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• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 张国祥老师流程管理授课视频片段
  Posted by 企业规范化管理 2010年1月8日

  张国祥老师流程管理授课视频片段

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• 张国祥资料下载
  Posted by 企业规范化管理 2010年1月7日

   张国祥老师资料.rar

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• 中小企业整体规范化管理导入项目计划书
  Posted by 企业规范化管理 2010年1月7日

  中小企业整体规范化管理导入项目计划书北京越努凌云管理咨询有限公司项目概述中小企业普遍存在以下现实：基础管理薄弱、决策随意性大；运行效率低、成本高居不下；缺少自主品牌、少有社会美誉；一边是老板忙得团团转、一边是员工越轻闲越报怨……中小企业还存在成长缓慢、抗风险能力差、影响力小、贷款难、融资难、发展更难……中小企业要想迅速摆脱困境，走上持续稳定健

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  分类：张国祥咨询项目

  标签：中小企业  整体  规范化管理  企业规范化管理  导入  项目计划书  项目  计划书  企业  中小  规范化  管理  
• 企业流程规范化管理项目计划书
  Posted by 企业规范化管理 2010年1月7日

  企业流程规范化管理项目计划书北京越努凌云管理咨询有限公司项目概述自上世纪九十年代初流程管理理论诞生以来，就受到全球企业界的追捧和喜爱，虽然有统计表明，流程再造失败率高达百分之七十，但仍然阻挡不了人们追逐的步伐。特别是金融危机爆发后、随着行业竞争的加剧，幸存下来的企业更加重视管理，更加重视运行流程的优化和简化。但是，由于流程管理理论的先天不足，也就是说，缺乏标准的流程模式，让企业从业人员在实施流程管

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  分类：张国祥咨询项目

  标签：企业流程规范化管理  项目计划书  项目  计划书  流程规范化  规范化管理  流程管理  企业流程  企业流程规范化  企业流程管理  企业  流程  规范化  管理  
• 目标管理方法与技巧介绍
  Posted by 企业规范化管理 2010年1月7日

  目标管理方法与技巧介绍主讲：张国祥老师课程目的：目标不易界定和过程不易控制，一直是目标管理的两大难题。如何有效解决这两大难题，是目标管理成功的关键。本课程将系统介绍目标管理的理论与技术，借鉴中外企业实施目标管理的经验教训，让企业管理人员掌握目标管理的制订程序和分解步骤，掌握目标设置的方法与技巧，特别是掌握目标管理的过程控制方法，及掌握目标管理的绩效考核技术和评价方法，并最终获得破译目标管理两大难题

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  分类：张国祥培训课程

  标签：目标管理  目标管理方法  目标管理技术  介绍  方法  技术  
• 与企业效益同步增长的员工薪酬体系设计指南
  Posted by 企业规范化管理 2010年1月7日

  与企业效益同步增长的员工薪酬体系设计指南主讲：张国祥老师课程背景：现代企业的竞争更大程度上取决于人才的竞争，而如何留人、用人、育人以及吸引人的关键取决于企业的薪酬策略和薪酬体系，没有公平合理且具竞争力的薪酬体系，不要说吸引人，恐怕连留人都成问题，更不用说企业发展了。薪酬管理在企业占据如此重要的位置，可是实际上在众多的中小企业却沿用多年一贯制的等级工资制，更有甚者，有的企业连等级制也没有，一切都是老

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  分类：张国祥培训课程

  标签：企业  效益  企业效益  同步  增长  员工薪酬  薪酬体系设计  薪酬体系  薪酬  体系  设计  指南  员工薪酬体系  
• 心灵沟通与激励机制建设技巧课程大纲
  Posted by 企业规范化管理 2010年1月7日

  心灵沟通与激励机制建设技巧课程大纲主讲：张国祥老师 一、             从认识邻座开始二、             金融危机中流行的三个故事

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• 企业中高层的必备管理技巧介绍
  Posted by 企业规范化管理 2010年1月7日

  企业中高层的必备管理技巧介绍主讲：张国祥老师课程概述：本课程旨在引导企业中高层管理人员正确认识管理的本质，改变落后的管理观念，建立与时俱进、以人为本的管理理念，掌握六种主要的管理技术和十二种管理技能，认识管理者的职责和使命，学会自主打造本企业的卓越管理体系。学习对象：企业中高层管理者课程特点：启发式、参与式、互动式课程时间：一天课程大纲：一、    &nbs

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