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• [置顶] 《从零开始学做流程管理》导读
• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 企业决策体系建设方法
  Posted by 企业规范化管理 2015年4月10日

  企业决策体系建设方法——摘自《公司开了，你该这样管理》作者：张国祥决策体系建设方法决策体系是将企业的决策种类、决策组织、决策准备、决策过程、决策规范进行系统整合。防止权力集中、权力交叉、权力真空，规避权力瓶颈或决策通路堵塞，以确保企业经营管理有序进行。如果对主要决策作一次全面梳理、分类、归纳，制订各类决策规范，再辅以图表汇总，企业决策就可以做到有据可查、有章可循，出现问题能

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  标签：企业  决策体系  建设  方法  决策体系建设  企业决策体系  
• 张国祥老师在信阳讲授企业文化建设与团队打造实战方法
  Posted by 企业规范化管理 2015年4月9日

  张国祥老师在信阳讲授企业文化建设与团队打造实战方法转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈2015年4月9日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师在顾问服务企业——河南省中南助滤剂有限公司讲授企业文化建设与团队打造实战方法课程，企业管理人员参加了学习和讨论。河南省中南助滤剂有限公司是张国祥老师2014年咨询辅导公司化运作整体导入方案的重点企业之一

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• 企业岗位调整原则及调整方法
  Posted by 企业规范化管理 2015年4月9日

  企业岗位调整原则及调整方法——摘自《公司开了，你该这样管理》作者：张国祥岗位调整原则岗位设置与岗位调整的原则是相同的，由于本书旨在帮助已经存在的企业进行公司化运作指导，故命名岗位调整原则。企业设置或调整岗位时应该遵循以下原则：一、           因事设岗原则这是企业岗位

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• 企业组织架构设置原则及设置方法
  Posted by 企业规范化管理 2015年4月8日

  企业组织架构设置原则及设置方法——摘自《公司开了，你该这样管理》作者：张国祥组织架构设置原则组织架构设计必须把握五条原则：战略导向原则、简洁高效原则、负荷适当原则、责任均衡原则、企业价值最大化原则。战略导向原则。战略决定组织架构，组织架构支撑企业战略落地。内贸企业不会设立外贸部，代工企业不会成立研发部，零售企业不会设立生产部。设置任何部门都必须成为企业某一战略的载体。反过来

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• 张国祥老师在宁波金鸟服饰指导流程优化
  Posted by 企业规范化管理 2015年4月7日

  张国祥老师在宁波金鸟服饰指导流程优化——转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈2015年4月2、3日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师在宁波金鸟服饰有限公司指导企业员工进行流程优化。公司总经理詹行锋全程出席，并参与优化讨论。宁波金鸟服饰有限公司是联创世纪公司化运作系统班四期班学员。总经理詹行锋曾两次带领企业落地师参加公司化运作课程系统学习和

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• 企业战略调整原则
  Posted by 企业规范化管理 2015年4月3日

  企业战略调整原则——摘自《公司开了，你该这样管理》作者：张国祥只要企业内外环境发生改变就必须调整战略。企业战略调整应该遵循的主要原则有四：市场导向原则、企业生存原则、有效管控原则、价值增值原则。市场导向原则。掌握规律、把握趋势，企业才能在市场竞争中立于不败之地。行业趋势发生改变，战略必须调整。区域获得政府政策支持，企业战略必须改变。如西部开发政策的公布、国家边境政策的调整、

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• 企业战略梳理方法
  Posted by 企业规范化管理 2015年4月2日

  企业战略梳理方法——摘自《公司开了，你该这样管理》作者：张国祥战略永远处于“想”和“说”的阶段，人们不能做战略，只能执行战略。整个企业经营过程就是执行战略的过程。企业战略只有想清楚，才能说清楚。梳理战略的过程就是一次想清楚说明白的过程。是企业就会有战略，区别在于有无文字表达而已。成熟企业每年都会修订企业战略，梳理战略当然不难。

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• 企业管理体系建设指南
  Posted by 企业规范化管理 2015年4月1日

  企业管理体系建设指南——摘自《公司开了，你该这样管理》作者：张国祥 何为企业管理体系企业管理体系是企业各系统的有机整合。是一个不依赖个人作用而能运转自如的管理机制。例如决策机制、选人用人留人机制、激励机制、分配机制、问题解决机制、产品开发机制、市场拓展机制、危机处置机制……如果企业运行的所有事务工作都有章可循、机制健全，老板在与不在一个

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