张国祥老师

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企业规范化管理之工作反馈
Posted by 企业规范化管理 2017年3月3日

企业规范化管理之工作反馈2017年3月1日作者：张国祥本文重点讲反馈。计划反馈、布置任务反馈、接受信息反馈都在本文探讨之列。先说一个朋友的故事。公司化运作系统班导师潘俊仁老师讲过一个经典案例。二十多年前在他自己的企业他安排他的员工去投一个十拿九稳稳赚80万净利的标。给员工任务只是在投标截止时间周一早上八点之前将标书邮寄给招标方。所有投标的资料他已准备完毕，周五，潘老板了解到标书已经准备完毕，带着愉

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企业规范化管理之计划分解
Posted by 企业规范化管理 2017年3月2日

企业规范化管理之计划分解2017年3月1日作者：张国祥凡是主管岗位人员制订的计划一定要分解到人、分解到具体时间。年度计划分解到月、分解到周，月计划、周计划分解到天，日计划是按时间先后订的，不须赘述。首先谈谈年度计划分解。年度计划分解也叫年度目标分解。企业负责人一旦确定了年度目标，各系统（或各部门）负责人就必须围绕企业年度目标进行系统目标设立，然后再交给全体下属员工讨论完成方式、完成措施、完成时限、

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张国祥老师应邀参加联创商学院公司化运作系统班12期第一阶段授课
Posted by 企业规范化管理 2017年2月27日

张国祥老师应邀参加联创商学院公司化运作系统班12期第一阶段授课转自中小企业规范化管理网通讯员陈新2017年2月24-26日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创商学院公司化运作系统班特聘导师张国祥老师，应邀参加联创商学院公司化运作系统班12期第一阶段授课。课程在昆山维景国际大酒店二楼会议厅举办，来自上海、江苏、浙江、安徽、辽宁、四川等地的企业负责人和企业高管一百余人参

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张国祥老师在M购总部指导计划制订和新员工培训工作
Posted by 企业规范化管理 2017年2月23日

张国祥老师在M购总部指导计划制订和新员工培训工作转自中小企业规范化管理网通讯员陈新2017年2月21、22日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家、M购管理顾问、张国祥老师春节之后第二次莅临宁波，为宁波恒周贸易有限公司主管以上干部进行制订计划辅导，并参与新员工岗前培训授课，主讲M购企业文化、计划制订方法和流程图设计方法。2月21日上午10点，张国祥老师乘坐海航

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企业规范化管理之计划管理——制订计划的五个要诀
Posted by 企业规范化管理 2017年2月22日

企业规范化管理之计划管理——制订计划的五个要诀作者：张国祥凡事预则立，不预则废。良好的计划是成功的一半。计划很重要，是人都知道，问题是愿意订工作计划的人不多，知道如何订计划的人很少，订了计划能够坚决执行、坚持做到、务求做好的更是少之又少。企业工作计划通常分为年度计划、月度计划、周计划、日计划，同时还有项目计划或专项计划。毫无疑问，人人都应该做好日计划

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绩效改善方法
Posted by 企业规范化管理 2017年2月19日

绩效改善方法作者：张国祥绩效已经产生，怎么考核都无法改变结果。只有改变绩效产生的过程，才能提高绩效。绩效改善才是管理的关键。当然，绩效考核的结果运用有助于研究绩效改善办法。这也从另一个角度说明，绩效考核不是绩效管理的全部，也不是绩效管理的结束，而仅仅是中间的一环。绩效改善的方法从个体角度可以说多种多样，从企业组织整体角度出发则主要有以下十种改善方法。1、减少无效活动。这是改善绩效最直接最简单的方法

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何为绩效管理
Posted by 企业规范化管理 2017年2月16日

何为绩效管理作者：张国祥绩效是工作的有效成果。员工绩效就是员工工作的有效成果，企业绩效就是企业组织有效业绩的总和。所谓绩效管理就是对绩效目标设立、达成、评价、运用、提升的循环管理过程。企业管理本质上就是绩效管理。采用什么方法提高绩效管理水平因企业而异。目前太多企业只有绩效考核，没有绩效管理；只有结果打分，不管过程改善。甚至很多企业只知绩效考核、不知绩效管理。实施绩效考核的企业员工报怨的多、满意的少

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建立健全岗位工作标准
Posted by 企业规范化管理 2017年2月13日

建立健全岗位工作标准作者：张国祥企业进行职责界定的目的是让“事事有人做，人人有事做”，是为了职责清晰、工作规范，配合有据，协调有序，流程顺畅。那么，如果采用传统的模块操作，将“职务分析”、“工作描述”、“职责界定”、“任职资格”、“工作配置”、&ldquo

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著名流程管理专家、企业规范化管理实战专家。从事企业管理咨询、培训。详细简介

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