张国祥老师

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什么在帮助企业节约成本？
Posted by 企业规范化管理 2010年4月10日

什么在帮助企业节约成本？中国总裁培训网采访企业规范化管理实战专家--张国祥老师主持人：各位网友大家好，欢迎做客中国总裁培训网名师专访节目，今天我们邀请的嘉宾是中国企业规范化管理实战专家张国祥老师，张老师先给大家打个招呼吧。张国祥老师：各位网友好！主持人：我们在说企业规范化管理的时候，最多是提到“流程”两个字，您觉得流程管理的制定和操作层面它存在哪些脱节呢？张国祥老师：好的，

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什么样的企业最需要考虑开展流程管理?
Posted by 企业规范化管理 2010年4月10日

什么样的企业最需要考虑开展流程管理?张国祥老师答网友问：首先我要说的是，所有的企业都需要开展流程管理，因为所有的企业都有流程。其次我才能试着回答你什么样的企业最需要考虑开展流程管理。我认为存在下列现象的企业最需要考虑开展流程管理：1、员工脸对着老板、屁股对着顾客的企业；2、老板忙得团团转的企业；3、干部事事都要请示报告的企业；4、出了问题没有人承担责

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标签：什么样企业需要考虑开展流程管理流程管理开展流程管理
什么决定人的高下？——由余秋雨捐款事件所想到的
Posted by 企业规范化管理 2010年4月10日

什么决定人的高下？——由余秋雨捐款事件所想到的作者：张国祥围绕余秋雨先生捐款事件是否属实一事，现在网上闹得沸沸扬扬。对余秋雨先生，我仅知道他是一代文化宗师，也知道他的《文化苦旅》一书的书名，也见他主持过《秋雨十分》的文化漫谈节目。之前，我一直很崇拜他。“捐款事件”还没有出来结果之前，我不敢贸然下结论：以后会怎么看大师。在没有确凿的证据证明大师欺骗大众

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失败者，不妨从自己身上找原因
Posted by 企业规范化管理 2010年4月10日

失败者，不妨从自己身上找原因——想到就说之二十九作者：张国祥前天，一位亲戚给我发来短信，把自己这二年来的失败归结到别人身上。让我颇感意外。这位亲戚曾是一位非常成功的人士。这几年一直在寻求更大的发展空间。前年，股市红火的时候，他曾流露过后悔之意，困为他看到别人炒股的都赚钱了，而他把钱投到实业上去了但没有马上赚钱。而到了去年下半年的时候，他又庆幸自己没有炒股。不过，他又犯了一个

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三人论鱼
Posted by 企业规范化管理 2010年4月10日

三人论鱼作者：罗伟钊张国祥前几天，和朋友罗总、王总在一山下水库吃饭。因为席间主菜是鱼。大家就围绕鱼这个话题聊了起来。罗总是知识分子，他首先从钓鱼人群分类说起。他说钓鱼人大致分为三类。第一类是眼中有鱼，看到鱼漂被拽得远远的，才知道鱼儿上钩了；第二类是手中有鱼，不需眼观，仅凭手中鱼杆的抖动即知鱼儿上钩了；第三类手中无鱼，心中有鱼。他们往往同时放下鱼杆好几条，在外人看来，他们好像不是在垂钓，

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人性化离我们还有多远？——从“一天只准上三次厕所”的规定说起
Posted by 企业规范化管理 2010年4月10日

人性化离我们还有多远？——从“一天只准上三次厕所”的规定说起作者：张国祥昨晚看广州新闻的《城市特搜》，居然看到这样一则报道：杭州世纪联华某超市在晨会上规定，每个员工一天只准上三次厕所，否则就让员工去看妇科病。初一听，还以为是对女工的关心，随着记者采访员工的录音播出，方才知道这是一条防“懒”措施，防止员工过多饮水、防止员工借上厕

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人生不可以重来
Posted by 企业规范化管理 2010年4月10日

人生不可以重来作者：张国祥参加完南京站中国百佳管理培训师演示会，我去了一趟江西萍乡，看望了在萍乡市创业的兄长张法文。由于经常保持电话联系，感觉好像没有几年没见面。哪知，二人见了面，屈指一算，竟然分别已达八年！八年前，法文兄告别广东深圳的打工生活，同朋友一起来到萍乡创业。开始他租赁了一家铸造厂，从门外汉变成了内行，产品也从最初的零销量到超越同行，但由于产品附加值不高，法文兄二年前果断将铸造厂转让，开

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人求心安自多福——顺祝母亲生日快乐
Posted by 企业规范化管理 2010年4月10日

人求心安自多福——顺祝母亲生日快乐作者：张国祥我是一个坦荡的人，我不是自夸为君子。这可能同遗传有关。在我父亲刚刚去世的一二年内，我们姊妹五人的确是一大累赘。母亲的艰辛可想而知。母亲从不吃早餐，她下地干活之前，并不知道家里已经没有米了。借米的事，我和大妹轮流去，往往是一瓢一瓢地借。几天之后，母亲就从生产队支回三五十斤，加上青菜、红薯等等，往往都能度过一月时光。即使如此窘迫，母

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著名流程管理专家、企业规范化管理实战专家。从事企业管理咨询、培训。详细简介

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