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• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 市场拓展计划拟订方法
  Posted by 企业规范化管理 2021年11月29日

    一、拟订市场拓展计划的资料准备： 1、企业市场拓展战略和中短期规划 2、总经理年度计划 3、市场调研报告 4、新品上线计划 5、已有市场业绩报表……   二、拟订市场拓展计划的信息收集： 1、行业趋势信息 2、同类企业市场占有率信息 3、本企业市场占有率信息 4、产品竞争力信息 5、本企业产品核心竞争力信息&hellip

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  标签：市场拓展计划拟订方法  市场拓展计划  市场拓展  计划  拟定方法  
• 供应商开发计划拟订方法
  Posted by 企业规范化管理 2021年11月10日

   一、拟订供应商开发计划的资料准备：1、已有供应商评估及等级分类2、企业产品种类3、企业年度生产计划4、企业扩产计划5、准供应商合作申请资料 二、拟订供应商开发计划的信息收集：1、市场前景信息2、新品上线信息3、新材料信息4、新技术新工艺信息5、原有供应商合作意愿…… 三、拟订供应商开发计划的方式方法：1、采购部经理或供应链总监（下同）拟订

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  标签：供应商  开发计划  拟定方法  
• 人才梯队培养计划拟订方法与参考案例
  Posted by 企业规范化管理 2021年10月20日

    （一）拟订人才梯队培养计划的资料准备： 1、企业终极战略 2、企业中短期发展战略 3、企业人力资源发展规划 4、分管副总的年度计划 5、企业年度定岗定编方案 6、企业组织架构图 7、企业岗位设置图 8、企业业务扩张计划 9、上一年人才梯队培养计划……   （二）拟订人才梯队培养计划的信息收集： 1、在岗人员特别是管理人员

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  标签：人才梯队  培养计划  拟订方法  参考案例  
• 年度培训计划拟订方法与参考案例
  Posted by 企业规范化管理 2021年10月2日

    （一）拟订年度培训计划的资料准备： 1、企业中短期发展战略 2、分管副总的年度计划 3、企业年度定岗定编方案 4、企业新增机构方案 5、企业业务扩张计划 6、上一年年度培训计划……   （二）拟订年度培训计划的信息收集： 1、员工履职信息（不同岗位优良、合格、不合格占比及具体人数） 2、各系统/部门/单位负责人提供的培训需求

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  标签：年度培训计划  拟订方法  参考案例  培训计划  年度  
• 系统负责人年度计划拟订方法
  Posted by 企业规范化管理 2021年8月14日

   （一）系统负责人拟订年度计划的资料准备：1、企业终极战略描述 2、公司年度目标 3、总经理年度工作计划 4、本系统上一年的年度工作计划 5、本岗位《岗位工作标准》（参考其中的工作职责）。   （二）系统负责人年度工作计划的拟订方法： 1、自拟年度计划草案； 2、组织本系统主管会，逐一讨论并分解给下级； 3、下级主管草拟个人岗位年度工作计划； 4、汇总下级主

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  标签：系统负责人  年度计划  拟订方法  
• 年度计划的种类与特点
  Posted by 企业规范化管理 2021年7月28日

    一、年度计划的种类 年度计划主要分为两大类：岗位个人年度计划和专项年度计划。 岗位个人年度计划往往又包含多个专项年度计划。当然也有独立的专项计划。专项计划既有年度专项计划，也有非年度专项计划，专项计划有可能跨年度，也有可能只有几个月、一个月、几周、一周，甚至只有几天或一天。 本章只讨论岗位个人年度计划和专项年度计划，非专项年度计划在本书第七章介绍。以人力资源经理为例，担任这一

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  标签：年度计划  种类  特点  年度  计划  岗位人员  
• 年度目标责任书签订方式方法与参考案例
  Posted by 企业规范化管理 2021年7月10日

    一、什么是年度目标责任书 这里的年度目标责任书就是各级主管人员的年度计划。年度计划是从各级主管岗位角度拟订的年度工作安排，不论是谁担任这一岗位，都必须完成这一职务应该履行的职责、实现年度目标。拟订年度计划时，也是基于岗位职责要求和公司目标分解，而不是基于个人能力，更不是基于个人喜好。年度计划最迟12月初就确定好了，实行规范化管理的企业，年底通常要进行岗位竞聘。也就是说拟订年度计划

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• 年度目标分解方法与参考案例
  Posted by 企业规范化管理 2021年6月26日

  年度目标方案一旦获得批准，总经理就可以启动年度目标分解工作。年度目标只有分解为各系统负责人的年度计划，才能落地，才有实现的可能。年度目标分解过程就是各系统负责人制订年度计划的过程，同时也是层层分解、层层制订年度计划的过程。一言以蔽之，年度目标分解就是制订年度计划。目标往往是数字或对结果的预期，计划则是达成目标的措施，二者相辅相成，互为支撑，缺一不可。（一）年度目标层层分解步骤如下：1、 公司年度目

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