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  • 办公管理
    Posted by 企业规范化管理 2017年9月11日

    办公管理作者:张国祥一、概述办公管理是指企业为了维护正常的工作秩序而建立的服务规范、规定的办公秩序、以及保障工作所需的用品、设施和设备的供给维护,其目的就是营造良好的办公环境。因此,提供办公用品的规范与渠道、提供办公设备设施的规范与保障机制,以及公文处理的规范与标准也属于办公管理范畴。办公管理与人事管理、行政管理、后勤管理有着千丝万缕的联系,如果企业有专门机构负责人事管理、行政管理、后勤管理,那么

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    标签:办公管理  
  • 培训管理
    Posted by 企业规范化管理 2017年9月6日

    培训管理作者:张国祥一、概述培训管理是对企业培训的计划、组织、实施和培训转化与效果评估的管理。其目的是打造职业化团队,提高劳动效率,提高工作技能,提高员工履行职责的能力,提高企业管理水平,提高企业竞争能力。内容包括:培训计划管理、培训师资选拔、培训教材编写管理、培训课堂管理、培训考核管理、培训内容转化管理、培训效果评估管理、培训中心管理、培训体系建设,培训档案管理等。 二、实战方法培训计

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  • 人力资源管理
    Posted by 企业规范化管理 2017年8月31日

    人力资源管理作者:张国祥一、概述人力资源管理是指企业选人、育人、用人、留人的全面规划和系统管理,其目的是匹配企业需要的人才,让各层次员工人尽其才、适得其所,为企业可持续发展注入源源不断的生机和活力。主要内容包括:人才规划、招聘管理、入职管理、试用管理、定岗定编管理、晋级晋升管理、人员异动管理、员工发展管理、员工离退管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、员工档案管理等。其中培训管理、绩效管理、薪酬管理

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  • 信息管理
    Posted by 企业规范化管理 2017年8月26日

    信息管理作者:张国祥一、概述信息管理是对企业经营所需的市场预测、客户反馈、生产营销数据、人财物评价标准指标及其实际指标的收集、整理与运用进行管理,从而提高决策的准确度和有效性,改善经营方式、改善企业管理。主要内容包括:信息种类管理、信息收集管理、信息传递管理、信息存储管理、信息运用管理、查阅权限管理、保密管理、信息系统维护管理、信息化管理、信息档案管理等。二、实战方法信息种类管理一般企业将信息类别

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  • 企业文化建设案例选编
    Posted by 企业规范化管理 2017年8月21日

    企业文化建设案例选编作者:张国祥一、某服装厂的价值观念体系(草案)愿景:做时尚男装的风向标使命:为顾客提供时尚服装 为员工搭建发展平台 为企业创建百年品牌核心价值观:众志成城 奉献价值 以人为本 追求卓越广告语:引领时尚潮流 提升男士品味安全观:高高兴兴上班 平平安安回家人才观:发现人才 培养人才 成就人才经营观:满足市场需求 紧跟时代潮流创新观:创新是企业发展不竭的源泉质量观:一点一滴 一丝不苟

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  • 企业文化管理方法
    Posted by 企业规范化管理 2017年8月16日

    企业文化管理方法作者:张国祥企业文化建设的目的就是让企业文化成为最有力的管理工具。企业文化带给企业组织成员的认同感和使命感,可以焕发大家的激情和活力。只要大家认准了的事,行动起来就不再需要外力的推动。多数人都能自觉自发地投入工作,管理人员势必大大减少,工作效率一定会大幅提高。有人说不需监督的管理是最高水平的管理。这其实就是依靠企业文化的力量。但是企业文化的管理作用毕竟属于软约束,不能像制度那样强制

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  • 企业文化建设步骤
    Posted by 企业规范化管理 2017年8月10日

    企业文化建设步骤作者:张国祥既然企业文化是伴随企业一起丰富和发展的,那么,我们遵循企业发展的阶段来建设企业文化就能相得益彰。在创业初期,鲜明地提出企业的价值主张就是企业文化建设。企业倡导什么、反对什么,鼓励什么行为、讨厌什么举动,言简意赅地归纳几条即可,即规定自己企业的“三大纪律八项注意”。在成长早期阶段,企业可以围绕核心价值主张,组织全体员工分别提出具体主张,如企业人才观

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  • 企业文化建设的误区
    Posted by 企业规范化管理 2017年8月5日

    企业文化建设的误区作者:张国祥企业文化建设正日益受到重视,这是可喜的现象。企业文化建设也存在不少误区,最典型的莫过于政治化、官场化、庸俗化、形式化,简而言之为企业文化建设的“四化”。这“四化”可不是四个现代化,虽然不一定是主流,但如果泛滥起来,后果也会相当可怕。一、企业文化建设政治化最典型的做法莫过于突出政治口号,远离企业实际,满足地方首长政绩需要,

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