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• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 企业管理体系建设咨询手册目录
  Posted by 企业规范化管理 2019年3月30日

  企业管理体系建设咨询手册目录 （知名专家教你——打造务实卓越的管理体系 培养带不走的专家团队） (咨询师的操作指南，老板选人的参考工具，企业自主落地的实用手册) 作者：张国祥   第一章：咨询合作指引：坦诚相见谈合作 道不相同不为谋 1、如何甄选意向客户 2、如何组织企业调研 3、如何撰写调研诊断报告 4、如何签订项目协议 5、如何制订项目计划

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  分类：张国祥管理文章

  标签：企业管理体系  管理体系建设  咨询  手册  目录  体系建设  企业管理咨询  
• 老板出钱 专家出力 员工受益
  Posted by 企业规范化管理 2019年3月26日

  老板出钱 专家出力 员工受益 ——咨询企业员工应该用什么态度对待咨询项目 作者：张国祥 咨询对于有规模的企业、对于有实力的咨询师，动辄就是几百万甚至上千万的费用，很多企业员工特别是高层管理人员心中甚是不满：为什么给外人这么多钱？为什么不给我们员工增加工资或者多发点奖金？嘴上说出来的少，但腹诽的人不少，当然，也有胆大的直接冲咨询师发牢骚：你们拿那么多钱，凭什么让我们干活

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  分类：张国祥管理文章

  标签：老板  出钱  专家  出力  员工  受益  态度  对待  咨询项目  
• 原则和常识都不能让步
  Posted by 企业规范化管理 2019年3月23日

  原则和常识都不能让步 作者：张国祥 人上一百，形形色色。在咨询企业什么样的人都会碰到、什么样的问题都可能出现。不管对方出于公心也好，出于私心也罢；出去炫耀也好，出于无知也罢；问题尖酸也好，问题刻薄也罢……问题碰到了，开心也好，生气也罢，你都得处理，或者至少要给予回答。前面讲过，不怕公开反对，就怕沉默不语。不管碰到有意还是无意的挑衅，咨询师必须有胸怀、有格局，有定力，

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  分类：张国祥管理文章

  标签：原则  常识  让步  退让  
• 培养带不走的专家团队
  Posted by 企业规范化管理 2019年3月19日

  培养带不走的专家团队作者：张国祥咨询项目要获得成功必须从两个方面努力，一是打造一套务实卓越的管理体系，二是培养一支带不走的专家团队。本书通篇介绍的就是打造卓越管理体系的方法，人才培养不可能自然完成，必须在项目导入阶段进行筹划、项目设计阶段着力培养、项目实施阶段巩固成果。具体做法如下：一、从项目组成人员选拔入手选择项目人员，笔者也曾有过经验教训。项目启动一个月，项目系统设计师组成人员迟迟决定不下来。

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  分类：张国祥管理文章

  标签：培养  带不走  专家团队  专家  团队  
• 单点试行的组织管理
  Posted by 企业规范化管理 2019年3月16日

  单点试行的组织管理作者：张国祥 项目方案试行分单点试行和全面试行。单点试行是指单一流程图试行、或单一制度试行，当然，同一制度与其配套的流程图一起试行也属于单点试行。全面试行是指企业管理体系建设基本完成，制度、流程、标准配套，经过全面宣贯培训，并且单点试行均获得成功后启动的试行。单点试行为全面试行打基础，全面试行为企业管理体系全面运行作铺垫。 单点试行的组织管理步骤如下： 一、选择试行内容

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  分类：张国祥管理文章

  标签：单点试行  组织管理  单点  试行  
• 全面试行的组织管理
  Posted by 企业规范化管理 2019年3月12日

  全面试行的组织管理作者：张国祥 全面试行建立在企业管理体系建设基本完成（制度、流程、标准配套）的基础上，同时全面试行也是企业管理体系全面运行的前奏，是企业管理体系建设从项目设计到运行的转折点。试行好坏，影响巨大；承前启后，意义深远。项目专家务必精心组织，全面谋划，确保试行圆满成功。因此，全面试行的准备工作就是全面试行组织管理的重点！ 全面试行的准备工作与试行跟踪的组织工作如下： 一、培训到位

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  分类：张国祥管理文章

  标签：全面试行  组织管理  试行  
• 绩效管理制度模拟运行的方法与步骤
  Posted by 企业规范化管理 2019年3月8日

  绩效管理制度模拟运行的方法与步骤 作者：张国祥 企业管理体系建设说通俗一点就是管理体系重建，管理体系重建最根本的改变就是薪酬制度与绩效制度。薪酬制度为绩效制度实施提供保障，绩效制度为薪酬制度的实施提供支撑，两者实为一体，密不可分。只不过绩效是每天每时产生的，而薪酬算计每月只需一次，所以以绩效管理制度试运行为突破口就成了企业的不二选择！绩效管理制度牵涉面最大、涵盖人员最全，而且最能带动员工行为改

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  分类：张国祥管理文章

  标签：绩效管理制度  模拟运行  方法  步骤  绩效制度  
• 梳理企业价值观，营造体系运行的良好氛围
  Posted by 企业规范化管理 2019年3月4日

  梳理企业价值观，营造体系运行的良好氛围作者：张国祥 企业文化是企业的价值主张和行为习惯。企业规范化管理体系建设带来许多新的理念新的观点，如果这些理念或观点不能融入企业文化、不被广大员工理解和认同，企业管理体系建设的作用就会大打折扣。因此，制度流程标准的设计完成并不是企业管理体系建设的结束，还必须将新理念新观点纳入企业文化，并能在企业员工上上下下形成广泛的共识，才能有力地推动企业管理体系运行。

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  标签：梳理  企业价值观  营造  体系运行  良好氛围  

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