张国祥老师

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[置顶] 《从零开始学做流程管理》导读
[置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
[置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
[置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
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企业员工绩效考核的创新思路与操作指南
Posted by 企业规范化管理 2010年1月7日

企业员工绩效考核的创新思路与操作指南主讲：张国祥课程背景：在企业管理中，可能没有什么比绩效考核更受关注，可能也没有什么比绩效考核更令人头疼。因为绩效考核实在牵扯了太多人的精力，更因为绩效考核涉及到了所有员工的利益，不说少有企业绩效考核取得了满意的效果，恐怕一个企业之内也少有人对绩效考核心怀感激。绩效考核真是想说爱你不容易。为什么绩效考核在大小企业遍地开花，却又不尽如人意呢？这可能与大多数人曲解了绩

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企业规范化管理的技术方法操作指南课程大纲
Posted by 企业规范化管理 2010年1月7日

企业规范化管理思路与技术实战指南课程大纲主讲嘉宾：张国祥老师课程背景升级，升级，升级……产品升级，技术升级、结构升级……由低水平高浪费重复建设向高水平低成本差异化升级、由廉价劳力、贴牌加工向自主研发、自有品牌升级、由机遇依赖型企业向创新型企业升级、由危机四伏、麻烦不断向平稳发展、游刃有余升级……一场声势

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分类：张国祥培训课程

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流程管理技术方法系统培训课程大纲
Posted by 企业规范化管理 2010年1月7日

流程管理技术方法系统培训课程大纲主讲：张国祥老师课程目的：帮助企业管理人员掌握流程建设的方法、步骤，排除流程管理的障碍，为企业自主实施规范化奠定稳固的基础，打造企业制度化、流程化、标准化、系统化的管理平台，让企业管理人员掌握组织绩效整体提升的管理技术和方法；为企业节约成本、提升效率。课程特点：借鉴案例，对照自己，提出困惑，解决问题，分组演练，集中指导，自由提问，现场答疑，带

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中小企业精细化管理技术和方法系统运用研修班
Posted by 企业规范化管理 2010年1月7日

中小企业精细化管理技术和方法系统运用研修班课程大纲【主讲嘉宾】张国祥老师【课程目标】后危机时代，一场声势浩大的企业升级活动在中华大地全面展开。然而，如果没有企业基础管理水平的全面升级，这一切的一切，将成为无源之水、无本之木！“万丈高楼平地起。”要想始终把握企业前进的方向，永远保持企业持续发展的动力，没有捷径可走！只有夯实管理基础，才能

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把企业文化转化为管理工具的操作指南课程大纲
Posted by 企业规范化管理 2010年1月7日

把企业文化转化为管理工具的操作指南课程大纲主讲：张国祥课程背景企业文化口号化、企业文化符号化，甚至将企业文化神秘化一度很盛行，不少企业都在短期内大建特建企业文化，都拥有了本企业漂亮的企业文化手册。从形式上看，大同小异；从内容上看，区别也不明显；从效果上看，则是千差万别。而真正发挥积极作用的企业文化则少之又少。原因何在？太多的企业只注重形式而忽略了内容。他们把企业文化当成了对外宣传的工具

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张国祥老师简介
Posted by 企业规范化管理 2010年1月6日

张国祥老师简介企业规范化管理实战专家、著名流程管理专家

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张国祥老师对流程管理所作的创新
Posted by 企业规范化管理 2009年10月28日

张国祥老师对流程管理所作的创新一、实施流程管理必须满足三个基本前提；二、实施流程管理必须转变三个观念；三、企业管理流程的四级分类；四、简洁务实的互动设计法；五、流程说明文件的“三三”制。1、企业实施流程管理的三个基本前提1）一是企业决策体系健全；2）二是企业组织架构设置合理；3）三是所有岗位职责明确。2、企业实施流程管理必须转变三个观念1）淡化权力意识，相信员工

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爱的奇迹——看被孙女“问”出来的画家事迹有感
Posted by 企业规范化管理 2009年10月22日

爱的奇迹——看被孙女“问”出来的画家事迹有感作者：张国祥今天中午看《珠江纪事》，欣喜地认识了七十岁开始作画却名比梵高的农民画家常秀峰——人称梵高奶奶。梵高奶奶今年七十五岁，原来是河南农村的一位老太太，二零零三年，因丈夫去世，被儿子接来广州生活。惯于农村生活的她，初来广州，生活、出门诸多不便，唯一感到欣慰的就是陪孙女讲故事，然而

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关于张国祥老师

著名流程管理专家、企业规范化管理实战专家。从事企业管理咨询、培训。详细简介

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