨询如何进行绩效考核，也有不少大企业的HR把绩效考核引进到了自己跳槽的小企业。而我又主张企业管理就是绩效管理，绩效管理也可以等同企业管理、流程管理。因为三者在本质上都是相通的，都有以下三目的：1、           

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• 企业为什么要进行绩效考核？
  Posted by 企业规范化管理 2013年9月12日

  企业为什么要进行绩效考核？作者：张国祥2013/9/11我在上一篇文章中分析了企业绩效考核失败率高居不下的八种原因，其中把“出发点错了”放在首位。为什么要进行绩效考核？如果企业对此不清楚、不正确，失败一定在所难免。绩效考核的出发点错了。最典型的就是老板为了减少工资奖金的支出，通过考核可以扣回一部分。其次是为了炒人，或者说为了末位淘汰。再就是人力资源管理者为了建立自己的权威，

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  标签：企业  绩效考核  
• 为什么对绩效考核不满如此之多？
  Posted by 企业规范化管理 2013年9月11日

  为什么对绩效考核不满如此之多？——绩效考核失败率高居不下的原因探秘作者：张国祥2013/9/11我们先从一段对话开始：一位资深的人力资源经理指着一张漂亮的绩效考核表问我：“为什么这项指标的权重是25%而不是30%或15%，它是怎么得来的？”我回答他：“因为别人都是这么定的。”他又问：“为什么企业不能自行设计绩效考核

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